O mesmo deck dos 40 processos do Guia PMBOK® 8ª Edição — 51 páginas, organizadas pelos 7 domínios de desempenho, com as entradas, ferramentas e técnicas e saídas de cada processo — em PDF, para projetar, ler no tablet ou imprimir.
Esta não é uma versão achatada. As 703 ligações do deck sobrevivem à exportação: o nome do processo abre o artigo completo dele, cada entrada e cada ferramenta abre o artigo do termo e cada saída abre a página de download do modelo pronto. Em qualquer leitor de PDF, sem PowerPoint instalado.
Se você quer editar — recortar slides, trocar a ordem, misturar com o seu material, pôr a marca da sua instituição —, baixe a versão editável. Baixar os slides em PowerPoint
Precisa de mais apoio para a sua turma — avaliação online com relatório de desempenho, certificados para os seus alunos ou material alinhado à sua ementa? Veja a página Para Professores.
Apresentação completa com os 40 processos do Guia PMBOK® 8ª Edição, organizados pelos 7 domínios de desempenho, cada um com suas entradas, ferramentas e técnicas e saídas. São 51 slides preparados para uso direto em sala de aula.
Tudo é clicável — são mais de 700 links. O nome do processo abre o artigo completo dele. Cada entrada e cada ferramenta abre o artigo do termo, útil quando o aluno pergunta “o que é isso?” no meio da aula. E cada saída abre a página de download do modelo pronto, em Word, Excel ou PowerPoint.
Você pode editar, recortar e distribuir estes slides na sua disciplina sem pedir autorização. Se quiser mais apoio — avaliação online da sua turma com relatório de desempenho, certificados para os seus alunos ou material alinhado à sua ementa —, veja a página Para Professores.
Atenção: o PMBOK 8 não é o PMBOK 6 renumerado. A 6ª edição tinha 10 áreas de conhecimento e 49 processos; a 8ª tem 7 domínios de desempenho e 40 processos. Nomes, agrupamentos e saídas mudaram — não reaproveite a numeração antiga no seu plano de ensino.
Se você não vai editar os slides — só projetar, ler ou imprimir — há uma segunda opção: o mesmo deck em PDF, com os 700 links igualmente clicáveis e sem depender do PowerPoint. Baixar os slides em PDF
Este Termo de Aceite da Entrega PMO gratuito mostra como o documento Termo de Aceite da Entrega foi aplicado em um projeto real de implantação de PMO. Baixe o arquivo, estude as informações preenchidas e adapte para o seu projeto — seja ele uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer iniciativa alinhada ao Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo Validar o Escopo (2.2.2.6)).
O Projeto Horizonte é o projeto de implantação do Escritório de Projetos (PMO) na Horizonte Transportes — uma transportadora de cargas com sede em Campinas (SP), 280 funcionários, 120 caminhões e filiais em Curitiba, Brasília e Porto Alegre. A empresa cresceu 40% em 3 anos, mas perdeu dois contratos de grande porte por falhas de entrega. O CEO Roberto Campos decidiu implantar o PMO usando o ProjectAdm como plataforma de gestão. Orçamento: R$ 320.000. Prazo: 6 meses. Gerente de Projetos: Ana Silveira, PMP.
O arquivo contém o Termo de Aceite da Entrega preenchido com os dados reais do Projeto Horizonte — processo Validar o Escopo (2.2.2.6), Domínio Escopo. Formaliza a aceitação das entregas pelo cliente ou patrocinador. As seções e campos preenchidos incluem:
Prefere começar com o documento em branco? Baixe o Termo de Aceite da Entrega Template — o modelo gratuito sem dados preenchidos, pronto para você adaptar ao seu projeto.
