Time de Desenvolvimento Scrum: A Chave para o Sucesso em Projetos Ágeis
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O manifesto ágil criado em 2001 revolucionou a indústria de desenvolvimento de software e seus princípios e valores continuam sendo fundamentais para a criação de novos produtos e sistemas com alto valor agregado.
Nesse artigo apresentarei como o manifesto ágil foi criado, e principalmente, cada um dos seus princípios e valores e porque segui-los podem fazer uma grande diferença nos seus projetos.
Na década de 90 existia uma profunda insatisfação com os métodos de desenvolvimento de softwares usados no mercado. A principal questão era que esses métodos foram criados para projetos para engenharia e a indústria, que tem características bem diferentes do desenvolvimento de software.
De forma genérica, os projetos de engenharia e da indústria são projetos nos quais se conhece de forma antecipada aquilo que será feito, enquanto os projetos de desenvolvimento de softwares não têm a mesma característica. Mais abaixo detalho as principais diferenças dos projetos que se adaptam melhor a essa abordagem dos métodos ágeis alinhadas com o manifesto ágil e aqueles que se adaptam melhor a abordagem chamada de cascata, tradicional ou preditiva.
Como esses projetos de engenharia envolviam muitos riscos e qualquer erro poderia gerar um impacto muito grande, eles demandavam uma grande necessidade de planejamento e documentação, e eram chamados por alguns na época, de métodos pesados.
Em contra partida aos métodos pesados, algumas autoridades na área de desenvolvimento de software, criaram novas abordagens nomeando-as de métodos leves. Algumas das abordagens criadas foram o Scrum, o XP (Extreme Programming) e o Crystal.
Com o intuito de aperfeiçoar mais esses métodos leves, seus criadores e mais algumas autoridades da área resolveram se reunir em fevereiro de 2001.
Nessa reunião foi criado o manifesto ágil que direcionou através dos seus princípios e valores o aperfeiçoamento dos métodos leves, que passaram a serem chamados de métodos ágeis e serviram de base para novas abordagens criadas.
Veja também o vídeo do nosso fundador Eduardo Montes para obter mais informações sobre o manifesto ágil.
Veja abaixo a declaração dos valores do manifesto ágil que pode ser encontrado em http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html.
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através desse trabalho, passamos a valorizar:
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.
Explorando um pouco mais cada um dos valores e os motivos práticos para enfatizar o lado esquerdo do lado direito:
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Indivíduos e interações |
mais que processos e ferramentas |
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O que adianta os melhores processos e as melhores ferramentas, se as pessoas que deveriam gerar resultado através do seu uso não estão devidamente treinadas e engajadas? |
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Software em funcionamento |
mais que documentação abrangente |
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O que adianta você ter uma documentação detalhada se ela não for transformada em software funcionando? |
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Colaboração com o cliente |
mais que negociação de contratos |
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O que adianta os melhores contratos redigidos se o cliente não está satisfeito ou se ele não devidamente escutado? |
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Responder a mudanças |
mais que seguir um plano |
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O que adianta você entregar um projeto no prazo e dentro do orçamento, se o produto não entrega valor para o cliente e portanto não será adquirido pelo mesmo? |
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Em suma, todo o foco deve ser no valor final agregado nos produtos gerados, não adianta nada que você faça antes, se isso não refletir de alguma forma em valor agregado para o usuário do produto.
Explorando um pouco mais cada um dos doze princípios que acabam explicando melhor os próprios valores do manifesto.
