ARTIA

Escritório de Projetos

O maior e melhor conteúdo gratuito de gerenciamento de projetos do Brasil

Escopo

O escopo é o que será feito no projeto, descrição detalhada dos produtos e serviços a serem gerados para atender os objetivos do projeto.

Escopo é um dos nossos Grupos de interesse em gerenciamento de projetos por ser uma das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

O grupo de interesse é feito por você e para você. Você pode:

  • Conhecer abaixo todo o conteúdo sobre Escopo;
  • Solicitar novas seções, artigos, soluções;
  • Questionar ou criticar o que está disponível;
  • Tirar suas dúvidas & esclarecer dúvidas dos seus colegas no forum exclusivo sobre escopo;
  • E até tornar-se um especialista sobre o assunto.

Para participar de um dos grupos de interesses criados e aprender mais sobre o tema, basta criar seu usuário e editar seu perfil selecionando seus interesses na Aba Grupo do seu perfil.

  • Segundo o Guia PMBOK®, p. 129, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que termine com sucesso. Preocupa-se principalmente

    ...
  • O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que temos de melhor para ajudá-lo a aumentar seu nível de conhecimento em

    ...
  • Segundo o Guia PMBOK®, a matriz de rastreabilidade dos requisitos associa os requisitos às suas origens e os rastreia durante todo o ciclo de vida do projeto.

    Seu uso ajuda a garantir que cada requisito adiciona valor de negócio através

    ...
  • Requisito é algo que foi requerido, uma condição a ser atendida para satisfazer uma necessidade.

    A condição (o requisito) deve ser atendida pelo projeto ou por alguma de suas entregas (produtos; serviços ou resultados gerados pelo

    ...
  • A EAP, estrutura analítica do projeto, ou WBS, work breakdown structure, define as entregas do projeto e sua decomposição em Pacotes de trabalho.

    O sistema de numeração da EAP identifica o nível no qual

    ...
  • Coletar os requisitosé o processo de definir e documentar as necessidades das partes interessadas para atingir os objetivos dos projetos.

    Os requisitos

    ...
  • Decomposição é a divisão de um componente maior em componentes menores.

    No processo Criar a EAP, divide-se as entregas do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis, até que as

    ...
  • Validar o escopo (ou Verificar o Escopo como era chamado na quarta edição do Guia PMBOK®) é o processo de formalizar a aceitação das entregas do projeto.

    Ele ocorre sempre que uma entrega for concluída de modo a verificar e documentar o

    ...
  • O Guia PMBOK® define em seu glossário:

    "Requisito / Requirement. Uma condição ou capacidade que deve ser atendida ou possuída por um sistema, produto, serviço, resultado ou componente para satisfazer um contrato, uma norma, uma

    ...
  • Criar a EAP é o processo de subdividir os produtos do projeto e o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.

    A EAP é fundamental para o projeto, pois, fornece uma visão estruturada do que será entregue facilitando o

    ...
  • O dicionário da EAP traz todo detalhe necessário para cada elemento da EAP de modo a orientar a equipe do projeto. Contém informações sobre como o trabalho será realizado, questões técnicas,...

    Ele pode servir como parte de um sistema

    ...
  • O pacote de trabalho como o próprio nome diz é um pacote que contém atividades que são agrupadas conforme necessidade do projeto.

    Ele é o nível mais baixo da EAP e possui custo, duração, critérios de

    ...
  • Planejar o gerenciamento do escopo define e documenta como a equipe do projeto irá definir, validar e controlar o escopo.

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo (Guia PMBOK® 6a

    ...
  • WBS em Visio baseado na metodologia PMO de gerenciamento de projetos.

  • Formalização ou Aceite da Entrega do Projeto. Pode ser usada tanto para entregas parciais ou a entrega final do projeto.

  • O plano de gerenciamento dos requisitos é desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do projeto e é um plano auxiliar do Plano de Gerenciamento de Projetos.

    Tem como objetivo documentar como os requisitos serão analisados,

    ...
  • Descreve como o escopo do projeto será definido, desenvolvido e verificado e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida, fornecendo orientação sobre como o escopo do projeto será gerenciado e controlado pela equipe de

    ...
  • A Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos é uma tabela que liga o requisito do produto ou serviço a ser entregue desde a sua origens até a entrega que o satisfaz.

    O uso de uma matriz de

    ...
  • EAP - Estrutura Analítica do Projeto ou

    em inglês,

    WBS - Work Breakdown Structure

    baseada nas principais saídas do Guia PMBOK® Quinta edição.

    Veja o cronograma gerado com base nessa EAP: ...

  • Nova versão em Excel do nosso Dicionario da EAP.docx.

    Incluído Capa com Histórico de Alterações e Aprovações.

  • Veja abaixo de forma detalhada as áreas de conhecimento específicas do Guia PMBOK® Sexta Edição e seus processos com suas entradas, ferramentas e técnicas e suas saídas.

    Para cada área de conhecimento, temos uma seção para explicar o que

    ...
  • O dicionário da EAP serve como parte de um sistema de autorização de trabalho descrevendo para os integrantes da equipe cada componente da estrutura analítica do projeto (EAP).
    Você pode usá-lo para controlar quando um trabalho específico

    ...
  • Dicionário da EAP adaptada ao método 5W2H (What? Why? Who? When? Where? How? How much?)

  • Complementar ao Dicionario da EAP.xlsx que não é apropriado para escrever textos maiores, inserir imagens, muitas vezes necessários para

    ...
  • Declaração do escopo do Projeto:

    Descreve detalhadamente as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar as mesmas.
    Fornece também um entendimento comum do escopo do projeto entre as partes interessadas.

