Modelos de diagrama de rede de cronograma
Os modelos de diagrama de rede de cronograma são úteis para agilizar a criação de diagrama de rede para projetos similares.
Aplicação de antecipações e esperas
A aplicação de antecipações e esperas é devido a relação entre as atividades. Lead Time ou Tempo de antecipação é a antecipação do início de uma atividade sucessora.
Determinação de Dependências
A determinação de dependências implica na sequência da execução das atividades. Existem os seguintes tipos de dependências:
Método do Diagrama de Precedência: O Guia Completo
O Método do Diagrama de Precedência (MDP) é uma ferramenta essencial no gerenciamento de projetos. Ele permite a representação gráfica de todas as atividades de um projeto e suas respectivas dependências, facilitando o planejamento, acompanhamento e controle das tarefas necessárias para alcançar os objetivos definidos.
Modelos
Modelos são templates pré-definidos de atividades. O próprio software, como o Microsoft Project, Primavera, entre outros, oferecem os modelos já pré-definidos.
Planejamento ágil de grandes entregas
O Planejamento ágil de grandes entregas, tradução do PMI para o termo inglês, Agile Release Planning, é a técnica usada para planejar o roadmap do produto a ser gerado baseado nos métodos ágeis. Baseado no product backlog e no número de sprints esperados para gerar uma versão inicial do produto, estima-se a data para o […]
Planejamento em ondas sucessivas
O planejamento em ondas sucessivas é especialmente útil quando temos eventos desconhecidos no projeto, quando você não tem detalhamento suficiente do que será feito em algum dos componentes da EAP, ou o nível de incerteza e de probabilidade de mudanças é elevado. O gerente de projeto planeja somente o curto prazo, deixando os eventos de maior […]
Acordos negociados
O objetivo dos acordos negociados é o acerto final justo de todas as questões, reivindicações e disputas pendentes.
Auditorias de aquisições
A auditoria de aquisições é uma análise estruturada de todos processos de aquisições, que inicia com as decisões de comprar e finaliza com o encerramento das aquisições.
Negociações das aquisições
As negociações das aquisições podem ser com a empresa de melhor proposta ou com as duas ou três melhores classificadas.