- Opening : Mon-Fri 08:00 - 17:00
Planilha para gerenciar um Portfólio de Projetos.
Organizado nas seguintes abas:
Última atualização: Incluído capa e migrado para o novo formato de template de planilha.
Earned Value Management.mpp é o cronograma que contém todos os termos em inglês do método Earned Value Management. Ele pode ser usado como exemplo para que o Microsoft project façam os cálculos do método.
O Earned Value Management (EVM), ou Gestão de Valor Agregado, é uma metodologia essencial no gerenciamento de projetos que integra escopo, tempo e custo para avaliar o desempenho e o progresso de um projeto de forma objetiva. Ao combinar essas três dimensões, o EVM permite que os gerentes de projeto identifiquem variações no cronograma e no orçamento, possibilitando ações corretivas proativas para manter o projeto nos trilhos.
O Earned Value Management.mpp oferece uma ferramenta prática para a aplicação do EVM em seus projetos. Este recurso foi desenvolvido para auxiliar profissionais na implementação eficaz dessa metodologia, proporcionando uma compreensão clara dos conceitos e fórmulas fundamentais do EVM.
O material inclui:
A aplicação do EVM proporciona diversos benefícios, tais como:
Para utilizar a ferramenta disponibilizada, siga os passos abaixo:
A adoção do Earned Value Management é uma prática recomendada para profissionais que buscam excelência no gerenciamento de projetos. A ferramenta oferecida pelo Escritório de Projetos é um recurso valioso que facilita a implementação dessa metodologia, contribuindo para o sucesso dos seus empreendimentos.
Quer saber mais?
Quer acelerar seus projetos?
Essa planilha foi criada para fazer exercícios de avaliação de maturidade tendo como base o modelo de maturidade do Darci Prado (MMGP).
Planilha para Gerenciamento do valor agregado composta pelas seguintes abas:
Planilha consolidando os indicadores de gerenciamento de projetos usados em nossas ferramentas.
Ela é composta pelas seguintes abas:
Esse cronograma reflete a planilha de gerenciamento do valor agregado (Gerenciamento do valor agregado.xlsx)
Saiba mais em Gerenciamento do valor agregado
Para usar o gerenciamento do valor agregado com esse cronograma
Pré-requisitos:
Planejamento aprovado e linha de base salva [Project - Set Baseline - Set Baseline - Selecione Baseline (Default) e clique Ok]
Para atualizar:
1) Use a visão PMO-GVA-Input para entrar com o realizado
View - Other Views - More Views - Selecione PMO-GVA-Input
2) Entre para cada atividade:
-Início e o Fim realizado [Actual Start & Actual Finish];
-Custo realizado [Actual Cost] - PS: Só pode ser incluído quando a atividade está 100% - Para atividades ainda não concluídas <100%, entrar o valor na coluna Cost;
-%Conclusão [%Complete].
Para verificar indices, variações e valores do GVA:
1) Use a visão PMO-GVA para entrar com o realizado
View - Other Views - More Views - Selecione PMO-GVA
Os valores, variações e índices já estão apresentados.
Essa planilha foi criada para fazer exercícios usando brainstorming com matriz de priorização.
Pronta para no máximo de 6 participantes por grupo, 20 ideias iniciais, filtro para 5 melhores, 3 critérios de seleção
Consiste em:
-Brainstorming para selecionar a melhor ideia ou causa de algum problema (MAX: 20)
-Rodada individual para selecionar as 5 melhores (MAX: 5)
-Debate para selecionar 3 indicadores para classificar a melhor ideia (MAX: 3)
-Debate para definir importância relativa dos critérios (Peso)
-Rodada individual para nota das ideias em relação aos critérios
-Justificativa do grupo concordando ou não com resultado final
Metodo do Caminho Critico.mpp é um cronograma que demonstra a solução do exercício apresentado na ferramenta Método do caminho crítico.
Para realizar o exercício no Microsoft Project, basta incluir as atividades suas dependências e a duração de cada atividade.
Para ver as informações de data de início e término mais cedo [Early Start & Early Finish] e mais tarde [Late Start & Late Finish] e folga, use a view PMO-Caminho crítico.
O Método do Caminho Crítico (CPM) é uma técnica fundamental no gerenciamento de projetos, utilizada para identificar a sequência de atividades que determinam a duração mínima de um projeto. Ao identificar as tarefas críticas e suas dependências, gestores podem otimizar cronogramas, alocar recursos de maneira eficiente e antecipar desafios, garantindo a entrega de projetos dentro do prazo e do orçamento estabelecidos.
Faça o download gratuito do modelo de cronograma (Metodo do caminho crítico.mpp) clicando abaixo no botão azul para usar uma abordagem estruturada para o planejamento, execução e controle de atividades.
Quer ver o exercício proposto e saber mais?
Quer aprofundar em gestão de projetos?
Quer acelerar seus projetos?
As previsões do orçamento são calculadas usando o gerenciamento do valor agregado baseando-se na performance atual e o que falta para concluir o projeto.
A planilha é dividida nas seguintes abas:
CheckList ou Lista de Verificação de Qualidade para os processos de planejamento da Metodologia da Escritório de Projetos