    Pode

    ...
  • Controlar o Escopo é o processo de monitorar o status do escopo do projeto e do produto e gerenciar as alterações na linha de base de escopo.

     Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 5.6 Controlar o escopo (Guia PMBOK® 6a

    ...
  • Definir o Escopo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto.

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 5.3 Definir o escopo (Guia PMBOK® 6a Edição)

    ...
  • O escopo é o que será feito no projeto, descrição detalhada dos produtos e serviços a serem gerados para atender os objetivos do projeto.

    Diferença entre escopo do produto e do projeto:

    Escopo do Produto é a descrição de todas

    ...
  • Fundamentos de gerenciamento de projetos compõe a base necessária para aprofundar nas áreas de conhecimento do Guia PMBOK® e seus processos. Conheça cada um dos fundamentos.

    ...

  • Como costumo dizer: "Não existe almoço grátis".

    Talvez essa seja uma boa forma de explicar a restrição tripla em

    ...
  • A ferramenta chamada observação, mais conhecida pelo termo inglês, Job Shadowing, é muito usada na capacitação de pessoas e no desenvolvimento de carreiras.
    Ela consiste basicamente em alguém observar outra pessoa no seu trabalho,

    ...
  • Saidas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento do escopo do projeto.

     

  • Ferramentas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento do escopo do projeto.

     

  • Questionários e/ou pesquisas são compostas por um conjunto de questões escritas em um documento ou formulário para coleta de informações.

    As questões podem ser:

    • Múltipla escolha: existem respostas fixas na qual a pessoa
    ...
  • Como podemos ter sucesso se não temos objetivos bem definidos?

    O Gerente de projeto deve evitar objetivos subjetivos que podem gerar dupla interpretação de como atendê-los resultando em conflitos, desgastes, retrabalho entre outros

    ...
  • Diagrama de contexto é uma ferramenta para modelar o escopo através de um diagrama.
    Em desenvolvimento de sistemas, é considerado o diagrama de fluxo de dados de maior nível, isto é, um diagrama que representa todo o sistema.
    Ele

    ...
  • Resolvi voltar para São Paulo para assumir um projeto de seis meses que já estava cinco meses atrasado.

    Era a primeira implantação no Brasil do Sistema de Crédito da empresa que me contratou, e a

    ...
  • O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que temos de melhor para ajudá-lo a aumentar seu

    ...
  • O Guia PMBOK® diz que a EAP (Estrutura Analítica do Projeto, ou WBS - Working Breakdown Structure) termina em "pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser agendado, ter seu custo estimado, monitorado e controlado". Mais ainda: "No

    ...
  • O termo "mudança" tem um significado específico no Guia PMBOK®. Embora este significado não esteja explicitado no glossário da 4.a edição, podemos dizer, resumidamente, que "mudança" é uma mudança de algum dos "combinados" entre o gerente do

    ...
  • O Guia PMBOK® define em seu glossário:

    "Análise de premissas / Assumptions Analysis [Técnica]. Uma técnica que explora a exatidão das premissas e identifica os riscos do projeto causados pelo caráter inexato, inconsistente ou

    ...
  • Às vezes a equipe de gerenciamento de projetos declara como exclusões do escopo produtos ou serviços que a equipe do projeto não fornecerá, mas que é necessária para o projeto e que o Patrocinador ou alguma outra parte interessada precisa

    ...
  • Em Alice no País das Maravilhas, o Rei fala para Alice: - "Comece no começo e vá até você chegar ao final, e então pare".

    Podemos perfeitamente relacionar as palavras extraídas do texto literário - "Alice no País das

    ...
  • Em um ambiente corporativo, cada vez mais desafiador. Temos de nos preparar cada vez mais para transpor os obstáculos técnicos, econômicos e políticos a nós apresentado.

    A todo instante surgem fatos novos e desafios diferentes. O domínio

    ...
  • Existe uma máxima para gerentes de projetos que é conhecida como "Triangulo de Ferro" para uma nova abordagem de Gestão de Custos e Investimentos em projetos, na realidade é o que chamamos de Escopo, Custo e

    ...
  • Registro das mudanças, ou Log das solicitações das mudanças, é o documento que registra cada mudança solicitada no decorrer do projeto e controla seu status.
    O Log das solicitações

    ...
  • Existem várias técnicas de criatividade em grupo que podem nos ajudar em vários processos de gerenciamento de projetos.
    No Guia PMBOK® são citadas apenas no processo de Coleta de Requisitos.
    Segue

    ...
  • As oficinas facilitadas, mas, conhecidas pelo termo em inglês, Workshop, são muito usadas para reunir as partes interessadas para alguma dinâmica ou sessão interativa para atingir determinado objetivo.

    Muito

    ...
  • Os Grupos de discussão servem para agrupar as partes interessadas para debater sobre determinado assunto.

    Importante que haja um moderador para conduzir o grupo para atender o objetivo para o qual o grupo foi

    ...
  • A geração de alternativas têm como objetivo gerar alternativas para se executar e desempenhar o trabalho do projeto.
    Algumas ferramentas podem ajudar na geração das alternativas como:

    ...
  • A Análise de produto tem como principal objetivo analisar um produto para obter respostas sobre ele.
    Ela pode ser feita por especialista ou até pelos próprios usuários do produto
    Pode envolver

    ...
  • A análise dos documentos para a coleta de requisitos, é uma técnica na qual analisa-se a documentação existente para identificar os requisitos do projeto.
    É necessário fazer uma

    ...
  • Protótipo é uma excelente ferramenta para dar uma boa noção ao seu cliente de como ficará o produto a ser criado através de um modelo funcional do produto.
    Em desenvolvimento de sistemas, é

    ...

Login

Faça a diferença na sua vida c/ meu Livro + KIT p/ R$9,99