Este Termo de Aceite da Entrega PMO está disponível gratuitamente para gerentes de projetos, analistas e estudantes de PMBOK® que precisam de uma referência prática e realista. O documento foi elaborado com dados reais do Projeto Horizonte — implantação de PMO na Horizonte Transportes com orçamento de R$ 320.000, equipe de 6 profissionais e duração de 6 meses — e pode ser adaptado para qualquer tipo de projeto, seja uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer outra iniciativa.
📖 Quer entender mais a fundo? Leia o artigo completo sobre o Termo de Aceite da Entrega com exemplos práticos e dicas de preenchimento.
📄 Prefere o modelo em branco? Baixe o Termo de Aceite da Entrega Template para criar seu próprio documento do zero.
Este Termo de Nomeação da Equipe PMO gratuito mostra como o documento Termo de Nomeação da Equipe foi aplicado em um projeto real de implantação de PMO. Baixe o arquivo, estude as informações preenchidas e adapte para o seu projeto — seja ele uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer iniciativa alinhada ao Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo Planejar o Gerenciamento dos Recursos (2.6.2.1)).
O Projeto Horizonte é o projeto de implantação do Escritório de Projetos (PMO) na Horizonte Transportes — uma transportadora de cargas com sede em Campinas (SP), 280 funcionários, 120 caminhões e filiais em Curitiba, Brasília e Porto Alegre. A empresa cresceu 40% em 3 anos, mas perdeu dois contratos de grande porte por falhas de entrega. O CEO Roberto Campos decidiu implantar o PMO usando o ProjectAdm como plataforma de gestão. Orçamento: R$ 320.000. Prazo: 6 meses. Gerente de Projetos: Ana Silveira, PMP.
O arquivo contém o Termo de Nomeação da Equipe preenchido com os dados reais do Projeto Horizonte — processo Planejar o Gerenciamento dos Recursos (2.6.2.1), Domínio Recursos. Formaliza a nomeação dos membros da equipe com seus papéis e responsabilidades. As seções e campos preenchidos incluem:
Prefere começar com o documento em branco? Baixe o Termo de Nomeação da Equipe Template — o modelo gratuito sem dados preenchidos, pronto para você adaptar ao seu projeto.
Este Termo de Nomeação da Equipe PMO está disponível gratuitamente para gerentes de projetos, analistas e estudantes de PMBOK® que precisam de uma referência prática e realista. O documento foi elaborado com dados reais do Projeto Horizonte — implantação de PMO na Horizonte Transportes com orçamento de R$ 320.000, equipe de 6 profissionais e duração de 6 meses — e pode ser adaptado para qualquer tipo de projeto, seja uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer outra iniciativa.
📖 Quer entender mais a fundo? Leia o artigo completo sobre o Termo de Nomeação da Equipe com exemplos práticos e dicas de preenchimento.
📄 Prefere o modelo em branco? Baixe o Termo de Nomeação da Equipe Template para criar seu próprio documento do zero.
Este Transição do Produto PMO gratuito mostra como o documento Transição do Produto foi aplicado em um projeto real de implantação de PMO. Baixe o arquivo, estude as informações preenchidas e adapte para o seu projeto — seja ele uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer iniciativa alinhada ao Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo Encerrar o Projeto ou Fase (2.1.6.9)).
O Projeto Horizonte é o projeto de implantação do Escritório de Projetos (PMO) na Horizonte Transportes — uma transportadora de cargas com sede em Campinas (SP), 280 funcionários, 120 caminhões e filiais em Curitiba, Brasília e Porto Alegre. A empresa cresceu 40% em 3 anos, mas perdeu dois contratos de grande porte por falhas de entrega. O CEO Roberto Campos decidiu implantar o PMO usando o ProjectAdm como plataforma de gestão. Orçamento: R$ 320.000. Prazo: 6 meses. Gerente de Projetos: Ana Silveira, PMP.
