Gestão de mudanças
Informações sobre as entradas e saídas relacionadas com mudanças de cada processo por área de Conhecimento
Especialidade em Gerenciamento de Projetos
A seção denominada especialidade em gerenciamento de projetos é composta por tópicos especiais não cobertos de forma detalhada no Guia PMBOK®. Cada especialidade / tópico conterá: Um especialista na área para garantir a qualidade do conteúdo publicado e para esclarecer suas dúvidas: Subtópicos conforme necessidade de detalhamento; Saiba mais com referências bibliográficas e com as informações […]
Material de metodologia e grupos de processos gestão
Para os interessados em aprender mais sobre metodologias e grupos de processos de gerenciamento de projetos preparamos abaixo 3 apresentações e um conjunto de referências para auxiliá-los.
Saiba mais sobre Escritório de Projetos
Segundo o Guia PMBOK®, o Escritório de Projetos ou em inglês, PMO (Project Management Office) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.O Escritório de projetos é responsável por capacitar o gerente de projetos e obter o melhor resultado do portfólio de projetos.Nossa empresa […]
Gestão de mudanças nas organizações
O Guia do GP – Processos do Guia PMBOK® 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK® Registro das mudanças Solicitações de mudança
Especialista em Gerenciamento de Projetos
O por que do especialista em gerenciamento de projetos Com o intuito de garantir o aperfeiçoamento contínuo do conteúdo oferecido sobre gerenciamento de projetos, convidei um time de especialistas e autores para atuar na nossa comunidade de gerenciamento de projetos. O autor pode ser especialista de uma área de conhecimento ou generalista e tem como […]
Ferramentas de avaliação dos funcionários
A avaliação individual por funcionário deve ocorrer sempre que o desempenho da equipe for avaliado de modo a ajudar a entender de como cada membro da equipe atua de forma individual e em equipe. Existem várias ferramentas para avaliar os funcionários de forma individual, entre elas podemos citar, a entrevista, dinâmicas de grupo, testes, etc. […]
Reconhecimento e recompensas
Reconhecer e recompensar é a base para motivar qualquer membro da equipe.Esteja sempre atento ao desempenho da equipe e saiba reconhecer e recompensar individualmente e em grupo. No capítulo 7 do livro Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença na sua vida, Passo 6 – Engajar as partes interessadas, detalho algumas […]
Agrupamento
O agrupamento consiste em unir a equipe do projeto em um local físico com o intuito de tornar as decisões mais ágeis e as atividades mais produtivas. Em determinadas situações, ele pode ser prejudicial ao projeto, principalmente, quando existem conflitos evidentes entre membros da equipe.
Regras básicas
Regras básicas definem um conjunto de regras e procedimentos que norteiam o trabalho de toda equipe. Se forem bem definidas e houver consenso entre todos, podem motivar a equipe e fazer uma grande diferença no resultado do projeto. Veja também: Ferramentas de avaliação dos funcionários Agrupamento Treinamento