Status Report Template Gratuito (PMBOK 8)

Este Status Report Template gratuito é a ferramenta essencial para estruturar e formalizar o Relatório de desempenho do trabalho do projeto de forma profissional. Conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo 2.1.6.7), status report (relatório de desempenho do trabalho) comunica o estado atual do projeto às partes interessadas. Use este Status Report Template para garantir que seu projeto siga as melhores práticas internacionais de gerenciamento.

O que é o Relatório De Desempenho Do Trabalho?

O Status Report (Relatório de Desempenho do Trabalho) comunica o estado atual do projeto às partes interessadas. Conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição, ele é produzido no processo Monitorar e Controlar o Desempenho do Projeto (2.1.6.7) e apresenta o desempenho em escopo, cronograma, custos e riscos, comparado ao baseline aprovado.

Este documento é utilizado pelo gerente de projeto e pelas principais partes interessadas. Ele é produzido como saída do processo Monitorar e Controlar o Desempenho do Projeto (2.1.6.7) do Domínio Governança e serve de referência ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.

O que está incluído neste Status Report Template?

• Sumário executivo do status do projeto
• Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
• Atividades Concluídas no período
• Atividades em andamento
• Atividades para o próximo período
• Pontos de Atenção
• Informações adicionais

Como usar este Status Report Template (PMBOK 8)?

1. Leia as instruções: antes de preencher, revise a aba ou seção de instruções para entender o propósito de cada campo.
2. Identifique as entradas do processo: reúna os documentos e informações necessárias conforme o processo 2.1.6.7 do Guia PMBOK® 8ª Edição.
3. Preencha as informações do projeto: comece pelos dados de identificação (nome, código, gerente, patrocinador e organização).
4. Complete cada seção: preencha todos os campos relevantes com base nas informações disponíveis no momento — o documento será atualizado progressivamente.
5. Revise com as partes interessadas: apresente o documento às partes interessadas relevantes para validação e aprovação formal.
6. Mantenha o documento atualizado: revise e atualize sempre que houver mudanças aprovadas que afetem o conteúdo deste documento.

Quando criar este documento?

Este documento deve ser criado como saída do processo Monitorar e Controlar o Desempenho do Projeto (2.1.6.7) do Domínio Governança, conforme o Guia PMBOK® 8ª Edição. O momento ideal de criação é durante a fase correspondente ao domínio — sendo atualizado sempre que mudanças aprovadas afetarem seu conteúdo ao longo do ciclo de vida do projeto.

Modelos relacionados

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• Termo de Abertura do Projeto — documento que autoriza o projeto e estabelece as bases para o planejamento.
• Registro dos Riscos — repositório central dos riscos identificados e suas estratégias de resposta.