Processos do Guia PMBOK quinta edição
Os processos do Guia PMBOK Quinta Edição foram agrupados em grupos de processos ou por áreas de conhecimento. Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. “Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços)” Abaixo todos os […]
O projeto fracassou. E agora, de quem é a culpa?
A primeira coisa que perguntamos quando um projeto falha é quem “era” o gerente de projeto e a segunda é quem “é” o patrocinador. Na primeira pergunta, sabemos quem é o culpado e na segunda, quem executará a “pena”. Entretanto, as coisas não são bem assim. Nesta pequena expressão acima existe um conjunto enorme de […]
Restrição Tripla em Projetos: O Guia Completo
A restrição tripla, também conhecida como triângulo das restrições ou tríplice restrição, é um conceito fundamental no gerenciamento de projetos. Ela ilustra a relação entre três áreas essenciais para o sucesso de qualquer projeto: Escopo, Prazo e Custo. A frase “Não existe almoço grátis” captura bem essa dinâmica: sempre há um preço a ser pago […]
Exemplo de projeto social
Aqui você encontrará todos os artefatos usados no gerenciamento de projetos de um projeto social para servir de exemplo para os seus projetos. Esses artefatos foram gerados em um curso de MBA em gerenciamento de projetos pelos alunos:
Previsão
A previsão sempre dependerá da premissa usada em relação ao desempenho futuro (EPT), onde: Estimativa para terminar (EPT): Estimativa para terminar o trabalho restante [Inglês: ETC(Estimate to complete)]. Estimativa no Término (ENT): Estimativa para concluir todo o trabalho (Custo real atual + Estimativa para terminar o trabalho restante) [Inglês: EAC(Estimate at completion)].
Índice de desempenho para término – IDPT
Índice de desempenho para término (IDPT) [Inglês: TCPI(To-Complete Performance Index)] O IDPT responde a seguinte questão: Com qual eficiência devemos usar os recursos restantes para terminar o projeto no orçamento previsto?
Partes interessadas
Quem são as Partes interessadas? (Stakeholders) Segundo Montes & Patz (2017), as partes interessadas (também conhecidas pelo termo inglês, stakeholders) são os indivíduos e as organizações envolvidos no projeto, ou seja, quem têm algum tipo de interesse por ele. Podem ser positivamente ou negativamente afetados com a sua execução e podem influenciar o projeto e/ou seu resultado. O […]
Restrições de um projeto
Restrições de um projeto são limitações impostas a equipe do projeto que podem afetar o desempenho da equipe no projeto e não podem ser violadas, portanto, devem ser respeitadas e devidamente analisadas e tratadas. Elas podem ser organizacionais, ambientais ou externas, dependendo do contexto do projeto.
Projeto x Operação
Você sabe qual é a diferença entre projeto e operação? Abaixo relaciono alguns dos pontos em comum e algumas das suas principais diferenças.
Ciclo de Vida do Projeto no PMBOK 8: Fases, Abordagens
O ciclo de vida do projeto é um dos conceitos mais fundamentais do gerenciamento de projetos. Com o lançamento do PMBOK 8 (2025), o PMI trouxe uma nova perspectiva sobre como os projetos se estruturam desde o início até o encerramento, incorporando abordagens preditivas, adaptativas e híbridas em um framework unificado. Neste artigo, exploramos em […]