Estimativa Bottom-Up: o que é e Exemplo Prático (PMBOK 8)
O que é estimativa bottom-up? Estimativa bottom-up (de baixo para cima) é o método de estimar a duração, o custo ou os recursos necessários somando as estimativas dos componentes de nível mais baixo da EAP. Em vez de dar um número para o projeto inteiro, você estima cada pacote de trabalho ou atividade e soma […]
Dados publicados para auxílio a estimativas
Os dados para auxiliar nas estimativas dos projetos são publicados na Internet e/ou revistas/publicações especializadas e podem agilizar e aumentar a precisão das estimativas através de analogias.
Análise de alternativas
O gerente de projetos deve analisar todas as diferentes alternativas para executar as atividades do projeto. Algumas das alternativas mais comuns a serem analisadas:
Diagramas de rede do cronograma do projeto
Os diagramas de rede do cronograma do projeto apresentam graficamente as dependências/relações entre as atividades.
Modelos de diagrama de rede de cronograma
Os modelos de diagrama de rede de cronograma são úteis para agilizar a criação de diagrama de rede para projetos similares.
Saiba mais sobre Gerenciamento da integração
Saiba mais sobre Gerenciamento da integração inclui o índice do que temos de mais relevantes sobre integração das áreas de conhecimento de projetos. 4. Processos de Gerenciamento da integração do projeto: 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto […]
Saiba mais sobre Gerenciamento do cronograma
Fundamentos sobre o Tempo Processos gerenciamento do cronograma Planejar o gerenciamento do cronograma Definir as atividades Sequenciar as atividades Estimar as durações das atividades Desenvolver o Cronograma Controlar o Cronograma
Aplicação de antecipações e esperas
A aplicação de antecipações e esperas é devido a relação entre as atividades. Lead Time ou Tempo de antecipação é a antecipação do início de uma atividade sucessora.
Determinação de Dependências
A determinação de dependências implica na sequência da execução das atividades. Existem os seguintes tipos de dependências:
Método do Diagrama de Precedência: O Guia Completo
O Método do Diagrama de Precedência (MDP) é uma ferramenta essencial no gerenciamento de projetos. Ele permite a representação gráfica de todas as atividades de um projeto e suas respectivas dependências, facilitando o planejamento, acompanhamento e controle das tarefas necessárias para alcançar os objetivos definidos.