Fatores Ambientais da Empresa — PMBOK 8: Guia Completo
Dois gerentes de projetos, com o mesmo escopo, o mesmo orçamento e o mesmo prazo, entregam resultados completamente diferentes. Um deles conseguiu a equipe que pediu na primeira semana; o outro esperou dois meses por uma aprovação. Um trabalha numa organização que já tem um Escritório de Projetos maduro; o outro precisa explicar, a cada […]
Processos de Gerenciamento de Projetos
Com o intuito de auxiliar a grande maioria dos gerentes de projetos, criamos uma metodologia otimizada para gerenciar os projetos baseada no Guia PMBOK® porém usando somente as saídas que consideramos essenciais (12 templates) e simplificamos os seus processos. Dos 49 processos do Guia PMBOK® Sexta Edição, reduzimos para 10 passos através de simplificações e […]
Decisões contratuais relacionadas a riscos
Essas decisões contratuais ocorrem para transferir ou mitigar os riscos e irão definir a responsabilidade de cada parte por determinados riscos.
Acordos de cooperação
Um acordo de cooperação é uma parceria entre duas empresas firmada através de um contrato que define as funções de comprador-fornecedor para cada parte.
Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK Sexta Edição
O artigo contém todas as entradas e saídas dos Processos do Guia PMBOK Sexta Edição (49)
Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK Quinta Edição
Um processo é uma atividade ou conjunto de atividades que usam determinadas ferramentas e técnicas para transformar (processar) um conjunto de insumos (entradas) em resultados desejados (saídas) No exemplo ao lado, o processo “Construir um telhado de madeira” está usando ferramentas e técnicas como “Serrote, Martelo, ..” para transformar a entrada “madeira” e outros insumos […]
Análise de Fazer ou Comprar: Como tomar a melhor decisão
Segundo o Guia PMBOK®, a análise de fazer ou comprar é uma técnica geral de gerenciamento usada para determinar se um trabalho específico pode ser melhor realizado pela equipe do projeto ou se deve ser comprado de fontes externas.
Tipos de Contrato: Um Guia Completo para Entender
Os tipos de contrato e seus termos e condições definem o grau de risco assumido pelo comprador e pelo fornecedor. Para decidir qual é o melhor tipo de contrato, você deve considerar como motivar o fornecedor e como garantir que o trabalho não seja abandonado antes de sua conclusão.
Ferramentas de Aquisições
Ferramentas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento das aquisições do projeto.
Opinião Especializada
A opinião especializada é a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®. Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais ou em formato de painel (discussões de grupo, pesquisas de opinião).