Efeito HALO nos Projetos
Quando um recurso excelente tecnicamente se torna um gerente de projetos, mas não mostra excelência na nova função, o que fazer ? Segundo a Wikipédia o efeito HALO “é a possibilidade de que a avaliação de um item possa interferir no julgamento sobre outros fatores, contaminando o resultado geral.” Este é considerado o erro de […]
BSC – Balanced Scorecard em um projeto
BSC – Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas, que são: […]
Objetivos SMART
Como podemos ter sucesso se não temos objetivos bem definidos? Como evitar objetivos subjetivos que geram dupla interpretação? Os Objetivos SMART (Doran, 1981) foram criados por George Doran para descrever objetivos com a clareza necessária de onde devemos chegar, suas metas, quando atendê-las e quem são os responsáveis.
Conceitos básicos da qualidade
Para se falar em qualidade, temos que iniciar pelos mestres da qualidade e suas reconhecidas teorias. Abaixo um breve resumo de alguns dos nossos Gurus da Qualidade e suas principais teorias.
Melhoria contínua
Melhoria Contínua é uma filosofia gerencial que aborda o desafio de aperfeiçoar produtos e processos como um processo sem fim de alcançar pequenos avanços.
Qualidade e Grau
O conceito de qualidade e grau segundo o Guia PMBOK (pag. 228) é uma chamada para reflexão.
Definição de Qualidade
Segundo a American Society for Quality, qualidade é um termo subjetivo que cada pessoa ou setor tem sua própria definição, entretanto, qualidade do ponto de vista técnico pode ter mais de um significado:
Análise Marginal
A análise marginal é uma ferramenta para tomada de decisão construída com base no princípio 3 do livro “Principles of Economics” de Mankiw (2012), “Rational People Think at the Margin”. Para adotar uma mudança marginal, os benefícios obtidos devem superar os custos para adotá-la.
Restrição Tripla em Projetos: O Guia Completo
A restrição tripla, também conhecida como triângulo das restrições ou tríplice restrição, é um conceito fundamental no gerenciamento de projetos. Ela ilustra a relação entre três áreas essenciais para o sucesso de qualquer projeto: Escopo, Prazo e Custo. A frase “Não existe almoço grátis” captura bem essa dinâmica: sempre há um preço a ser pago […]
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