O arquivo contém o Transição do Produto preenchido com os dados reais do Projeto Horizonte — processo Encerrar o Projeto ou Fase (2.1.6.9), Domínio Governança. Documenta a transferência do produto, serviço ou resultado para a operação. As seções e campos preenchidos incluem:
Prefere começar com o documento em branco? Baixe o Transição do Produto Template — o modelo gratuito sem dados preenchidos, pronto para você adaptar ao seu projeto.
Este Transição do Produto PMO está disponível gratuitamente para gerentes de projetos, analistas e estudantes de PMBOK® que precisam de uma referência prática e realista. O documento foi elaborado com dados reais do Projeto Horizonte — implantação de PMO na Horizonte Transportes com orçamento de R$ 320.000, equipe de 6 profissionais e duração de 6 meses — e pode ser adaptado para qualquer tipo de projeto, seja uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer outra iniciativa.
📖 Quer entender mais a fundo? Leia o artigo completo sobre o Transição do Produto com exemplos práticos e dicas de preenchimento.
📄 Prefere o modelo em branco? Baixe o Transição do Produto Template para criar seu próprio documento do zero.
Este Termo de Abertura do Projeto PMO gratuito mostra como o documento Termo de Abertura do Projeto foi aplicado em um projeto real de implantação de PMO. Baixe o arquivo, estude as informações preenchidas e adapte para o seu projeto — seja ele uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer iniciativa alinhada ao Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo Iniciar Projeto ou Fase (2.1.6.1)).
O Projeto Horizonte é o projeto de implantação do Escritório de Projetos (PMO) na Horizonte Transportes — uma transportadora de cargas com sede em Campinas (SP), 280 funcionários, 120 caminhões e filiais em Curitiba, Brasília e Porto Alegre. A empresa cresceu 40% em 3 anos, mas perdeu dois contratos de grande porte por falhas de entrega. O CEO Roberto Campos decidiu implantar o PMO usando o ProjectAdm como plataforma de gestão. Orçamento: R$ 320.000. Prazo: 6 meses. Gerente de Projetos: Ana Silveira, PMP.
O arquivo contém o Termo de Abertura do Projeto preenchido com os dados reais do Projeto Horizonte — processo Iniciar Projeto ou Fase (2.1.6.1), Domínio Governança. Autoriza formalmente o projeto, define objetivos, restrições e nomeia o gerente de projetos. As seções e campos preenchidos incluem:
Prefere começar com o documento em branco? Baixe o Termo de Abertura do Projeto Template — o modelo gratuito sem dados preenchidos, pronto para você adaptar ao seu projeto.
Este Termo de Abertura do Projeto PMO está disponível gratuitamente para gerentes de projetos, analistas e estudantes de PMBOK® que precisam de uma referência prática e realista. O documento foi elaborado com dados reais do Projeto Horizonte — implantação de PMO na Horizonte Transportes com orçamento de R$ 320.000, equipe de 6 profissionais e duração de 6 meses — e pode ser adaptado para qualquer tipo de projeto, seja uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer outra iniciativa.
📖 Quer entender mais a fundo? Leia o artigo completo sobre o Termo de Abertura do Projeto com exemplos práticos e dicas de preenchimento.
📄 Prefere o modelo em branco? Baixe o Termo de Abertura do Projeto Template para criar seu próprio documento do zero.
Este Registro dos Riscos PMO gratuito mostra como o documento Registro dos Riscos foi aplicado em um projeto real de implantação de PMO. Baixe o arquivo, estude as informações preenchidas e adapte para o seu projeto — seja ele uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer iniciativa alinhada ao Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo Identificar os Riscos (2.7.2.2)).
O Projeto Horizonte é o projeto de implantação do Escritório de Projetos (PMO) na Horizonte Transportes — uma transportadora de cargas com sede em Campinas (SP), 280 funcionários, 120 caminhões e filiais em Curitiba, Brasília e Porto Alegre. A empresa cresceu 40% em 3 anos, mas perdeu dois contratos de grande porte por falhas de entrega. O CEO Roberto Campos decidiu implantar o PMO usando o ProjectAdm como plataforma de gestão. Orçamento: R$ 320.000. Prazo: 6 meses. Gerente de Projetos: Ana Silveira, PMP.
