Segundo o Guia PMBOK®, p. 129, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que termine com sucesso. Preocupa-se principalmente

O gerenciamento das partes interessadas é a área de conhecimento do Guia PMBOK@ responsável por identificar as partes interessadas, priorizá-las e desenvolver estratégias para quebrar suas resistências e aumentar seu engajamento. Além de

Segundo o Guia PMBOK®, p.173, o gerenciamento do cronograma inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.

Até a quinta edição, o gerenciamento do cronograma era chamado ...

Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de

Segundo o Guia PMBOK®, p. 307, o gerenciamento dos recursos do projeto inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.

Até a quinta edição, o nome da área era

Segundo o Guia PMBOK®, p. 98, Gerenciar o Conhecimento do Projeto é o processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional.

Esse é

Indice do Guia 

Informações são conjuntos de dados significativos e úteis a seres humanos em processos como o de tomada de decisões.

As ferramentas e técnicas de gerenciamento de informações visam criar e conectar pessoas as informações.

Abaixo

Segundo Peter Druker, Conhecimento é informação eficaz em ação focalizada em resultados.

As ferramentas e técnicas de gerenciamento de conhecimento visam criar novos conhecimentos e compartilhá-los.

Segundo Tom Davenport, gestão

As técnicas de tomada de decisão têm como objetivo selecionar a melhor alternativa entre todas as alternativas possíveis em tempo hábil.

O Guia PMBOK cita 2 ferramentas e técnicas em seus processos conforme tabela

Desenvolver o Cronograma envolve analisar a sequência das atividades, sua duração, seus requerimentos de recursos e suas restrições para criar o cronograma do projeto e determinar as datas de início e término de cada atividade. É um processo

Determinar o orçamento agrega os custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base.

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 7.3 Determinar o orçamento (Guia PMBOK® 6a Edição)

Controlar o cronograma é atualizar o progresso do projeto, monitorar as variações entre o real com o planejado (linha de base) e gerenciar as mudanças ocorridas.

Quando o gerente do projeto verificar desvios entre o real e o planejado,

Segundo o Guia PMBOK®, Gerenciar o engajamento das partes interessadas é o processo de comunicação e interação com as partes interessadas para atender às suas necessidades e solucionar as questões à medida que ocorrerem.
As expectativas

Planejar o engajamento das partes interessadas tem como objetivo desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto.

Tabela Entradas, Ferramentas e Saídas do

Monitorar o engajamento das partes interessadas visa monitorar os relacionamentos entre as partes interessadas e ajustar as estratégias para engajar as partes interessadas reduzindo resistências e aumentando o suporte ao projeto.

O

Segundo o Guia PMBOK® Sexta Edição p. 395, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um

Planejar o gerenciamento dos riscos tem como objetivo definir como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos para o projeto.

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos (Guia

Identificar os riscos tem como objetivo determinar quais risco podem afetar o projeto e documentar suas características.

É um processo iterativo que deve ocorrer durante todo o projeto.

Entradas, Ferramentas e Saídas do

Realizar a análise qualitativa de riscos tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional.

Os riscos com maior probabilidade e impacto são priorizados para posterior

Realizar a análise quantitativa dos riscos tem como objetivo efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.

Por envolver alta complexidade, é realizada somente nos riscos priorizados pela

Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
Trata as respostas aos riscos conforme sua prioridade e define um "proprietário"

A comunicação certamente é uma das áreas de conhecimento mais importantes para o GP, senão for a mais importante. Ela representa cerca de 90% do tempo do GP e é o elo de ligação entre as pessoas, as ideias e as informações.
Além disso, a

Gerenciar a qualidade tem como objetivo executar o que foi planejado no plano de gerenciamento da qualidade para garantir que os padrões apropriados da qualidade e definições operacionais estão sendo usados.
Gerenciar a qualidade é base

O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida.
O GP deve conscientizar toda equipe sobre a

Planejar o gerenciamento da qualidade tem como objetivos:

• Identificar os requisitos e/ou padrões da qualidade relevantes ao projeto e suas entregas e determinar como satisfazê-los.
• Garantir que toda atividade do projeto

Tabela com os 49 processos do Guia PMBOK® Sexta Edição com suas respectivas saídas e com um link para download do template relacionado, também, incluímos::

• Para cada processo
  • Link para sua explicação contendo

Uma das principais funções de um gerente de projetos é solucionar os problemas à medida que eles ocorrem.

