Até onde descer na EAP (WBS)?
O Guia PMBOK® diz que a EAP (Estrutura Analítica do Projeto, ou WBS – Working Breakdown Structure) termina em “pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser agendado, ter seu custo estimado, monitorado e controlado”. Mais ainda: “No contexto da EAP, o trabalho se refere a produtos de trabalho ou entregas que são o […]
Expectativas e Requisitos: Critérios, Restrições e Premissas
Atualizado para PMBOK 8 (2026): entender a diferença entre expectativas, requisitos, critérios de aceitação, restrições e premissas é essencial para qualquer gerente de projeto. O PMBOK 8 (2025) reforça essa distinção como parte do trabalho de Coletar os Requisitos (atividade 2.2.2.2) e Definir o Escopo (atividade 2.2.2.3). Este guia traz as definições oficiais e exemplos […]
Premissas: Quem garante?
O Guia PMBOK® define em seu glossário: “Análise de premissas / Assumptions Analysis [Técnica]. Uma técnica que explora a exatidão das premissas e identifica os riscos do projeto causados pelo caráter inexato, inconsistente ou incompleto das premissas.” (PMI, p. 439). Na verdade, a análise de premissas é não só uma investigação da exatidão de sua […]
Premissas e Exclusões do Escopo: Guia PMBOK 8 com Exemplos
Atualizado para PMBOK 8 (2026): as premissas e exclusões do escopo continuam sendo elementos essenciais da declaração do escopo do projeto (PMBOK 8 — atividade 2.2.2.3). Este guia mostra quando declarar exclusões, como documentar premissas, e um exemplo real de como evitar mal-entendidos com o cliente sobre o que não faz parte do projeto. Às […]
Equipes Remotas
O gerenciamento de projetos é, por sua própria natureza, um desafio constante. Lidamos com pessoas, suas emoções, suas distintas personalidades, seus desejos e muitas outras complexidades.
Equipes multiculturais
Antes apenas esporadicamente, hoje boa parte dos Gerentes de Projeto cedo ou tarde irá trabalhar com equipes multiculturais, sejam elas presenciais ou remotas (caso mais comum).