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Processos do Guia PMBOK®

Processos do Guia PMBOK®
  • Desenvolver o Cronograma envolve analisar a sequência das atividades, sua duração, seus requerimentos de recursos e suas restrições para criar o cronograma do projeto e determinar as datas de início e término de cada atividade. É um processo

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  • Sequenciar as Atividades tem como objetivo, identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades.
    Recomenda-se o uso de um software de gerenciamento de cronogramas para sequenciar as atividades.
    Entradas,

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  • Segundo o Guia PMBOK®, p.173, o gerenciamento do cronograma inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.

    Até a quinta edição, o gerenciamento do cronograma era chamado ...

  • Planejar o gerenciamento do cronograma estabelece as políticas, procedimentos e documentação para planejar, desenvolver, gerenciar, executar e controlar o cronograma do projeto.

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 6.1 Planejar o

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  • Segundo o Guia PMBOK®, p. 129, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que termine com sucesso. Preocupa-se principalmente

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  • Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de

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  • Segundo o Guia PMBOK®, p. 98, Gerenciar o Conhecimento do Projeto é o processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional.

    Esse é

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  • Indice do Guia 

  • Determinar o orçamento agrega os custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base.

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 7.3 Determinar o orçamento (Guia PMBOK® 6a Edição)

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  • Controlar o cronograma é atualizar o progresso do projeto, monitorar as variações entre o real com o planejado (linha de base) e gerenciar as mudanças ocorridas.

    Quando o gerente do projeto verificar desvios entre o real e o planejado,

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  • Planejar o engajamento das partes interessadas tem como objetivo desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto.

     

    Tabela Entradas, Ferramentas e Saídas do

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  • Monitorar o engajamento das partes interessadas visa monitorar os relacionamentos entre as partes interessadas e ajustar as estratégias para engajar as partes interessadas reduzindo resistências e aumentando o suporte ao projeto.

    O

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  • Gerenciar a qualidade tem como objetivo executar o que foi planejado no plano de gerenciamento da qualidade para garantir que os padrões apropriados da qualidade e definições operacionais estão sendo usados.
    Gerenciar a qualidade é base

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  • Planejar o gerenciamento da qualidade tem como objetivos:

    • Identificar os requisitos e/ou padrões da qualidade relevantes ao projeto e suas entregas e determinar como satisfazê-los.
    • Garantir que toda atividade do projeto
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  • Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.

    Na Sexta Edição do Guia PMBOK®, a área de conhecimento foi renomeada de gerenciamento

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  • O Glossário é baseado no nosso Guia de Gerenciamento de Projetos e pode ser ordenado na coluna 1 (Seq.) para gerar o

    Tabela com os 49 processos do Guia PMBOK® Sexta Edição com suas respectivas saídas e com um link para download do template relacionado, também, incluímos::

    • Para cada processo
      • Link para sua explicação contendo
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  • Segundo o Guia PMBOK®, desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares.

    Desta forma, deve-se determinar como o

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  • Segundo o Guia PMBOK®, orientar e gerenciar o trabalho do projeto é realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos.
    Na execução do projeto, é quando a pressão e o pânico começa a surgir com

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  • Segundo o Guia PMBOK®, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento.
    Ele é composto

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  • Segundo o Guia PMBOK®, encerrar um projeto ou uma fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase.
    É também, o momento de

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  • Realizar o controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve as seguintes etapas:

    • Solicitação de mudança;
    • Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados
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  • Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto.

    "Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou

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  • Estimar a duração da atividade é estimar a quantidade de períodos de trabalho necessários para completar cada atividade considerando os recursos estimados no processo ...

  • Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.

  • Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
    Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações,

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  • Coletar os requisitosé o processo de definir e documentar as necessidades das partes interessadas para atingir os objetivos dos projetos.

    Os requisitos

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  • O Termo de Abertura é o documento que formaliza o início do projeto e dá a autoridade necessária ao gerente de projetos.

    Ele deve ser desenvolvido preferencialmente pelo próprio gerente do projeto e é composto por diversas atividades de

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  • Segundo o Guia PMBOK®, Definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.

    Para isso, usa-se como base a linha de base do escopo, principalmente, o nível mais

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  • Validar o escopo (ou Verificar o Escopo como era chamado na quarta edição do Guia PMBOK®) é o processo de formalizar a aceitação das entregas do projeto.

