Documentação de aquisições
A documentação de aquisições é composta pelos documentos relacionados a aquisição geradas inicialmente no Planejamento das Aquisições.
Estimativas independentes
Como saber se a proposta de um fornecedor é justa? As estimativas independentes são a resposta: um cálculo próprio, feito por você ou por um especialista, para comparar com o que os fornecedores apresentam. 1. O que são estimativas independentes? Uma estimativa independente é um cálculo do custo (ou prazo) de uma aquisição feito pela […]
Técnicas de avaliação de propostas
As técnicas de avaliação de propostas definem o processo formal de revisão da avaliação conforme políticas de aquisição do comprador.
Reuniões com licitantes
As reuniões com licitantes devem ser planejadas com antecedência de modo a garantir entendimento claro e comum e que nenhum licitante tenha tratamento preferencial.
Conduzir as aquisições
Conduzir as aquisições dá continuidade ao processo planejar as aquisições. Resumidamente, as principais etapas do processo planejar aquisições:
Documentos de licitação
Os documentos de licitação (ou documentos de aquisições) são usados nos processos de Aquisições, porém, com objetivos e documentos distintos.
Análise de Fazer ou Comprar: Como tomar a melhor decisão
Segundo o Guia PMBOK®, a análise de fazer ou comprar é uma técnica geral de gerenciamento usada para determinar se um trabalho específico pode ser melhor realizado pela equipe do projeto ou se deve ser comprado de fontes externas.
Tipos de Contrato: Um Guia Completo para Entender
Os tipos de contrato e seus termos e condições definem o grau de risco assumido pelo comprador e pelo fornecedor. Para decidir qual é o melhor tipo de contrato, você deve considerar como motivar o fornecedor e como garantir que o trabalho não seja abandonado antes de sua conclusão.
Gerenciamento das aquisições: O que é, objetivo e processos
O gerenciamento das aquisições do projeto é uma das áreas de conhecimento mais importantes dentro das organizações, principalmente, devido ao aumento constante da terceirização de serviços. As empresas precisam trabalhar no que elas fazem de melhor e deixar as demais áreas para empresas especializadas. Como afirmou sabiamente Tom Peters: “Do what you do best and outsource […]