Realizar a garantia da qualidade
ATUALIZADO PARA PMBOK 8 Este processo mudou de nome no PMBOK 8 (2025) O processo “Realizar a Garantia da Qualidade” do PMBOK 5 foi renomeado para “Gerenciar Garantia da Qualidade” (Manage Quality Assurance) no PMBOK 8. O conteúdo abaixo é mantido como referência para as edições anteriores. Ver a versão PMBOK 8 → Realizar a […]
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Este artigo trata do Guia PMBOK 6ª edição. No Guia PMBOK 8, veja o processo Gerenciar Execução do Projeto (2.1.6.4). Segundo o Guia PMBOK®, orientar e gerenciar o trabalho do projeto é realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos. Na execução do projeto, é quando a pressão e […]
Conduzir as aquisições
Conduzir as aquisições dá continuidade ao processo planejar as aquisições. Resumidamente, as principais etapas do processo planejar aquisições:
Expectativas e Requisitos: Critérios, Restrições e Premissas
Atualizado para PMBOK 8 (2026): entender a diferença entre expectativas, requisitos, critérios de aceitação, restrições e premissas é essencial para qualquer gerente de projeto. O PMBOK 8 (2025) reforça essa distinção como parte do trabalho de Coletar os Requisitos (atividade 2.2.2.2) e Definir o Escopo (atividade 2.2.2.3). Este guia traz as definições oficiais e exemplos […]
Revisão da metodologia com todos processos do PMBOK 4a
Fiz uma alteração na metodologia para referenciar todos os processos do PMBOK sem exceção, segue abaixo todos os processos e suas referências: Processo com Link para Metodologia Área de Conhecimento Grupo de Processo Principais Saídas com seus templates 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4 – integração Iniciação Termo de abertura do projeto […]
Planilha Processos PMBOK 5a Edição e Templates de Projetos
Nova versão revisada para a quinta edição: Processos Guia PMBOK Quinta Edicao.xlsx Contém as seguintes abas: 1-Grupo Processos: Todos os Grupos de Processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento) com seus processos agrupados por áreas de conhecimento. 2-Processos: Todos os processos por grupo de Processo com sua entradas, ferramentas e saídas 3-Processos2: Idem, […]
O Gerente de Projetos deve Cobrar ou Motivar a equipe
Amigos, Gostaria de convidar vocês para refletir sobre uma das nossas principais funções dentro de um projeto.
PMO e a importância nas organizações
PMO e a importância nas organizações Onde o escritório de projetos fica no organograma muda o quanto ele consegue ajudar os projetos — este artigo discute o PMO e a importância nas organizações a partir dessa posição. PMO, quando o buraco é mais em baixo ou mais em cima na condução de projetos. Continuamos […]
Você sabe o que é Gerenciar Projetos?
O que é gerenciar projetos Uma reflexão sobre o que é gerenciar projetos e por que tantas organizações ainda não sabem com clareza o que isso significa. Parece uma pergunta simples para quem está acostumado a trabalhar em organizações que utilizam metodologias para essa atividade. Entretanto, muitas organizações, empresas, departamentos, áreas e até mesmo alguns […]
Fatores criticos de sucesso por grupo de processo do PMBOK
Veja como deve ser gerenciado um projeto através de uma metodologia de gerenciamento de projetos aderente ao Guia PMBOK.. Abaixo nossas principais seções e uma breve descrição com os fatores críticos de sucesso, principais atividades e pontos mais importantes por grupo de processo: Em Escritório de Projetos, esclarecemos os principais conceitos e uma visão geral […]