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Escritório de Projetos

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Processos do Guia PMBOK®

Processos do Guia PMBOK®
  • Gerenciamento da integração do projeto

    Gerenciamento da Integracao

    O Guia PMBOK organiza suas áreas de conhecimento em processos. O gerenciamento da integração é a responsável por consolidar e integrar as demais áreas. Por isso, seus processos são essenciais e

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  • Processos do Guia PMBOK da 5a Edição por grupo de processo e Área de Conhecimento

    Grupos de Processos de gerenciamento de projetos

    Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto.

    "Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas

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  • Indice do guia baseado na 6a Edição do Guia PMBOK

    guia de gerenciamento de projetos

    Indice do Guia 

  • Planejar o engajamento das partes interessadas

    Planejar o engajamento das partes interessadas

    Planejar o engajamento das partes interessadas tem como objetivo desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto. 

  • Monitorar o engajamento das partes interessadas

    Monitorar o engajamento das partes interessadas

    Monitorar o engajamento das partes interessadas visa monitorar os relacionamentos entre as partes interessadas e ajustar as estratégias para engajar as partes interessadas reduzindo resistências

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  • Gerenciar a qualidade

    Gerenciar a qualidade

    Gerenciar a qualidade tem como objetivo executar o que foi planejado no plano de gerenciamento da qualidade para garantir que os padrões apropriados da qualidade e definições operacionais estão

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  • Controlar o Escopo

    Controlar o escopo

    Controlar o Escopo é o processo de monitorar o status do escopo do projeto e do produto e gerenciar as alterações na linha de base de escopo.

  • Definir o Escopo

    Definir o escopo

    Definir o Escopo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto.

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 5.3 Definir o escopo (Guia PMBOK® 6a Edição)

  • Controlar a qualidade

    Controlar a qualidade

    Controlar a qualidade tem como objetivos:

    • Monitorar resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões relevantes da
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  • Planejar o Gerenciamento da Qualidade

    Planejar o gerenciamento da qualidade

    Planejar o gerenciamento da qualidade tem como objetivos:

  • Controlar os Custos

    Controlar os Custos

    Controlar os Custos tem como objetivo monitorar o status do projeto para atualizar o orçamento e gerenciar alterações na linha de base dos custos.

  • Planejar o gerenciamento dos custos

    Planejar o gerenciamento dos custos estabelece as políticas, procedimentos e documentação para planejar, gerenciar, executar e controlar os custos do projeto.

  • Determinar o Orçamento

    Determinar o Orcamento

    Determinar o orçamento agrega os custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base.

  • Estimar os Custos

    Estimar os Custos

    Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.

  • Planejar o gerenciamento do cronograma

    Planejar o gerenciamento do cronograma

    Planejar o gerenciamento do cronograma estabelece as políticas, procedimentos e documentação para planejar, desenvolver, gerenciar, executar e controlar o cronograma do projeto.

  • Controlar o Cronograma

    SPI

    Controlar o cronograma é atualizar o progresso do projeto, monitorar as variações entre o real com o planejado (linha de base) e gerenciar as mudanças ocorridas.

  • Desenvolver o Cronograma

    Cronograma

    Desenvolver o Cronograma envolve analisar a sequência das atividades, sua duração, seus requerimentos de recursos e suas restrições para criar o cronograma do projeto e determinar as datas de

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  • Definir as Atividades

    Definir as Atividades

    Segundo o Guia PMBOK®, Definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.

  • Validar o escopo

    Validar o escopo

    Validar o escopo (ou Verificar o Escopo como era chamado na quarta edição do Guia PMBOK®) é o processo de formalizar a aceitação das entregas do projeto.

  • Planejar o gerenciamento do escopo

    Planejar o gerenciamento do escopo

    Planejar o gerenciamento do escopo define e documenta como a equipe do projeto irá definir, validar e controlar o escopo.

  • Coletar os requisitos

    Coletar os requisitos

    Coletar os requisitosé o processo de definir e documentar as necessidades das partes interessadas para atingir os objetivos dos projetos.

  • Criar a EAP

    Criar a EAP

    Criar a EAP é o processo de subdividir os produtos do projeto e o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.

  • Gerenciar o conhecimento do projeto

    Gerenciar o conhecimento do projeto

    Segundo o Guia PMBOK®, p. 98, Gerenciar o Conhecimento do Projeto é o processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir

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  • Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

    Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

    Segundo o Guia PMBOK®, orientar e gerenciar o trabalho do projeto é realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos.
    Na execução do projeto, é

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  • Realizar o controle integrado de mudanças

    Realizar o controle integrado de mudancas

    Realizar o controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve as seguintes etapas:

  • Monitorar e controlar o trabalho do projeto

    monitorar e controlar o trabalho do projeto

    Segundo o Guia PMBOK®, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de

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  • Encerrar o projeto ou fase

    Encerrar o projeto ou fase

    Segundo o Guia PMBOK®, encerrar um projeto ou uma fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o

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  • Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

    Plano de Gerenciamento do Projeto

    Segundo o Guia PMBOK®, desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos

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  • Desenvolver o termo de abertura do projeto

    Termo de abertura do projeto

    O Termo de Abertura é o documento que formaliza o início do projeto e dá a autoridade necessária ao gerente de projetos.

    Ele deve ser desenvolvido preferencialmente pelo próprio gerente

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  • Grupo de Processos de Encerramento

    Grupo de processos de encerramento

    O processo de encerramento envolve fechar as contas do projeto, terminar a aceitação final das entregas do projeto, arquivar a documentação necessária, atribuir a equipe do projeto a novos

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  • Grupo de Processos de Execução

    Grupo de processos de execução

    O gerente de projeto deve coordenar os recursos para realizar o que foi planejado com base no plano de gerenciamento do projeto e seus planos auxiliares.