Existem vários métodos e técnicas para solucioná-los que podem ser usadas de forma individual ou

Os documentos de licitação (ou documentos de aquisições) são usados nos processos de Aquisições, porém, com objetivos e documentos distintos.

Começando pela saída do processo ...

Segundo o Guia PMBOK®, desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares.

Desta forma, deve-se determinar como o

Segundo o Guia PMBOK®, orientar e gerenciar o trabalho do projeto é realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos.
Na execução do projeto, é quando a pressão e o pânico começa a surgir com

Segundo o Guia PMBOK®, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento.
Ele é composto

Segundo o Guia PMBOK®, encerrar um projeto ou uma fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase.
É também, o momento de

Realizar o controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve as seguintes etapas:

• Solicitação de mudança;
• Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados

Segundo o Guia PMBOK®, p.352, controlar os recursos é o processo de garantir que os recursos atribuídos e alocados ao projeto estão disponíveis conforme planejado, bem como monitorar o uso planejado versus o uso real de recursos e ação corretiva

Desenvolver a equipe do projeto tem como objetivo melhorar as competências e interação dos membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
Deve ocorrer durante todo o ciclo de vida do projeto, mas apresentam melhores benefícios

Gerenciar a equipe tem como objetivo acompanhar o desempenho da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhorar o desempenho do projeto.
A estrutura organizacional projetizada dá mais autonomia para o

Ferramentas e técnicas

• Administração de reivindicações

• Habilidades interpessoais e de equipe

   

  Habilidade para engajar as pessoas em seus projetos, liderá-las, motivá-las e conectá-las de modo a atingir os objetivos do projeto.

   

  O Guia PMBOK cita 17 ferramentas e técnicas em seus processos conforme tabela

  ...

• Entradas e Saidas dos Processos do Guia PMBOK Sexta Edição

  Um processo é uma atividade ou conjunto de atividades que usam determinadas ferramentas e técnicas para transformar (processar) um conjunto de insumos (entradas) em resultados desejados (saídas)

   

  No exemplo ao lado, o processo

  ...

• Processos do Guia PMBOK Sexta Edição

  Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto.

  "Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou

  ...

• Estimar as durações das atividades

  Estimar a duração da atividade é estimar a quantidade de períodos de trabalho necessários para completar cada atividade considerando os recursos estimados no processo ...

• Gerenciamento dos custos do projeto

  Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.

• Estimar os Custos

  Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
  Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações,

  ...

• Estimativas de custos

  Para estimar os custos deve-se considerar todos os recursos (diretos ou indiretos) a serem usados.

  Esses recursos podem ser mão-de-obra, materiais, equipamentos, entre outros.

  Para alocar os custos indiretos, normalmente, usa-se

  ...

• Auditorias

  A auditoria é uma análise estruturada e independente que busca identificar políticas, processos e procedimentos ineficientes e ineficazes em uso no projeto e não aderentes às políticas e procedimentos do projeto e da empresa.

  Ela pode

  ...

• Análise para seleção de fontes

  A análise para seleção de fontes prioriza as necessidades de aquisições do seu projeto e determina os métodos de seleção e critérios mais adequados para cada aquisição.

  O critério mais usado nas aquisições é o ...

• Estimativas de custos independentes

  As estimativas de custos independentes são usadas para verificar as respostas propostas.
  Caso existam grandes diferenças entre as propostas, provavelmente, a ...

• Documentação de aquisições

   

  A documentação de aquisições é composta pelos documentos relacionados a aquisição geradas inicialmente no Planejamento das Aquisições:

  • Documentos de licitação: RFP, RFI, RFQ
  • Especificação de Trabalho: Descrição
  ...

• Coletar os requisitos

  Coletar os requisitosé o processo de definir e documentar as necessidades das partes interessadas para atingir os objetivos dos projetos.

  Os requisitos

  ...

• Estratégia da aquisição

   

  Após a análise de fazer ou comprar e consequente definição de quais pacotes de trabalho serão adquiridos, será necessário detalhar quais estratégias serão adotadas para todo o ciclo de vida do contrato incluindo tipos de contratação,

  ...

• Desenvolver o termo de abertura do projeto

  O Termo de Abertura é o documento que formaliza o início do projeto e dá a autoridade necessária ao gerente de projetos.

