Priorização e Ranqueamento — PMBOK 8

Priorização e Ranqueamento — PMBOK 8

Em praticamente todo projeto, há mais trabalho do que tempo e dinheiro disponíveis. Requisitos competem por espaço no cronograma, riscos competem por atenção, stakeholders competem por recursos. Sem uma abordagem estruturada para estabelecer o que vem primeiro, o projeto ou entrega tudo superficialmente — ou entrega o que o stakeholder mais alto na hierarquia pediu […]

Votação — PMBOK 8: Guia Completo | Escritório de Projetos

Votação — PMBOK 8: Guia Completo | Escritório de Projetos

Você já participou de uma reunião de projeto onde a decisão final foi tomada por uma única pessoa — mesmo que a maioria da equipe discordasse? Ou, no extremo oposto, uma reunião que durou horas porque o grupo não conseguia chegar a um consenso? A Votação — chamada de Voting no PMBOK Guide, Eighth Edition […]

Cronograma de Marcos — PMBOK 8: Guia Completo (2026)

Cronograma de Marcos

O que e o Cronograma de Marcos no PMBOK 8? O Cronograma de Marcos — chamado de Milestone Schedule no PMBOK Guide, Eighth Edition — e uma visao resumida do cronograma do projeto que apresenta apenas os marcos significativos, sem o detalhamento das atividades individuais. E um artefato do dominio de Cronograma definido no PMBOK […]

Termo da Equipe — PMBOK 8: Guia Completo (2026)

Termo da Equipe

O que e o Termo da Equipe no PMBOK 8? O Termo da Equipe — chamado de Team Charter no PMBOK Guide, Eighth Edition — e um documento que estabelece os valores, acordos e normas de comportamento que a equipe do projeto adota para trabalhar em conjunto. E criado como saida do processo 2.6.2.1 — […]

Métricas de Qualidade — PMBOK 8: Guia Completo (2026)

Métricas de Qualidade

O que são as Metricas de Qualidade no PMBOK 8? As Metricas de Qualidade — chamadas de Quality Metrics no PMBOK Guide, Eighth Edition — são descricoes especificas de um atributo do produto ou do projeto e como o processo de Controlar a Qualidade o medira. São criadas como saida do processo 2.8.2.1 — Planejar […]

Entregas Aceitas — PMBOK 8: Guia Completo (2026)

Entregas Aceitas

O que são as Entregas Aceitas no PMBOK 8? As Entregas Aceitas — chamadas de Accepted Deliverables no PMBOK Guide, Eighth Edition — são as entregas do projeto que foram formalmente aceitas pelo cliente, patrocinador ou seu representante autorizado, confirmando que atendem aos criterios de aceite definidos. São criadas como saida do processo 2.2.2.5 — […]

Entregas Verificadas — PMBOK 8: Guia Completo (2026)

Entregas Verificadas

O que são as Entregas Verificadas no PMBOK 8? As Entregas Verificadas — chamadas de Verified Deliverables no PMBOK Guide, Eighth Edition — são as entregas do projeto que foram completadas e verificadas quanto a corretude pelo processo de Controlar a Qualidade. São criadas como saida do processo 2.8.2.3 — Controlar a Qualidade e representam […]

Propostas de Financiamento — PMBOK 8: Guia Completo (2026)

Propostas de Financiamento

O que são as Propostas de Financiamento no PMBOK 8? As Propostas de Financiamento — chamadas de Financing Proposals no PMBOK Guide, Eighth Edition — são documentos formais que apresentam o projeto a potenciais financiadores, investidores ou aprovadores internos, descrevendo as necessidades financeiras, o caso de negocio, o retorno esperado e a estrutura de financiamento […]

Histórias de Usuário — PMBOK 8: Guia Completo (2026)

Histórias de Usuário

O que são as Historias de Usuario no PMBOK 8? As Historias de Usuario — chamadas de User Stories no PMBOK Guide, Eighth Edition — são descricoes breves e informais de funcionalidades do produto escritas da perspectiva do usuario final, expressando o que o usuario precisa e por que. No PMBOK 8, aparecem como saidas […]

Declaração do Escopo do Projeto — PMBOK 8

Declaração do Escopo do Projeto

O que e a Declaracao do Escopo do Projeto no PMBOK 8? A Declaracao do Escopo do Projeto — chamada de Project Scope Statement no PMBOK Guide, Eighth Edition — e o documento que descreve o escopo do produto, os principais entregaveis, premissas e restricoes do projeto. E criada como saida do processo 2.2.2.2 — […]