O arquivo contém o Registro dos Riscos preenchido com os dados reais do Projeto Horizonte — processo Identificar os Riscos (2.7.2.2), Domínio Riscos. Lista todos os riscos identificados com probabilidade, impacto, respostas e responsáveis. As seções e campos preenchidos incluem:
Prefere começar com o documento em branco? Baixe o Registro dos Riscos Template — o modelo gratuito sem dados preenchidos, pronto para você adaptar ao seu projeto.
Este Registro dos Riscos PMO está disponível gratuitamente para gerentes de projetos, analistas e estudantes de PMBOK® que precisam de uma referência prática e realista. O documento foi elaborado com dados reais do Projeto Horizonte — implantação de PMO na Horizonte Transportes com orçamento de R$ 320.000, equipe de 6 profissionais e duração de 6 meses — e pode ser adaptado para qualquer tipo de projeto, seja uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer outra iniciativa.
📖 Quer entender mais a fundo? Leia o artigo completo sobre o Registro dos Riscos com exemplos práticos e dicas de preenchimento.
📄 Prefere o modelo em branco? Baixe o Registro dos Riscos Template para criar seu próprio documento do zero.
Este Relatório Final PMO gratuito mostra como o documento Relatório Final foi aplicado em um projeto real de implantação de PMO. Baixe o arquivo, estude as informações preenchidas e adapte para o seu projeto — seja ele uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer iniciativa alinhada ao Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo Encerrar o Projeto ou Fase (2.1.6.9)).
O Projeto Horizonte é o projeto de implantação do Escritório de Projetos (PMO) na Horizonte Transportes — uma transportadora de cargas com sede em Campinas (SP), 280 funcionários, 120 caminhões e filiais em Curitiba, Brasília e Porto Alegre. A empresa cresceu 40% em 3 anos, mas perdeu dois contratos de grande porte por falhas de entrega. O CEO Roberto Campos decidiu implantar o PMO usando o ProjectAdm como plataforma de gestão. Orçamento: R$ 320.000. Prazo: 6 meses. Gerente de Projetos: Ana Silveira, PMP.
O arquivo contém o Relatório Final preenchido com os dados reais do Projeto Horizonte — processo Encerrar o Projeto ou Fase (2.1.6.9), Domínio Governança. Documenta o encerramento do projeto com resultados, lições aprendidas e recomendações. As seções e campos preenchidos incluem:
Prefere começar com o documento em branco? Baixe o Relatório Final Template — o modelo gratuito sem dados preenchidos, pronto para você adaptar ao seu projeto.
Este Relatório Final PMO está disponível gratuitamente para gerentes de projetos, analistas e estudantes de PMBOK® que precisam de uma referência prática e realista. O documento foi elaborado com dados reais do Projeto Horizonte — implantação de PMO na Horizonte Transportes com orçamento de R$ 320.000, equipe de 6 profissionais e duração de 6 meses — e pode ser adaptado para qualquer tipo de projeto, seja uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer outra iniciativa.
📖 Quer entender mais a fundo? Leia o artigo completo sobre o Relatório Final com exemplos práticos e dicas de preenchimento.
📄 Prefere o modelo em branco? Baixe o Relatório Final Template para criar seu próprio documento do zero.
Este Relatório de Qualidade PMO gratuito mostra como o documento Relatório de Qualidade foi aplicado em um projeto real de implantação de PMO. Baixe o arquivo, estude as informações preenchidas e adapte para o seu projeto — seja ele uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer iniciativa alinhada ao Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo Gerenciar Garantia da Qualidade (2.1.6.5)).
