Determinação de Dependências
A determinação de dependências implica na sequência da execução das atividades. Existem os seguintes tipos de dependências:
Método do Diagrama de Precedência: O Guia Completo
O Método do Diagrama de Precedência (MDP) é uma ferramenta essencial no gerenciamento de projetos. Ele permite a representação gráfica de todas as atividades de um projeto e suas respectivas dependências, facilitando o planejamento, acompanhamento e controle das tarefas necessárias para alcançar os objetivos definidos.
Estimar as durações das atividades
Estimar a duração da atividade é estimar a quantidade de períodos de trabalho necessários para completar cada atividade considerando os recursos estimados no processo Estimar os Recursos das Atividades.
Sequenciar as Atividades
Sequenciar as Atividades tem como objetivo, identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades.Recomenda-se o uso de um software de gerenciamento de cronogramas para sequenciar as atividades.
Modelos
Modelos são templates pré-definidos de atividades. O próprio software, como o Microsoft Project, Primavera, entre outros, oferecem os modelos já pré-definidos.
Planejamento ágil de grandes entregas
O Planejamento ágil de grandes entregas, tradução do PMI para o termo inglês, Agile Release Planning, é a técnica usada para planejar o roadmap do produto a ser gerado baseado nos métodos ágeis. Baseado no product backlog e no número de sprints esperados para gerar uma versão inicial do produto, estima-se a data para o […]
Planejamento em ondas sucessivas
O planejamento em ondas sucessivas é especialmente útil quando temos eventos desconhecidos no projeto, quando você não tem detalhamento suficiente do que será feito em algum dos componentes da EAP, ou o nível de incerteza e de probabilidade de mudanças é elevado. O gerente de projeto planeja somente o curto prazo, deixando os eventos de maior […]
Decomposição
Decomposição é a divisão de um componente maior em componentes menores. No processo Criar a EAP, divide-se as entregas do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis, até que as entregas do trabalho estejam definidas no nível de pacotes de trabalho (último nível da EAP).
Lista dos marcos
Um marco no projeto é um momento muito importante, quando se concluí uma entrega ou fase do seu projeto, e funciona, com sua previsão, como uma meta para a equipe do projeto. Ele não possui duração. A lista de marcos com suas datas previstas normalmente são as datas mais importantes do projeto e são divulgadas para […]
Lista das atividades
A lista das atividades contém todas as atividades do projeto. Ela é criada no processo Definir as atividades, dividindo-se o pacote de trabalho da EAP em componentes menores, que são as atividades necessárias para executar o pacote de trabalho. Cada atividade possui seus atributos, entre eles, seu identificador e uma descrição clara e objetiva do […]