    Ele ocorre sempre que uma entrega for concluída de modo a verificar e documentar o

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  • O processo de encerramento envolve fechar as contas do projeto, terminar a aceitação final das entregas do projeto, arquivar a documentação necessária, atribuir a equipe do projeto a novos projetos e definir e comunicar os responsáveis pela

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  • O Guia PMBOK® define em seu glossário:

    "Requisito / Requirement. Uma condição ou capacidade que deve ser atendida ou possuída por um sistema, produto, serviço, resultado ou componente para satisfazer um contrato, uma norma, uma

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  • Com o intuito de auxiliar a grande maioria dos gerentes de projetos, criamos uma metodologia otimizada para gerenciar os projetos baseada no Guia PMBOK® porém usando somente as saídas que consideramos essenciais (...

  • Criar a EAP é o processo de subdividir os produtos do projeto e o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.

    A EAP é fundamental para o projeto, pois, fornece uma visão estruturada do que será entregue facilitando o

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  • Planejar o gerenciamento do escopo define e documenta como a equipe do projeto irá definir, validar e controlar o escopo.

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo (Guia PMBOK® 6a

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  • Tabela com os 47 processos do Guia PMBOK® Quinta Edição com suas respectivas saídas e com um link para download do template relacionado, também, incluímos::

    • Para cada processo
      • Link para sua explicação contendo
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  • Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto.

    "Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou

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  • Controlar o Escopo é o processo de monitorar o status do escopo do projeto e do produto e gerenciar as alterações na linha de base de escopo.

     Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 5.6 Controlar o escopo (Guia PMBOK® 6a

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  • Definir o Escopo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto.

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 5.3 Definir o escopo (Guia PMBOK® 6a Edição)

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  • Controlar a qualidade tem como objetivos:

    • Monitorar resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões relevantes da qualidade.
    • Identificar maneiras de eliminar as causas de
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  • Planejar o gerenciamento dos custos estabelece as políticas, procedimentos e documentação para planejar, gerenciar, executar e controlar os custos do projeto.

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 7.1 Planejar o gerenciamento dos

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  • Controlar os Custos tem como objetivo monitorar o status do projeto para atualizar o orçamento e gerenciar alterações na linha de base dos custos.
     

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 7.4 Controlar os custos (Guia

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  • Respondendo a questão do Flavio Spedaletti

    Primeira dúvida:Tenho uma dúvida em relação a uma das saídas do processo Planejar a Qualidade, que é o Plano de Melhorias no Processo. Como posso saber quais as melhorias para um processo

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  • Não sou técnico da SABESP, mas, como uma boa prática de gerenciamento de projetos, vou pedir a Opinião dos Especialistas e de nossos leitores para complementar o artigo e debater o

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  • O principal objetivo do processo de iniciação é aprovar o projeto ou não de modo a auxiliar as partes interessadas a avaliar a viabilidade do projeto proposto.

    O Escritório de Projetos deve zelar pela seleção dos projetos de maior

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  • A sexta edição do Guia PMBOK® chegou e o

    O PMI prometeu o lançamento da sexta edição no terceiro trimestre e cumpriu sua promessa.

    A sexta edição do Guia PMBOK® chegou e o

    O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que temos de melhor para ajudá-lo a aumentar seu

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  • Compartilhando com vocês a pergunta do Marcelo postada nos comentários da nossa seção Pergunte ao PMO:

    O Guia PMBOK® diz que a EAP (Estrutura Analítica do Projeto, ou WBS - Working Breakdown Structure) termina em "pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser agendado, ter seu custo estimado, monitorado e controlado". Mais ainda: "No

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  • O Guia PMBOK® define em seu glossário:

    "Análise de premissas / Assumptions Analysis [Técnica]. Uma técnica que explora a exatidão das premissas e identifica os riscos do projeto causados pelo caráter inexato, inconsistente ou

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  • Às vezes a equipe de gerenciamento de projetos declara como exclusões do escopo produtos ou serviços que a equipe do projeto não fornecerá, mas que é necessária para o projeto e que o Patrocinador ou alguma outra parte interessada precisa

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  • Compartilhando com vocês a pergunta da Simone sobre como as mudanças devem refletir no prazo dos projetos:

    Bom dia!

    Gostaria de saber sobre cronogramas!

    Pelas minhas vivências, passei por

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  • O gerente de projeto deve coordenar os recursos para realizar o que foi planejado com base no plano de gerenciamento do projeto e seus planos auxiliares.

    O gerente de projeto certifica-se que as entregas estejam em alinhamento com o

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  • O gerente de projeto deve controlar toda variação ocorrida. As variações são identificadas através da comparação do realizado com as linhas de base de prazo, custo e escopo salvas no

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  • O principal objetivo do processo de planejamento é refinar o planejamento feito na Iniciação com o nível de detalhe necessário.

    O processo do planejamento requer que o gerente de projeto desenvolva o

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