ARTIA

Escritório de Projetos

O maior e melhor conteúdo gratuito de gerenciamento de projetos do Brasil

Tempo

Tempo é um dos nossos  por ser uma das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

O é feito por você e para você. Você pode:

  • Conhecer abaixo todo o conteúdo sobre Tempo;
  • Solicitar novas seções, artigos, soluções;
  • Questionar ou criticar o que está disponível;
  • Tirar suas dúvidas & esclarecer dúvidas dos seus colegas no forum exclusivo sobre tempo;
  • E até tornar-se um especialista sobre o assunto.

Para participar de um dos grupos de interesses criados e aprender mais sobre o tema, basta criar seu usuário e editar seu perfil selecionando seus interesses na Aba Grupo do seu perfil.

  • O Método do caminho crítico identifica a sequência de atividades na qual, caso uma delas atrase, todo o projeto estará atrasado, em outras palavras, a sequência das atividades que não tem folga (Abaixo mostraremos como calcular a folga).

    ...
  • Segundo o Guia PMBOK®, p.173, o gerenciamento do cronograma inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.

    Até a quinta edição, o gerenciamento do cronograma era chamado ...

  • Sequenciar as Atividades tem como objetivo, identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades.
    Recomenda-se o uso de um software de gerenciamento de cronogramas para sequenciar as atividades.

  • Segundo o Guia PMBOK®, Definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.

    Para isso, a entrada principal a ser considerada são os

    Estimar a duração da atividade é estimar a quantidade de períodos de trabalho necessários para completar cada atividade considerando os recursos estimados no processo ...

  • Planejar o gerenciamento do cronograma estabelece as políticas, procedimentos e documentação para planejar, desenvolver, gerenciar, executar e controlar o cronograma do projeto.

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 6.1 Planejar o

    ...
  • As estimativas de duração indicam o número de período de trabalhos necessários para completar uma atividade usando os recursos definidos.

    Podem conter intervalos de confiança. Ex: A duração da atividade é de 5 a 6 dias.

    Ela é

    ...
  • O método do diagrama de precedência (MDP) é usado para representar graficamente todas atividades de seu projeto, com suas respectivas dependências.

    Dependência

    Dependência é um relacionamento entre o (começo ou) término de uma

    ...
  • Desenvolver o Cronograma envolve analisar a sequência das atividades, sua duração, seus requerimentos de recursos e suas restrições para criar o cronograma do projeto e determinar as datas de início e término de cada atividade. É um processo

    ...
  • O planejamento em ondas sucessivas é especialmente útil quando temos eventos desconhecidos no projeto, quando você não tem detalhamento suficiente do que será feito em algum dos componentes da EAP, ou o nível de incerteza e de probabilidade de

    ...
  • A determinação de dependências implica na sequência da execução das atividades.

    Existem os seguintes tipos de dependências:

    • Dependências obrigatórias: também conhecidas como dependências mandatórias, ou de lógica fixa ou
    ...
  • Iniciamos a definição do projeto, através da definição do escopo (o que será feito) e estruturamos o escopo através da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) com seus Pacotes de

    ...
  • O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que temos de melhor para ajudá-lo a aumentar seu nível de conhecimento em

    ...
  • O Planejamento ágil de grandes entregas, tradução do PMI para o termo inglês, Agile Release Planning, é a técnica usada para planejar o roadmap do produto a ser gerado baseado nos métodos ágeis.

    Baseado no product backlog e no número de

    ...
  • Controlar o cronograma é atualizar o progresso do projeto, monitorar as variações entre o real com o planejado (linha de base) e gerenciar as mudanças ocorridas.

    Quando o gerente do projeto verificar desvios entre o real e o planejado,

    ...
  • Técnicas de otimização de recursos são usadas para ajustar o cronograma baseando-se na demanda e oferta de recursos.
    Entre as mais conhecidas estão:

    • Nivelamento de recursos: nivela os recursos disponíveis para o projeto,
    ...
  • Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.

    Na Sexta Edição do Guia PMBOK®, a área de conhecimento foi renomeada de gerenciamento

    ...
  • Ferramentas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento do cronograma do projeto.