  • Grupo de Processos de Monitoramento e Controle

    Monitoramento e controle

    O gerente de projeto deve controlar toda variação ocorrida. As variações são identificadas através da comparação do realizado com as linhas de base de prazo, custo e escopo salvas no

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  • Processos do Guia PMBOK Sexta Edição

    Grupos de Processos de gerenciamento de projetos

    Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto.

    "Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas

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  • Processos de Gerenciamento de Projetos

    Grupos de Processos

    Com o intuito de auxiliar a grande maioria dos gerentes de projetos, criamos uma metodologia otimizada para gerenciar os projetos baseada no Guia PMBOK® porém usando somente as saídas que

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  • Grupo de Processos de Planejamento

    O principal objetivo do processo de planejamento é refinar o planejamento feito na Iniciação com o nível de detalhe necessário.

    O processo do planejamento requer que o gerente de projeto

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  • Grupo de Processos Iniciação

    O principal objetivo do processo de iniciação é aprovar o projeto ou não de modo a auxiliar as partes interessadas a avaliar a viabilidade do projeto proposto. O Escritório de Projetos deve zelar

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  • Processos do Guia PMBOK Quinta Edição

    Processos do Guia PMBOK

    Tabela com os 47 processos do Guia PMBOK® Quinta Edição com suas respectivas saídas e com um link para download do template relacionado, também, incluímos::

    • Para cada
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  • KIT PMP

    Certificacao PMP

    O Kit é a seleção de tudo que tenho de melhor empacotado e documentado para você acelerar sua preparação ganhando tempo e compartilhando as melhores práticas e nossas soluções para a certificação

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  • Processos de Gerenciamento de Projetos e suas saidas

    Compartilhando com vocês a pergunta do Marcelo postada nos comentários da nossa seção Pergunte ao PMO:

    Como as mudanças devem ser refletidas no prazo do projeto

    Compartilhando com vocês a pergunta da Simone sobre como as mudanças devem refletir no prazo dos projetos:

    Bom dia!

    Gostaria de saber sobre

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  • Guia PMBOK Sexta Edição Disponível para download

    Guia PMBOK sexta edicao

    O PMI prometeu o lançamento da sexta edição no terceiro trimestre e cumpriu sua promessa.

    A sexta edição do Guia PMBOK® chegou e o ...

  • Premissas e Exclusões do Escopo: Quando e como usar?

    Às vezes a equipe de gerenciamento de projetos declara como exclusões do escopo produtos ou serviços que a equipe do projeto não fornecerá, mas que é necessária para o projeto e que o

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  • Premissas: Quem garante?

    O Guia PMBOK® define em seu glossário:

    "Análise de premissas / Assumptions Analysis [Técnica]. Uma técnica que explora a exatidão das premissas e identifica os riscos do projeto

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  • Expectativas, Requisitos, Critérios de aceitação, Restrições, Premissas

    O Guia PMBOK® define em seu glossário:

    "Requisito / Requirement. Uma condição ou capacidade que deve ser atendida ou possuída por um sistema, produto, serviço, resultado ou componente

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  • Até onde descer na EAP (WBS)?

    O Guia PMBOK® diz que a EAP (Estrutura Analítica do Projeto, ou WBS - Working Breakdown Structure) termina em "pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser agendado, ter seu custo

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  • Gerenciamento do escopo do projeto

    Gerenciamento do escopo

    O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que termine com

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  • Gerenciamento dos custos do projeto

    Gerenciamento dos custos

    O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado (PMI,

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  • Gerenciamento do cronograma do projeto

    Gerenciamento do cronograma

    O gerenciamento do cronograma inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto (PMI, 2017, p.173).

    Até a quinta edição, o gerenciamento do cronograma era

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  • Sequenciar as Atividades

    Sequenciar as Atividades

    Sequenciar as Atividades tem como objetivo, identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades.
    Recomenda-se o uso de um software de gerenciamento de cronogramas para

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  • Estimar as durações das atividades

    Estimativas de duracoes

    Estimar a duração da atividade é estimar a quantidade de períodos de trabalho necessários para completar cada atividade considerando os recursos estimados no processo

    Gerenciamento do tempo do projeto

    Gerenciamento do tempo

    Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.

    Na Sexta Edição do Guia PMBOK®, a

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  • Glossário de gerenciamento de projetos

    Glossario de gerenciamento de projetos

    O Glossário é baseado no nosso Guia de Gerenciamento de Projetos e pode ser ordenado na

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  • Processos do Guia PMBOK Sexta Edição

    Processos do Guia PMBOK

    Tabela com os 49 processos do Guia PMBOK® Sexta Edição com suas respectivas saídas e com um link para download do template relacionado, também, incluímos::

    • Para cada
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  • Plano de melhoria dos processos e qualidade do projeto e qualidade do produto

    Respondendo a questão do Flavio Spedaletti

    Primeira dúvida:Tenho uma dúvida em relação a uma das saídas do processo Planejar a Qualidade, que é o Plano de Melhorias no Processo. Como

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  • Crise Hídrica, Gerenciamento de Projetos - Riscos

    Não sou técnico da SABESP, mas, como uma boa prática de gerenciamento de projetos, vou pedir a Opinião dos Especialistas e de nossos leitores

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  • Guia PMBOK 6a Edição - Melhorias

    Guia PMBOK 6a edicao

    A sexta

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  • Guia de Gerenciamento de Projetos

    Guia de gerenciamentode projetos

    O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que

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