Ferramentas de Custos do Guia PMBOK
Ferramentas dos processos da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento dos custos do projeto em ordem alfabética:
Análise de desempenho
A análise de desempenho compara a linha de base do cronograma com o realizado. As técnicas mais conhecidas são:
Ferramenta de cronograma
Pode ser um dos módulos do Software de gerenciamento de projetos usado para desenvolver o cronograma do projeto. Veja também Software de gerenciamento de projetos Veja também: Compressão de cronograma Análise de rede do cronograma Modelos de diagrama de rede de cronograma
Compressão de Cronograma: Crashing e Fast Tracking (PMBOK 8)
O que é compressão de cronograma? Compressão de cronograma é a técnica usada para encurtar a duração do cronograma sem reduzir o escopo do projeto. O Guia PMBOK® 8 apresenta duas formas de fazer isso: a compressão (crashing), que acrescenta recursos às atividades do caminho crítico, e a execução em paralelo (fast tracking, também chamada […]
Técnicas de criação de modelos
As técnicas de criação de modelos são usadas para simular cenários (ameaças ou oportunidades identificadas) e avaliar o impacto das mesmas no cronograma do projeto. As mais conhecidas são: Análise de cenário “E- se”; Simulação de Monte Carlo. Ferramenta usada nos processos Desenvolver o cronograma e Controlar o cronograma da quinta edição do Guia PMBOK […]
Método da corrente crítica
O método da corrente crítica é uma das técnicas usadas na análise da rede do cronograma que tem como base:
Método do Caminho Crítico (CPM) no PMBOK 8: Guia Completo
O QUE É O MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO NO PMBOK 8 O método do caminho crítico (Critical Path Method, ou CPM) é a técnica de análise de cronograma mais utilizada em gerenciamento de projetos. Desenvolvido em 1957 pela DuPont e pela Remington Rand para projetos de engenharia e manutenção industrial, o CPM se consolidou como […]
Análise de rede do cronograma
A análise de rede do cronograma usa várias técnicas para desenvolver o cronograma do projeto como o Método do caminho crítico.
Otimização de recursos
Técnicas de otimização de recursos são usadas para ajustar o cronograma baseando-se na demanda e oferta de recursos. Entre as mais conhecidas estão:
Estimativa de Três Pontos no PMBOK 8: Fórmulas, Exemplo
A estimativa de três pontos usa o PERT (Program Evaluation and Review Technique) para gerar uma estimativa composta a partir de três cenários distintos: otimista, pessimista e mais provável. Essa abordagem reconhece que raramente é possível definir um único valor exato para a duração ou o custo de uma atividade e, por isso, trabalha com […]