Definir as Atividades
Segundo o Guia PMBOK®, Definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
Business Case
Segundo o Guia PMBOK®, o business case, ou documento semelhante, fornece informações necessárias do ponto de vista do negócio, para determinar se o projeto justifica ou não o investimento. Essas informações devem conter partes interessadas, expectativas a serem atendidas, benefícios, entre outros.
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: Uma Base
Segundo o Guia PMBOK®, desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares.
Reuniões com licitantes
O que são reuniões com licitantes? As reuniões com licitantes devem ser planejadas com antecedência de modo a garantir entendimento claro e comum e que nenhum licitante tenha tratamento preferencial.
Até onde descer na EAP (WBS)?
Até onde descer na EAP Até onde descer na EAP? Até os pacotes de trabalho: o nível em que o trabalho pode ser agendado, ter o custo estimado, monitorado e controlado. O Guia PMBOK® diz que a EAP (Estrutura Analítica do Projeto, ou WBS – Working Breakdown Structure) termina em “pacotes de trabalho. Um pacote […]
Expectativas e Requisitos: Critérios, Restrições e Premissas
Atualizado para PMBOK 8 (2026): entender a diferença entre expectativas e requisitos, critérios de aceitação, restrições e premissas é essencial para qualquer gerente de projeto. O PMBOK 8 (2025) reforça essa distinção como parte do trabalho de Coletar os Requisitos (atividade 2.2.2.2) e Definir o Escopo (atividade 2.2.2.3). Este guia traz as definições oficiais e […]
Premissas: Quem garante?
Premissas: quem garante? Premissas: quem garante que elas são verdadeiras? A análise de premissas vai além da exatidão de cada uma. O Guia PMBOK® define em seu glossário: “Análise de premissas / Assumptions Analysis [Técnica]. Uma técnica que explora a exatidão das premissas e identifica os riscos do projeto causados pelo caráter inexato, inconsistente ou […]
Premissas e Exclusões do Escopo: Guia PMBOK 8 com Exemplos
Atualizado para PMBOK 8 (2026): as premissas e exclusões do escopo continuam sendo elementos essenciais da declaração do escopo do projeto (PMBOK 8 — atividade 2.2.2.3). Este guia mostra quando declarar exclusões, como documentar premissas, e um exemplo real de como evitar mal-entendidos com o cliente sobre o que não faz parte do projeto. Exclusões […]
Templates de Planejamento
Templates de planejamento Estes são os templates de planejamento do projeto, com a descrição e a área de conhecimento de cada um. Relação dos templates de Planejamento Faz parte também dos templates de planejamento, os templates de Plano de Gerenciamento que mereceram uma página separada devido a sua importância no gerenciamento do projeto.
Templates de Plano de Gerenciamento de Projetos
Templates de Plano de Gerenciamento de Projetos Relação dos templates de Plano de Gerenciamento de Projetos e seus planos auxiliares. Nome do Arquivo Descrição Área de Conhecimento Plano de gerenciamento da qualidade.docx Plano de gerenciamento da qualidade 8 – qualidade Plano de gerenciamento das aquisicoes.docx O Plano de Gerenciamento das Aquisições tem como objetivo descrever como […]