Realizar a garantia da qualidade
ATUALIZADO PARA PMBOK 8 Este processo mudou de nome no PMBOK 8 (2025) O processo “Realizar a Garantia da Qualidade” do PMBOK 5 foi renomeado para “Gerenciar Garantia da Qualidade” (Manage Quality Assurance) no PMBOK 8. O conteúdo abaixo é mantido como referência para as edições anteriores. Ver a versão PMBOK 8 → Realizar a […]
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Segundo o Guia PMBOK®, orientar e gerenciar o trabalho do projeto é realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos. Na execução do projeto, é quando a pressão e o pânico começa a surgir com maior frequência, e o gerente de projetos deve usar suas ferramentas e habilidades de […]
Conduzir as aquisições
Conduzir as aquisições dá continuidade ao processo planejar as aquisições. Resumidamente, as principais etapas do processo planejar aquisições:
Expectativas e Requisitos: Critérios, Restrições e Premissas
Atualizado para PMBOK 8 (2026): entender a diferença entre expectativas, requisitos, critérios de aceitação, restrições e premissas é essencial para qualquer gerente de projeto. O PMBOK 8 (2025) reforça essa distinção como parte do trabalho de Coletar os Requisitos (atividade 2.2.2.2) e Definir o Escopo (atividade 2.2.2.3). Este guia traz as definições oficiais e exemplos […]
Revisão da metodologia com todos processos do PMBOK 4a
Fiz uma alteração na metodologia para referenciar todos os processos do PMBOK sem exceção, segue abaixo todos os processos e suas referências: Processo com Link para Metodologia Área de Conhecimento Grupo de Processo Principais Saídas com seus templates 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4 – integração Iniciação Termo de abertura do projeto […]
Planilha Processos PMBOK 5a Edição e Templates de Projetos
Nova versão revisada para a quinta edição: Processos Guia PMBOK Quinta Edicao.xlsx Contém as seguintes abas: 1-Grupo Processos: Todos os Grupos de Processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento) com seus processos agrupados por áreas de conhecimento. 2-Processos: Todos os processos por grupo de Processo com sua entradas, ferramentas e saídas 3-Processos2: Idem, […]
O Gerente de Projetos deve Cobrar ou Motivar a equipe
Amigos, Gostaria de convidar vocês para refletir sobre uma das nossas principais funções dentro de um projeto.
PMO e a importância nas organizações
PMO, quando o buraco é mais em baixo ou mais em cima na condução de projetos. Continuamos a refletir sobre os problemas, devido à falta de entendimento sobre a atividade de gerenciamento de projetos, por boa parte de líderes das mais diversas instituições, organizações e empresas. Desta vez abordaremos sobre a estrutura organizacional e […]
Você sabe o que é Gerenciar Projetos?
Parece uma pergunta simples para quem está acostumado a trabalhar em organizações que utilizam metodologias para essa atividade. Entretanto, muitas organizações, empresas, departamentos, áreas e até mesmo alguns líderes não sabem com clareza o que isso significa. Independente das posturas, julgamentos, novidades e práticas, esse artigo busca trazer apenas a reflexão, sobre como aplicamos a […]
Fatores criticos de sucesso por grupo de processo do PMBOK
Veja como deve ser gerenciado um projeto através de uma metodologia de gerenciamento de projetos aderente ao Guia PMBOK.. Abaixo nossas principais seções e uma breve descrição com os fatores críticos de sucesso, principais atividades e pontos mais importantes por grupo de processo: Em Escritório de Projetos, esclarecemos os principais conceitos e uma visão geral […]