Contratação
Com equipes cada vez mais enxuta, contratar parte da equipe do projeto é quase uma premissa para os projetos. Por esse motivo é sempre importante ter bons fornecedores selecionados que possuam bons recursos. Para definir quem contratar, use a Análise de Fazer ou Comprar
Pré-designação
Pré-designação consiste em designar parte da equipe antes de iniciar o projeto. Muito útil, principalmente, para os membros da equipe críticos para o sucesso do projeto e difíceis de serem encontrados. Veja também: Ferramentas de avaliação dos funcionários Agrupamento Regras básicas
Teoria Organizacional
A Teoria organizacional estuda as organizações e suas relações em diferentes níveis de análise:
Rede de relacionamentos
A rede de relacionamentos, mas, conhecida pelo termo inglês, Networking, é essencial para ter sucesso em seus projetos. Os projetos dependem das pessoas, e o networking permitirá que você se aproxime das pessoas criando uma rede sólida de amigos que poderão lhe ajudar em seus projetos. O networking mais efetivo e duradouro é aquele feito […]
Organogramas e descrições de cargos
Organograma é a forma gráfica de apresentar a estrutura da organização, no nosso caso, a estrutura organizacional do projeto. A forma mais comum de representar a estrutura organizacional do projeto é através de um gráfico apresentando a hierarquia do projeto.
Reconciliação dos limites de recursos financeiros
Os projetos têm recursos financeiros limitados e precisam ser gastos de forma efetiva. A reconciliação é usada para identificar se os gastos foram feitos conforme planejado e para evitar grandes variações no fluxo financeiro. Veja também: Requisitos de Recursos Financeiros do Projeto — PMBOK 8 Otimização de recursos Estratégia de Financiamento — PMBOK 8: Guia […]
Agregação de custos
A agregação de custos é usada para totalizar os custos por pacote de trabalho conforme a EAP. Os softwares de gerenciamento de projetos, como o Microsoft Project e o Primavera, fazem a agregação dos custos totalizando nos níveis superiores de forma automática. Veja também: Estimativas de custos independentes Reduzindo custos em Projetos de TI Custos
Análise de proposta de fornecedor
A análise de propostas de fornecedores é muito útil para validar os custos estimados.
Análise de desempenho
A análise de desempenho compara a linha de base do cronograma com o realizado. As técnicas mais conhecidas são:
Ferramenta de cronograma
Pode ser um dos módulos do Software de gerenciamento de projetos usado para desenvolver o cronograma do projeto. Veja também Software de gerenciamento de projetos Veja também: Compressão de cronograma Análise de rede do cronograma Modelos de diagrama de rede de cronograma