Gerenciamento do Valor Agregado (EVM) no PMBOK 8: Guia

Gerenciamento do Valor Agregado EVM PMBOK 8 — fórmulas e indicadores de desempenho

O Gerenciamento do Valor Agregado (EVM, do ingles Earned Value Management) e uma das tecnicas mais poderosas disponiveis para gerentes de projetos que desejam medir, de forma objetiva, o desempenho real de seus projetos em relacao ao planejado. Diferente de abordagens simplistas que comparam apenas custos gastos com custos orcados, o valor agregado integra tres […]

Relações históricas

Relações históricas

Quem nunca estimou um projeto “no chute” e se arrependeu depois? As relações históricas são o antídoto: usar dados de projetos passados para fazer estimativas mais precisas e defensáveis. 1. O que são relações históricas? Relações históricas são padrões e correlações identificados em projetos anteriores — por exemplo, “cada km de estrada custou em média […]

Método do Caminho Crítico (CPM) no PMBOK 8: Guia Completo

Método do caminho crítico

O QUE E O METODO DO CAMINHO CRITICO NO PMBOK 8 O metodo do caminho critico (Critical Path Method, ou CPM) e a tecnica de analise de cronograma mais utilizada em gerenciamento de projetos. Desenvolvido em 1957 pela DuPont e pela Remington Rand para projetos de engenharia e manutencao industrial, o CPM se consolidou como […]

Estimativa de Três Pontos no PMBOK 8: Fórmulas, Exemplo

Estimativa de tres pontos

A estimativa de três pontos usa o PERT (Program Evaluation and Review Technique) para gerar uma estimativa composta a partir de três cenários distintos: otimista, pessimista e mais provável. Essa abordagem reconhece que raramente é possível definir um único valor exato para a duração ou o custo de uma atividade e, por isso, trabalha com […]

Geração de alternativas

Geração de alternativas

Diante de um problema no projeto, a pior decisão é considerar só o primeiro caminho que aparece. A geração de alternativas garante que você avalie várias opções antes de escolher como executar o trabalho. 1. O que é a geração de alternativas? A geração de alternativas tem como objetivo criar diferentes opções para executar e […]

Técnicas de criatividade em grupo

Técnicas de criatividade em grupo

As melhores soluções de um projeto raramente vêm de uma só cabeça. As técnicas de criatividade em grupo organizam a inteligência coletiva da equipe para gerar ideias, requisitos e soluções melhores do que qualquer pessoa chegaria sozinha. 1. O que são técnicas de criatividade em grupo? São métodos estruturados para estimular e organizar a geração […]

Técnicas de facilitação

Tecnicas de facilitacao

Reunião que começa sem pauta, dispersa no meio e termina sem decisão: todo gerente já viveu isso. As técnicas de facilitação existem justamente para transformar encontros confusos em reuniões produtivas que geram decisões e ações. 1. O que são técnicas de facilitação? Facilitação é a habilidade de conduzir um grupo de forma eficaz rumo a […]

Análise SWOT no PMBOK 8: Guia Completo para Projetos

Análise SWOT PMBOK 8 — forças, fraquezas, oportunidades e ameaças em projetos

A análise SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas no gerenciamento de projetos para avaliar o ambiente interno e externo de uma organização ou projeto. Reconhecida pelo PMBOK 8 como uma técnica essencial para a identificação de riscos, a análise SWOT permite que gerentes de projeto ampliem a visão sobre fatores que podem impactar positiva […]

Técnicas de coleta de informações

Técnicas de coleta de informações

Antes de planejar qualquer projeto, é preciso coletar informações: o que os stakeholders esperam, quais são os riscos, quanto custa e o que já deu certo (ou errado) em projetos parecidos. As técnicas de coleta de informações são as ferramentas que transformam conversas, documentos e dados dispersos em decisões confiáveis. No Guia PMBOK 8, isso […]

Brainstorming no PMBOK 8: O Que É, Passo a Passo

Brainstorming PMBOK 8 — técnica criativa para gerar ideias em projetos

O que é o brainstorming? O brainstorming é uma técnica de geração de ideias em grupo, criada por Alex Osborn em 1939, que tem como objetivo produzir o maior número possível de alternativas para resolver um problema ou explorar uma oportunidade. A força do brainstorming está na quantidade: quanto mais ideias forem geradas, maior a […]