  Ele deve ser desenvolvido preferencialmente pelo próprio gerente do projeto e é composto por diversas atividades de

  ...

• O que é Gerenciamento de Projetos?

  Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos (Guia PMBOK® Sexta Edição).

  Veja O que é um

  ...

• Definir as Atividades

  Segundo o Guia PMBOK®, Definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.

  Para isso, usa-se como base a linha de base do escopo, principalmente, o nível mais

  ...

• Validar o escopo

  Validar o escopo (ou Verificar o Escopo como era chamado na quarta edição do Guia PMBOK®) é o processo de formalizar a aceitação das entregas do projeto.

  Ele ocorre sempre que uma entrega for concluída de modo a verificar e documentar o

  ...

• Identificar as partes interessadas

  Segundo o Guia PMBOK®, Identificar as partes interessadas é o processo de identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto e documentação das informações relevantes relacionadas aos seus interesses,

  ...

• Livro Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras

  Amigos,

  Com muita alegria que lanço meu terceiro livro Gerenciamento das aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras. ...

• Restrições de um projeto

  As restrições do projeto são limitações impostas a equipe do projeto que podem afetar o desempenho da equipe no projeto e não podem ser violadas, portanto, devem ser respeitadas e devidamente

  ...

• Registro das partes interessadas

  O registro das partes interessadas contém os detalhes relativos às partes identificadas, incluindo, entre outros:

  • Informações de identificação:
    • nome,
    • posição na organização,
    • local,
    • papel no
  ...

• Guia PMBOK®

  Uso das melhores práticas

  Normalmente existem várias alternativas para alcançar um determinado resultado. A melhor prática é entre as alternativas disponíveis, a forma mais eficaz de alcançá-lo.

  A melhor prática pode ser um

  ...

• Análise de dados

   

  Técnicas usadas para organizar, avaliar e estimar dados e informações.

  O Guia PMBOK cita 27 ferramentas e técnicas em seus processos conforme tabela abaixo:

   

  Ferramenta ou

  ...

• Criar a EAP

  Criar a EAP é o processo de subdividir os produtos do projeto e o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.

  A EAP é fundamental para o projeto, pois, fornece uma visão estruturada do que será entregue facilitando o

  ...

• Processos Guia PMBOK Sexta Edicao

  Contém as seguintes abas:

  Capa: Principais Abas com seus hyperlinks, Referências e Controle de versões.

  ProcessosAreadeConhecimento: Todos processos por área de conhecimento com seus respectivos

  ...

• Planejar o gerenciamento do escopo

  Planejar o gerenciamento do escopo define e documenta como a equipe do projeto irá definir, validar e controlar o escopo.

  Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo (Guia PMBOK® 6a

  ...

• Gerenciamento das aquisições do projeto

  O gerenciamento das aquisições do projeto é uma das áreas de conhecimento mais importantes dentro das organizações, principalmente, devido ao aumento constante da terceirização de serviços.

  As empresas precisam trabalhar no que elas

  ...

• Áreas de conhecimento PMBOK

  Áreas de conhecimento da última edição do Guia PMBOK® descritas de forma detalhada com seus processos com suas entradas, ferramentas e técnicas e suas saídas.

  Para cada área de conhecimento, temos uma seção para explicar o que é a área

  ...

• Plano de engajamento das partes interessadas

   

  O plano de engajamento das partes interessadas tem como objetivo principal definir as estratégias para aumentar o apoio, reduzir as resistências e minimizar os impactos negativos das partes interessadas durante todo o ciclo de

  ...

• Áreas de Conhecimento do Guia PMBOK sexta edição

  Veja abaixo de forma detalhada as áreas de conhecimento específicas do Guia PMBOK® Sexta Edição e seus processos com suas entradas, ferramentas e técnicas e suas saídas.

  Para cada área de conhecimento, temos uma seção para explicar o que

  ...

• Registro das Lições aprendidas

  Falar de Lições Aprendidas é falar de qualidade e de melhoria contínua. As lições aprendidas é a base para alcançarmos a perfeição ou o nível de excelência desejado, é o alicerce para o aperfeiçoamento contínuo.
  Só podemos ser melhores se

  ...

