Teoria das Restrições — PMBOK 8
A equipe está trabalhando em capacidade máxima. Todo mundo está ocupado. O projeto está atrasado. Como pode? A resposta está na Teoria das Restrições: quando todos estão ocupados, mas o projeto está atrasado, é porque a ocupação está no lugar errado — as pessoas estão trabalhando em atividades que não estão no gargalo do sistema. […]
Dashboard do Projeto — PMBOK 8
Toda semana o gerente de projetos enfrenta a mesma situação: o sponsor tem 10 minutos para ouvir o status do projeto, precisa saber se está no prazo, no orçamento e sem riscos críticos — e quer essa informação sem ter que interpretar planilhas ou tabelas. O Dashboard do Projeto foi criado para essa realidade. O […]
Radiadores de Informação — PMBOK 8
Imagine que o status do seu projeto está atualizado em uma planilha no servidor, em um relatório semanal enviado por e-mail e em um slide de PowerPoint preparado para a última reunião de governança. A pergunta é: quando alguém da equipe tem uma dúvida sobre o estado do projeto — agora, neste momento — onde […]
Inteligência Emocional — PMBOK 8
Você já trabalhou com um gerente de projetos tecnicamente brilhante que destruía a equipe em momentos de pressão? Ou com alguém que não era o maior especialista técnico, mas conseguia manter a equipe coesa, motivada e produtiva mesmo nas fases mais difíceis do projeto? A diferença entre esses dois perfis raramente está no conhecimento de […]
Controles Visuais — PMBOK 8
Uma das frases mais citadas em gestão é atribuída a Peter Drucker: “O que não é medido, não é gerenciado.” Mas há um problema ainda mais fundamental: o que não é visto, não é percebido. Equipes de projeto perdem dias inteiros trabalhando em itens que já foram concluídos ou bloqueados — simplesmente porque ninguém conseguia […]
Revisões Pós-Ação — PMBOK 8
A maioria dos projetos termina com uma reunião de encerramento onde todos concordam que “foi uma experiência de aprendizado” — e então as lições nunca são documentadas, nunca são compartilhadas e nunca são aplicadas no próximo projeto. O ciclo se repete. O mesmo erro acontece novamente. As Revisões Pós-Ação — chamadas de After-Action Reviews (AARs) […]
Relacionamento Lógico — PMBOK 8
O cronograma de um projeto não é uma lista de tarefas — é uma rede de dependências. A ordem em que as atividades acontecem não é arbitrária: ela é determinada pela lógica técnica do trabalho, pelos recursos disponíveis e pelas decisões de gerenciamento. O Relacionamento Lógico — chamado de Logical relationship no PMBOK Guide, Eighth […]
Priorização e Ranqueamento — PMBOK 8
Em praticamente todo projeto, há mais trabalho do que tempo e dinheiro disponíveis. Requisitos competem por espaço no cronograma, riscos competem por atenção, stakeholders competem por recursos. Sem uma abordagem estruturada para estabelecer o que vem primeiro, o projeto ou entrega tudo superficialmente — ou entrega o que o stakeholder mais alto na hierarquia pediu […]
Votação — PMBOK 8: Guia Completo | Escritório de Projetos
Você já participou de uma reunião de projeto onde a decisão final foi tomada por uma única pessoa — mesmo que a maioria da equipe discordasse? Ou, no extremo oposto, uma reunião que durou horas porque o grupo não conseguia chegar a um consenso? A Votação — chamada de Voting no PMBOK Guide, Eighth Edition […]
Cronograma de Marcos — PMBOK 8: Guia Completo (2026)
O que é o Cronograma de Marcos no PMBOK 8? O Cronograma de Marcos — chamado de Milestone Schedule no PMBOK Guide, Eighth Edition — é uma visão resumida do cronograma do projeto que apresenta apenas os marcos significativos, sem o detalhamento das atividades individuais. É um artefato do domínio de Cronograma definido no PMBOK […]