Como O Modelo OSCAR Pode Transformar Sua Carreira
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A Escritório de Projetos capacita as pessoas a terem sucesso em seus projetos através de soluções e serviços de gerenciamento de projetos, 24 horas/dia, 7 dias/semana. De forma complementar, disponibilizo a hora do PMO que é uma hora do especialista em projetos para serviços entregues através de conferência conforme sua necessidade:
A hora do PMO pode ser usada para se aprofundar nas soluções e serviços de gerenciamento de projetos oferecidos pela Escritório de Projetos e qualquer necessidade que você tiver relacionada aos seus projetos.
Abaixo listo os tipos de serviços mais comuns atendidos através da Hora do PMO.
Se você quer ter sucesso em seu projeto ou transformar seus sonhos em realidade.
Pode contar com meu apoio para lhe capacitar com as melhores práticas e soluções do mercado.
Nossas soluções fazem parte do nosso programa de melhoria contínua e são testadas, validadas e aperfeiçoadas em projetos ao longo de mais de 10 anos, 24 horas/dia e 7 dias/semana por mim, pelos nossos clientes e associados, e por mais de 70.000 usuários que visitam nosso site todo mês.
Adquira o livro Introdução ao Gerenciamento de Projetos e aprenda de forma detalhada a executar os 10 passos essenciais para ter sucesso em seu projeto.
Adquirindo o livro, você também tem acesso a 57 arquivos usados no livro compostos de soluções, exemplos reais, modelos, ferramentas que foram agrupados em um Kit. (Saiba mais...) e a um fórum exclusivo para esclarecer suas dúvidas.
1: Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
4:Criar cronograma e orçamento
5:Revisar e aprovar o planejamento
6:Engajar as partes interessadas
7:Orientar e Executar o que foi planejado
8:Monitorar prazo e custo e Gerar Status Report
9:Controlar Mudanças no Escopo
Como suporto você durante todo o projeto:
Caso queira a revisão dos artefatos criados ou necessite de um acompanhamento mais próximo, adquira horas do PMO conforme sua necessidade.
Ter um bom PMO como mentoring aumentará muito sua chance de sucesso em seus projetos.
Contar com alguém que já passou pelas dificuldades que você está enfrentando permitirá você ultrapassá-las e aprender com as lições aprendidas dos outros.
Saiba mais em Mentoring para Gerente de projetos
“Gerencio o portfólio de projetos de empresas e trabalho com Escritório de Projetos buscando meios de capacitar o gerente de projetos a ter sucesso em seus projetos desde 2005. Se você é PMO e está com algum tipo de dificuldade, provavelmente eu já passei por ela e aprendi como superá-la.”
Saiba mais em Mentoring para PMO
Busco sempre privilegiar a infraestrutura atual e adaptar a metodologia de gerenciamento de projetos às soluções já adquiridas. De forma resumida, integro o Microsoft Project, o Excel e o PowerPoint para gerar os Status Report de forma automática, além de distribuir as informações e atualizar as atividades de cada membro da equipe através da integração com o e-mail e o calendário do Google (Gmail) e da Microsoft (Outlook).
Saiba mais em Gestão compartilhada do seu portfólio de projetos
Com o intuito de auxiliar a grande maioria das empresas e seus gerentes de projetos e PMOs, criamos uma metodologia otimizada para gerenciar os projetos baseada no Guia PMBOK® usando somente as saídas “essenciais” e simplificamos os seus processos.
Entre em contato para contratar suas horas conforme sua necessidade
A hora pode ser usada para atender a qualquer outra necessidade que contribua com seus projetos.
Serviços entregues através de conferência conforme software de sua preferência.
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