O GP pode propor mudanças ao Patrocinador? Como e quando?

O termo “mudança” tem um significado específico no Guia PMBOK®. Embora este significado não esteja explicitado no glossário da 4.a edição, podemos dizer, resumidamente, que “mudança” é uma mudança de algum dos “combinados” entre o gerente do projeto (GP) e o patrocinador. A mudança mais comum, ou, a que vem primeiro à lembrança de quem […]
Até onde descer na EAP (WBS)?

O Guia PMBOK® diz que a EAP (Estrutura Analítica do Projeto, ou WBS – Working Breakdown Structure) termina em “pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser agendado, ter seu custo estimado, monitorado e controlado”. Mais ainda: “No contexto da EAP, o trabalho se refere a produtos de trabalho ou entregas que são o […]
Expectativas e Requisitos: Critérios, Restrições e Premissas

Atualizado para PMBOK 8 (2026): entender a diferença entre expectativas, requisitos, critérios de aceitação, restrições e premissas é essencial para qualquer gerente de projeto. O PMBOK 8 (2025) reforça essa distinção como parte do trabalho de Coletar os Requisitos (atividade 2.2.2.2) e Definir o Escopo (atividade 2.2.2.3). Este guia traz as definições oficiais e exemplos […]
Premissas: Quem garante?

O Guia PMBOK® define em seu glossário: “Análise de premissas / Assumptions Analysis [Técnica]. Uma técnica que explora a exatidão das premissas e identifica os riscos do projeto causados pelo caráter inexato, inconsistente ou incompleto das premissas.” (PMI, p. 439). Na verdade, a análise de premissas é não só uma investigação da exatidão de sua […]
Premissas e Exclusões do Escopo: Guia PMBOK 8 com Exemplos

Atualizado para PMBOK 8 (2026): as premissas e exclusões do escopo continuam sendo elementos essenciais da declaração do escopo do projeto (PMBOK 8 — atividade 2.2.2.3). Este guia mostra quando declarar exclusões, como documentar premissas, e um exemplo real de como evitar mal-entendidos com o cliente sobre o que não faz parte do projeto. Às […]
Fernando Rodrigues Teixeira Dias

FERNANDO RODRIGUES TEIXEIRA DIAS é Master in Project Management pela George Washington University (2002), mestre em administração de empresas pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (1999), pós-graduado em Gestão Ambiental pelo Senac-SP (2008) e engenheiro eletrônico pelo ITA (1988). Fernando possui mais de 25 anos de experiência em gerenciamento […]
