O Termo de nomeação da equipe tem objetivo similar as regras básicas que definem um conjunto de regras e procedimentos que norteiam o trabalho de toda equipe.

Se forem bem definidas e houver consenso entre todos, podem motivar a equipe e fazer uma grande diferença no resultado do projeto.

O termo de nomeação da equipe pode incluir os valores, os acordos e as diretrizes operacionais da equipe. Ele deve orientar sobre tipos de comportamento não aceitáveis dentro da equipe.

Ele é saída do processo Planejar o gerenciamento dos recursos

Veja também

Exemplos de Projetos:

• Exemplo de Projeto Academia do Centro Olimpico:
  • PGRH-Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto de Academia do Centro Olimipico
• Exemplo de projeto social:
  • Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto Social

Templates/Modelos: Plano de gerenciamento dos recursos humanos.docx

Metodologia PMO: Desenvolver o plano de recursos humanos

Referências bibliográficas

MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.

Saiba mais Gestão dos Recursos

Processos Gerenciamento dos recursos

• Planejar o gerenciamento dos recursos
• Estimar os recursos das atividades
• Adquirir recursos.
• Desenvolver a equipe.
• Gerenciar a equipe
• Controlar os Recursos

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®

Verifique nas entradas seus Modelos/Templates e exemplos

• Avaliação do desempenho da equipe
• Calendários dos recursos
• Designações da equipe do projeto
• Designações de recursos físicos
• Plano de gerenciamento dos recursos

Ferramentas de recursos do Guia PMBOK®

• Organogramas e descrições de cargos
• Rede de relacionamentos
• Teoria organizacional
• Pré-designação
• Negociação
• Contratação
• Equipes virtuais
• Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos
• Observação e conversas
• Avaliações de desempenho do projeto
• Gerenciamento de conflitos
• Treinamento
• Atividades de construção da equipe
• Regras básicas
• Agrupamento
• Reconhecimento e recompensas
• Ferramentas de avaliação dos funcionários

Metodologia aderente ao PMBOK

• Desenvolver o plano de recursos

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