O Projeto Horizonte é o projeto de implantação do Escritório de Projetos (PMO) na Horizonte Transportes — uma transportadora de cargas com sede em Campinas (SP), 280 funcionários, 120 caminhões e filiais em Curitiba, Brasília e Porto Alegre. A empresa cresceu 40% em 3 anos, mas perdeu dois contratos de grande porte por falhas de entrega. O CEO Roberto Campos decidiu implantar o PMO usando o ProjectAdm como plataforma de gestão. Orçamento: R$ 320.000. Prazo: 6 meses. Gerente de Projetos: Ana Silveira, PMP.
O arquivo contém o Relatório de Qualidade preenchido com os dados reais do Projeto Horizonte — processo Gerenciar Garantia da Qualidade (2.1.6.5), Domínio Governança. Apresenta o status da qualidade do projeto, métricas e ações de melhoria. As seções e campos preenchidos incluem:
Prefere começar com o documento em branco? Baixe o Relatório de Qualidade Template — o modelo gratuito sem dados preenchidos, pronto para você adaptar ao seu projeto.
Este Relatório de Qualidade PMO está disponível gratuitamente para gerentes de projetos, analistas e estudantes de PMBOK® que precisam de uma referência prática e realista. O documento foi elaborado com dados reais do Projeto Horizonte — implantação de PMO na Horizonte Transportes com orçamento de R$ 320.000, equipe de 6 profissionais e duração de 6 meses — e pode ser adaptado para qualquer tipo de projeto, seja uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer outra iniciativa.
📖 Quer entender mais a fundo? Leia o artigo completo sobre o Relatório de Qualidade com exemplos práticos e dicas de preenchimento.
📄 Prefere o modelo em branco? Baixe o Relatório de Qualidade Template para criar seu próprio documento do zero.
Este Relatório de Riscos PMO gratuito mostra como o documento Relatório de Riscos foi aplicado em um projeto real de implantação de PMO. Baixe o arquivo, estude as informações preenchidas e adapte para o seu projeto — seja ele uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer iniciativa alinhada ao Guia PMBOK® 8ª Edição (PMI, 2025, processo Monitorar os Riscos (2.7.2.6)).
O Projeto Horizonte é o projeto de implantação do Escritório de Projetos (PMO) na Horizonte Transportes — uma transportadora de cargas com sede em Campinas (SP), 280 funcionários, 120 caminhões e filiais em Curitiba, Brasília e Porto Alegre. A empresa cresceu 40% em 3 anos, mas perdeu dois contratos de grande porte por falhas de entrega. O CEO Roberto Campos decidiu implantar o PMO usando o ProjectAdm como plataforma de gestão. Orçamento: R$ 320.000. Prazo: 6 meses. Gerente de Projetos: Ana Silveira, PMP.
O arquivo contém o Relatório de Riscos preenchido com os dados reais do Projeto Horizonte — processo Monitorar os Riscos (2.7.2.6), Domínio Riscos. Sumariza o status geral dos riscos do projeto para a gerência e partes interessadas. As seções e campos preenchidos incluem:
Prefere começar com o documento em branco? Baixe o Relatório de Riscos Template — o modelo gratuito sem dados preenchidos, pronto para você adaptar ao seu projeto.
Este Relatório de Riscos PMO está disponível gratuitamente para gerentes de projetos, analistas e estudantes de PMBOK® que precisam de uma referência prática e realista. O documento foi elaborado com dados reais do Projeto Horizonte — implantação de PMO na Horizonte Transportes com orçamento de R$ 320.000, equipe de 6 profissionais e duração de 6 meses — e pode ser adaptado para qualquer tipo de projeto, seja uma implantação de PMO, uma reestruturação organizacional ou qualquer outra iniciativa.
📖 Quer entender mais a fundo? Leia o artigo completo sobre o Relatório de Riscos com exemplos práticos e dicas de preenchimento.
📄 Prefere o modelo em branco? Baixe o Relatório de Riscos Template para criar seu próprio documento do zero.