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1-Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado. |
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O foco é gerar valor de forma consistente e gradual. Inicia-se com um produto que pode ser validado pelo usuário e vai progredindo conforme priorizado. |
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2-Mudanças são bem-vindas. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva p/o cliente. |
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Os processos ágeis favorecem a adoção de mudanças que são vistas mais como oportunidades do que como ameaças. |
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3-Entregar frequentemente software funcionando com preferência à menor escala de tempo. |
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O feedback é muito valorizado dentro dos métodos ágeis, pois, ele que ajuda nas correções de rota para gerar o produto de maior valor agregado para o cliente, portanto, quanto menor o tempo para validar o novo produto, mais rápido o feedback será fornecido. |
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4-Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto p/ todo projeto. |
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A troca de informações diária por quem conhece o negócio e aquele que transforma esse conhecimento em produto é fundamental para gerar um produto de alto valor. Isso além de gerar mais valor no produto através de feedbacks e esclarecimentos constantes, agiliza o desenvolvimento do produto, não deixando o desenvolvedor “parado” aguardando esclarecimentos, o que é muito comum em uma abordagem convencional. |
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5-Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê ambiente e suporte necessário e confie neles p/fazer o trabalho. |
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Crie um ambiente propício para que a equipe se engaje no projeto, seja um líder servidor onde você dá as condições necessárias e aposta no desempenho de cada indivíduo. |
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6-O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações p/ e entre uma equipe é através de conversa face a face. |
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Privilegie a conversa olho no olho sempre que for possível. Os processos ágeis também favorecem esse tipo de comunicação que é ideal para um bom feedback e para reduzir ruídos de comunicação frequentes em outros tipos de comunicação. |
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7-Software funcionando é a medida primária de progresso. |
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Esse princípio é muito conectado com o princípio 3 reforçando a importância de gerar algo que possa ser validado pelos clientes e obter o feedback agilmente. |
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8-Processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Todos devem ser capazes de manter um ritmo constante. |
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Esse princípio é muito conectado com o princípio 5 reforçando a necessidade de possuir uma equipe motivada e com as condições adequadas para manter um alto desempenho de forma constante. |
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9-Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. |
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Atenção aos detalhes tanto nas questões técnicas como no design pode melhorar o desempenho do time e agilizar a validação dos produtos. |
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10-Simplicidade (a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado) é essencial. |
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A busca pelo simples deve ser priorizada em boa parte das situações, considerando que é melhor você fazer uma entrega e solicitar o feedback da mesma que não fazer a entrega e consequentemente não ter o feedback. |
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11-As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto organizáveis. |
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Equipes auto organizadas são um dos pilares do manifesto ágil. Caso você seja um líder, prepare todo o ambiente para sua equipe conseguir se auto organizar, os princípios 5 e 8 também estão relacionados. |
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12-Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e ajusta seu comportamento de acordo. |
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Feedbacks são fundamentais nos processos ágeis. Periodicamente a equipe se reúne para analisar formas de melhorar seu desempenho e medidas são adotadas sempre que for possível melhorar qualquer processo relacionado ao desenvolvimento do produto. |
Os princípios e valores do manifesto ágil podem ser usados de forma benéfica em várias situações até do seu dia a dia. Avalie cada um deles e veja a melhor forma de adotá-los.
Entretanto, de forma geral eles se adaptam melhor nos projetos com uma abordagem ágil.
Veja abaixo a explicação sobre a diferença entre projetos onde a abordagem ágil é a mais adequada e quando uma abordagem preditiva é mais adequada.
Considerando o quadro publicado no Guia PMBOK sexta edição, pg. 666, que mostra as diferentes características desses projetos.
Destacando algumas das características mais marcantes quando selecionar uma abordagem mais preditiva:
Destacando algumas das características mais marcantes quando selecionar uma abordagem ágil:
São vários os princípios e valores do manifesto ágil que você pode usar inclusive nos projetos mais preditivos, como por exemplo o princípio 6: O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações p/ e entre uma equipe é através de conversa face a face.
Esse principio lhe orienta a privilegiar a comunicação olho no olho para transmitir informações para e entre a equipe o que é sempre muito útil. É claro que mesmo os princípios, existem exceções que você precisa avaliar.
Recomendo que você reveja os valores e os princípios e teste alguns deles dentro dos projetos onde foi adotado uma abordagem ágil, considere também usá-los em outras situações e avalie quando eles funcionam pra você. Adaptá-los para situações específicas podem ser de grande valia também.
MONTES, Eduardo; MAUDONNET, Simone. Administração do Tempo, 1ª Ed. São Paulo; 2019.
Luiz Duarte. Scrum e Métodos Ágeis: Um Guia Prático, LuizTools, 2016
Schwaber, Ken e Sutherland, Jeff. O Guia do Scrum. O Guia Definitivo para o Scrum: As Regras do Jogo. 2020.
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