Representações da incerteza
Modelo probabilístico usado na análise quantitativa que representa a incerteza através de uma distribuição de probabilidade.
Estratégias para o risco geral do projeto
A princípio, as seguintes estratégias usadas para os riscos individuais também podem ser usadas para lidar com o risco geral do projeto. Veja alguns exemplos mais comuns em cada uma das estratégias:
Categorização de riscos
Categorizar os riscos é muito útil para agilizar a identificação dos riscos (Saiba mais em Listas de alertas) ou na otimização dos esforços, principalmente, relacionados aos planos de respostas.
Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos
A avaliação da qualidade dos dados usados para analisar os riscos é primordial para garantir que o planejamento feito em relação aos riscos seja efetivo. A análise feita em cima de dados sem precisão poderá comprometer todo projeto.
Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos
A avaliação de probabilidade e impacto é feita para cada risco identificado através de entrevistas, reuniões ou outras técnicas.
Técnicas de diagramas
Técnicas de diagramas mais usadas:
Análise de listas de verificação
Usa-se listas de verificação ou checklist para identificar os riscos do projeto baseando-se em projetos anteriores similares e na base de lições aprendidas de seu escritório de projetos. Veja também CheckList.xlsx Veja também: Listas Pré-Determinadas para Identificação de Riscos Análise de premissas Análise de premissas e restrições
Gráfico de controle
O principal objetivo do Gráfico de controle é determinar se um processo é ou não estável ou tem desempenho previsível. Ele serve para mostrar quando um processo está sujeito a uma variação de causa especial que cria uma condição fora de controle.
Diagrama de Pareto
Vilfredo Pareto foi um economista, filosofo e estudioso que observou que 80% das terras da Itália pertenciam a 20% da população. Joseph Juran, um dos papas da Qualidade, generalizou o princípio, afirmando que em muitas situações, 80% dos efeitos devem-se a 20% das causas.
Técnicas de coleta de informações
Antes de planejar qualquer projeto, é preciso coletar informações: o que os stakeholders esperam, quais são os riscos, quanto custa e o que já deu certo (ou errado) em projetos parecidos. As técnicas de coleta de informações são as ferramentas que transformam conversas, documentos e dados dispersos em decisões confiáveis. No Guia PMBOK 8, isso […]