Como desenvolver competências em Gerenciamento de Projetos
Poucas pessoas conhecem o guia do PMI criado para tratar especificamente do desenvolvimento de competências de gerentes de projetos. Chama-se Project Management Competence Development Framework, conhecido também por PMCDF, que está na sua 3ª edição, tendo sido a 1ª edição publicada em 2002 e a 2ª edição em 2007. Esta última de 2017 incorporou as […]
Os desafios na construção da Curva S
A Curva S é uma ferramenta essencial no gerenciamento de projetos utilizada para monitorar o progresso físico e financeiro ao longo do tempo. Seu nome deriva do formato característico que o gráfico assume, semelhante à letra “S”, refletindo o crescimento inicial lento, seguido por um período de aceleração e, finalmente, uma estabilização na conclusão do […]
Contas de Controle: escolhas apropriadas para monitorar
Contas de controle Como escolher as contas de controle certas para monitorar o projeto sem cair no microgerenciamento. Fala-se muito em “microgerenciamento” quando o gerente exerce um controle excessivo sobre o trabalho da equipe. Em gerenciamento de projetos isso ocorre com frequência. É preciso sim, monitorar e controlar, mas como decidir sobre a escolha das […]
Valor Agregado: o elo perdido pro entendimento e uso
Valor agregado: o elo perdido para entender e usar o conceito — por que a técnica é descartada e o que ela oferece em previsões e tendências. Muitas vezes a utilização da técnica do valor agregado para monitoramento de projetos é descartada pelos gestores por não visualizarem amplamente o seu potencial para previsões e tendências, […]