Processos do Guia PMBOK com suas saídas e respectivos
Tenho a grata satisfação de informar para nossa comunidade de GPs que atingimos mais uma das nossas metas. Para todas as saídas de todos os processos do Guia PMBOK® Quinta Edição, temos um template disponível para você baixar gratuitamente. Além de já termos documentado no nosso Guia do GP todos os Processos do Guia PMBOK® com suas […]
O GP pode propor mudanças ao Patrocinador? Como e quando?
O termo “mudança” tem um significado específico no Guia PMBOK®. Embora este significado não esteja explicitado no glossário da 4.a edição, podemos dizer, resumidamente, que “mudança” é uma mudança de algum dos “combinados” entre o gerente do projeto (GP) e o patrocinador. A mudança mais comum, ou, a que vem primeiro à lembrança de quem […]
Até onde descer na EAP (WBS)?
O Guia PMBOK® diz que a EAP (Estrutura Analítica do Projeto, ou WBS – Working Breakdown Structure) termina em “pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser agendado, ter seu custo estimado, monitorado e controlado”. Mais ainda: “No contexto da EAP, o trabalho se refere a produtos de trabalho ou entregas que são o […]
Expectativas e Requisitos: Critérios, Restrições e Premissas
Atualizado para PMBOK 8 (2026): entender a diferença entre expectativas, requisitos, critérios de aceitação, restrições e premissas é essencial para qualquer gerente de projeto. O PMBOK 8 (2025) reforça essa distinção como parte do trabalho de Coletar os Requisitos (atividade 2.2.2.2) e Definir o Escopo (atividade 2.2.2.3). Este guia traz as definições oficiais e exemplos […]
Premissas: Quem garante?
O Guia PMBOK® define em seu glossário: “Análise de premissas / Assumptions Analysis [Técnica]. Uma técnica que explora a exatidão das premissas e identifica os riscos do projeto causados pelo caráter inexato, inconsistente ou incompleto das premissas.” (PMI, p. 439). Na verdade, a análise de premissas é não só uma investigação da exatidão de sua […]
Premissas e Exclusões do Escopo: Guia PMBOK 8 com Exemplos
Atualizado para PMBOK 8 (2026): as premissas e exclusões do escopo continuam sendo elementos essenciais da declaração do escopo do projeto (PMBOK 8 — atividade 2.2.2.3). Este guia mostra quando declarar exclusões, como documentar premissas, e um exemplo real de como evitar mal-entendidos com o cliente sobre o que não faz parte do projeto. Às […]
Revisão da metodologia com todos processos do PMBOK 4a
Fiz uma alteração na metodologia para referenciar todos os processos do PMBOK sem exceção, segue abaixo todos os processos e suas referências: Processo com Link para Metodologia Área de Conhecimento Grupo de Processo Principais Saídas com seus templates 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4 – integração Iniciação Termo de abertura do projeto […]
Planilha Processos PMBOK 5a Edição e Templates de Projetos
Nova versão revisada para a quinta edição: Processos Guia PMBOK Quinta Edicao.xlsx Contém as seguintes abas: 1-Grupo Processos: Todos os Grupos de Processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento) com seus processos agrupados por áreas de conhecimento. 2-Processos: Todos os processos por grupo de Processo com sua entradas, ferramentas e saídas 3-Processos2: Idem, […]
PMO e a importância nas organizações
PMO, quando o buraco é mais em baixo ou mais em cima na condução de projetos. Continuamos a refletir sobre os problemas, devido à falta de entendimento sobre a atividade de gerenciamento de projetos, por boa parte de líderes das mais diversas instituições, organizações e empresas. Desta vez abordaremos sobre a estrutura organizacional e […]
Você sabe o que é Gerenciar Projetos?
Parece uma pergunta simples para quem está acostumado a trabalhar em organizações que utilizam metodologias para essa atividade. Entretanto, muitas organizações, empresas, departamentos, áreas e até mesmo alguns líderes não sabem com clareza o que isso significa. Independente das posturas, julgamentos, novidades e práticas, esse artigo busca trazer apenas a reflexão, sobre como aplicamos a […]