• Controlar o Escopo

  Controlar o Escopo é o processo de monitorar o status do escopo do projeto e do produto e gerenciar as alterações na linha de base de escopo.

   Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 5.6 Controlar o escopo (Guia PMBOK® 6a

  ...

• Definir o Escopo

  Definir o Escopo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto.

  Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 5.3 Definir o escopo (Guia PMBOK® 6a Edição)

  ...

• Sequenciar as Atividades

  Sequenciar as Atividades tem como objetivo, identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades.
  O sequenciamento pode ser feito manualmente, porém, é mais rápido com o uso de softwares de gerenciamento de projetos....

• Planejar o gerenciamento do cronograma

  Planejar o gerenciamento do cronograma estabelece as políticas, procedimentos e documentação para planejar, desenvolver, gerenciar, executar e controlar o cronograma do projeto.

  Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 6.1 Planejar o

  ...

• Plano de gerenciamento do cronograma

  Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento do cronograma estabelece os critérios e as atividades para o desenvolvimento e o controle do cronograma do projeto.
  Ele faz parte ou é um plano auxiliar do plano de gerenciamento do

  ...

• Controlar a qualidade

  Controlar a qualidade tem como objetivos:

  • Monitorar resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões relevantes da qualidade.
  • Identificar maneiras de eliminar as causas de
  ...

• Planejar o gerenciamento dos custos

  Planejar o gerenciamento dos custos estabelece as políticas, procedimentos e documentação para planejar, gerenciar, executar e controlar os custos do projeto.

  Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 7.1 Planejar o gerenciamento dos

  ...

• Controlar os Custos

  Controlar os Custos tem como objetivo monitorar o status do projeto para atualizar o orçamento e gerenciar alterações na linha de base dos custos.
   

  Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 7.4 Controlar os custos (Guia

  ...

• Grupo de Processos Iniciação

  O principal objetivo do processo de iniciação é aprovar o projeto ou não de modo a auxiliar as partes interessadas a avaliar a viabilidade do projeto proposto.

  O Escritório de Projetos deve zelar pela seleção dos projetos de maior

  ...

• Ciclo de vida do Projeto

  O conjunto de fases do projeto correspondem ao ciclo de vida do projeto.

  

  ...

• O que é um projeto?

  Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
  O projeto é temporário; por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar.

  O projeto gera entregas exclusivas

  ...

• Projeto x Operação

  Você sabe qual é a diferença entre projeto e operação?

   

  Abaixo relaciono alguns dos pontos em comum e algumas das suas principais

  ...

• Livro Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos

  Amigos,

  Com muita alegria que lancei meu segundo livro Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos no dia 23/11/2017. ...

• Guia PMBOK 6a Edição - Melhorias

  A sexta edição do Guia PMBOK® chegou e o

  Representação de dados

  Técnicas usadas para mostrar representações gráficas ou outros métodos usados para transmitir dados e informações.

  O Guia PMBOK cita 15 ferramentas e técnicas em seus processos conforme tabela

  ...

• Coleta de dados

   

  Técnicas usadas para coletar dados e informações.

  O Guia PMBOK cita 9 ferramentas e técnicas em seus processos conforme tabela abaixo:

  Ferramenta ou

  ...

• Documentos de negócio

   

  Seu projeto deve estar alinhado com seu negócio e o Guia PMBOK® 6ª Edição introduziu dois novos documentos agrupados como documentos de negócio para garantir esse alinhamento:

  • Business Case;
  • Plano de
  ...

• Habilidades de Comunicação

  Sua habilidade de comunicação é fundamental para garantir que as informações sejam distribuídas e compreendidas no tempo adequado evitando mal entendidos e aumentando o engajamento das partes interessadas através do atendimento dos seus

  ...

• Guia PMBOK 6a Edição

  O Guia de gerenciamento de projetos Sexta Edição é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que temos de melhor para ajudá-lo a aumentar seu nível de

  ...

• Guia PMBOK Sexta Edição Disponível para download

  O PMI prometeu o lançamento da sexta edição no terceiro trimestre e cumpriu sua promessa.

  A sexta edição do Guia PMBOK® chegou e o

  Documentos do projeto

  Os documentos do projeto são referenciados como entrada de dois processos e suas atualizações de praticamente todos processos.

  Esta é uma das entradas mais genéricas possíveis, pois, documento do projeto pode ser qualquer documento/saída

  ...