    Ferramentas de cronograma do

    ...
  •   Muitas vezes a utilização da técnica do valor agregado para monitoramento de projetos é descartada pelos gestores por não visualizarem amplamente o seu potencial para previsões e tendências, deixando de proporcionar valiosas informações para

    ...
  •   Fala-se muito em “microgerenciamento” quando o gerente exerce um controle excessivo sobre o trabalho da equipe. Em gerenciamento de projetos isso ocorre com frequência. É preciso sim, monitorar e controlar, mas como decidir sobre a escolha das

    ...
  • Cronograma em Excel específico para monitoramento via nossa solução de Gestão de Portfólio para quem não possui Microsoft Project.

  • A estimativa "bottom-up" é uma das técnicas mais usadas para estimar as atividades.

    Você decompõe seus pacotes de trabalho em atividades menores, até detalhar suficientemente para estimar de forma precisa a atividade.

    Os recursos

    ...
  • Fundamentos sobre o Tempo

    Processos gerenciamento do cronograma

    ...
  • A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.

    Por exemplo: Historicamente, o pintor X pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se

    ...
  • Decomposição é a divisão de um componente maior em componentes menores.

    No processo Criar a EAP, divide-se as entregas do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis, até que as

    ...
  • A previsão sempre dependerá da premissa usada em relação ao desempenho futuro (EPT), onde:

    • Estimativa para terminar (EPT): Estimativa para terminar o trabalho restante [Inglês: ETC(Estimate to complete)].
    • Estimativa no
    ...
  • Planilha com macro para registrar de forma ágil as atividades diárias e calculo das horas trabalhadas por dia e por mês.

    "Ctrl+t": Colocar o horário atual na célula corrente.

  • O gerente de projetos deve analisar todas as diferentes alternativas para executar as atividades do projeto.

    Algumas das alternativas mais comuns a serem analisadas:

    • Fazer x Adquirir x Alugar;
    • Recurso Sênior x
    ...
  • A estimativa de três pontos também conhecida como PERT (Program Evaluation and Review Technique) considera três cenários para estimar o prazo.
    As questões a serem feitas são:
    Baseando-se em um cenário otimista (tudo dará certo), qual

    ...
  • Cronograma da nossa metodologia em Excel adaptando o template do Excel (Gantt Project Planner) para gerar o Gantt (Vide Aba Gantt).

    O cronograma é usado para copiar as informações do ...

  • Planilha para registro das atividades diárias e calculo das horas trabalhadas por dia e por mês.

  • Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento do cronograma estabelece os critérios e as atividades para o desenvolvimento e o controle do cronograma do projeto.
    Ele faz parte ou é um plano auxiliar do plano de gerenciamento do

    ...
  • Cronograma de um projeto exemplo baseado nas principais saídas do Guia PMBOK® Quinta Edição agrupado por grupos de processos e áreas de conhecimento.

    Veja a EAP gerada do projeto: ...

  • Planilha usada para extrair do Portfolio de Projetos.mpp as pendências por Equipe, por Pessoa ou Geral.

    A planilha deve ser atualizada em cada SR gerado e enviado para os responsáveis por Equipe, por Pessoa, ou agrupando da forma mais

    ...
  • A lista das atividades contém todas as atividades do projeto.

    Ela é criada no processo Definir as atividades, dividindo-se o pacote de trabalho da EAP em componentes menores, que são as atividades necessárias para executar o pacote de

    ...
  • Veja abaixo de forma detalhada as áreas de conhecimento específicas do Guia PMBOK® Sexta Edição e seus processos com suas entradas, ferramentas e técnicas e suas saídas.

    Para cada área de conhecimento, temos uma seção para explicar o que

    ...
  • Versão em Excel que usamos para compartilhar o Cronograma do Projetov2007.mpp para quem não tem o Mcrosoft Project.

    Use a

    ...
  • Atualizado em 24/11/15: Novas visões, Novos Filtros & Novo Relatório (PMO-Status Report)
    Template de cronograma para usar com a nossa metodologia de gerenciamento de projetos

  • Cronograma com os processos da Metodologia PMO.

  • Esse template foi criado de modo ilustrativo para ajudar na explicação no processo Definir as atividades. Na prática, sugerimos incluir as atividades e seus atributos diretamente no cronograma, evitando assim,

    ...
  • Fundamentos de gerenciamento de projetos compõe a base necessária para aprofundar nas áreas de conhecimento do Guia PMBOK® e seus processos. Conheça cada um dos fundamentos.

    ...

  • Como costumo dizer: "Não existe almoço grátis".

    Talvez essa seja uma boa forma de explicar a restrição tripla em

    ...
  • A compressão de cronograma consiste em reduzir a duração do projeto mantendo o escopo do projeto.
    As técnicas mais conhecidas são:

    • Compressão ou mais conhecida pelo termo em inglês, Crashing: Inclusão de recursos
    ...
  • Saidas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento do tempo do projeto.

  • O uso de um software de gerenciamento de projetos fará, pelo menos na teoria, sua vida de gerente de projetos muito mais fácil.

    Obviamente, existem várias opções no mercado e grandes diferenças entre eles.

    Um bom software de

    ...
  • O método da corrente crítica é uma das técnicas usadas na análise da rede do cronograma que tem como base:

    • dependência das atividades;
    • limitação dos recursos;
    • margem de contingência ou
    ...
  • A análise de rede do cronograma usa várias técnicas para desenvolver o cronograma do projeto como o Método do caminho crítico.
    É uma visão gráfica das atividades do projeto usada para identificar as

    ...
  • O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que temos de melhor para ajudá-lo a aumentar seu

    ...
  • Respondendo a pergunta do Joacil  Martins.

    Como fazer uma divisão entre duas parcelas com o resultado sem arredondar no Project 2010.

    Ex.: 800,12 / 45,16 = 17,71744906997343

    Não somos

    ...
  • Compartilhando com vocês a pergunta da Simone sobre como as mudanças devem refletir no prazo dos projetos:

    Bom dia!

    Gostaria de saber sobre cronogramas!

    Pelas minhas vivências, passei por

    ...
  • Em Alice no País das Maravilhas, o Rei fala para Alice: - "Comece no começo e vá até você chegar ao final, e então pare".

    Podemos perfeitamente relacionar as palavras extraídas do texto literário - "Alice no País das

    ...
  • BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de

    ...
  • Existe uma máxima para gerentes de projetos que é conhecida como "Triangulo de Ferro" para uma nova abordagem de Gestão de Custos e Investimentos em projetos, na realidade é o que chamamos de Escopo, Custo e

    ...
  • A análise de desempenho compara a linha de base do cronograma com o realizado.
    As técnicas mais conhecidas são:

    ...
  • As técnicas de criação de modelos são usadas para simular cenários (ameaças ou oportunidades identificadas) e avaliar o impacto das mesmas no cronograma do projeto.
    As mais conhecidas são:

    • Análise de cenário "E-
    ...
  • A estimativa análoga baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.

     

  • Pode ser um dos módulos do Software de gerenciamento de projetos usado para desenvolver o cronograma do projeto.

    Veja também

    ...

  • Os dados para auxiliar nas estimativas dos projetos são publicados na Internet e/ou revistas/publicações especializadas e podem agilizar e aumentar a precisão das estimativas através de analogias.

    É importante lembrar que seu projeto

    ...
  • Os modelos de diagrama de rede de cronograma são úteis para agilizar a criação de diagrama de rede para projetos similares.

    Podem ajudar no projeto como um todo ou em entregas específicas.

    Faz parte das boas práticas de uma

    ...
  • A aplicação de antecipações e esperas é devido a relação entre as atividades.

    Lead Time ou Tempo de antecipação é a antecipação do início de uma atividade sucessora.
    Por exemplo, para agilizar a reforma da casa, um dia antes de

    ...
  • Modelos são templates pré-definidos de atividades. O próprio software, como o Microsoft Project, Primavera, entre outros, oferecem os modelos já pré-definidos.

    Faz parte das boas práticas de uma empresa ou de um Escritório de Projetos

    ...
  • Veja nessa categoria todos os artigos da categoria Tempo e suas subcategorias.

    Tempo é um dos nossos Grupos

    ...

Login

Faça a diferença na sua vida c/ meu Livro + KIT p/ R$9,99