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Custos

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    Custos é um dos nossos Grupos de interesse em

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  • O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que temos de melhor para ajudá-lo a aumentar seu nível de conhecimento em

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  • Determinar o orçamento agrega os custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base.

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 7.3 Determinar o orçamento (Guia PMBOK® 6a Edição)

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  • Uma das alternativas para captar os recursos financeiros necessários para o projeto é o financiamento através de bancos, empresas investidoras ou outras pessoas físicas ou jurídicas.

    Obter um financiamento normalmente envolve várias

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  • Os projetos têm recursos financeiros limitados e precisam ser gastos de forma efetiva.
    A reconciliação é usada para identificar se os gastos foram feitos conforme planejado e para evitar grandes variações no fluxo financeiro.

  • Segundo Pindick e Rubinfeld (2002), de acordo com a Lei dos rendimentos decrescentes (do inglês, Law of diminishing returns), à medida que aumenta o uso de um determinado insumo (mantendo-se fixos os demais insumos), acaba-se chegando a um ponto

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  •   Muitas vezes a utilização da técnica do valor agregado para monitoramento de projetos é descartada pelos gestores por não visualizarem amplamente o seu potencial para previsões e tendências, deixando de proporcionar valiosas informações para

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  •   Fala-se muito em “microgerenciamento” quando o gerente exerce um controle excessivo sobre o trabalho da equipe. Em gerenciamento de projetos isso ocorre com frequência. É preciso sim, monitorar e controlar, mas como decidir sobre a escolha das

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  •   A linha de base do projeto representa a integração das três áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos que estruturam um projeto: escopo, tempo e custo. É o “caminho” que o projeto deveria percorrer do momento inicial até o final em um

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  • Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.

  • Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
    Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações,

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  • Para estimar os custos deve-se considerar todos os recursos (diretos ou indiretos) a serem usados.

    Esses recursos podem ser mão-de-obra, materiais, equipamentos, entre outros.

    Para alocar os custos indiretos, normalmente, usa-se

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  • Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento dos custos define o formato e estabelece as atividades e os critérios de planejamento, estruturação e controle dos custos do projeto.
    Ele faz parte ou é um plano auxiliar do plano de

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  • A previsão sempre dependerá da premissa usada em relação ao desempenho futuro (EPT), onde:

    • Estimativa para terminar (EPT): Estimativa para terminar o trabalho restante [Inglês: ETC(Estimate to complete)].
    • Estimativa no
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  • É sabido que a maturidade de um GP é medida através da forma com que o mesmo conduz as integrações de um projeto. Esta área do conhecimento é com certeza uma das mais sensíveis dentro das boas práticas do PMI. O entendimento inicial do projeto

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  • Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento dos custos define o formato e estabelece as atividades e os critérios de planejamento, estruturação e controle dos custos do projeto.
    Ele faz parte ou é um plano auxiliar do plano de

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  • Detalha o orçamento do projeto explicando como ele foi determinado (bases para as estimativas, premissas usadas,...).

  • Veja abaixo de forma detalhada as áreas de conhecimento específicas do Guia PMBOK® Sexta Edição e seus processos com suas entradas, ferramentas e técnicas e suas saídas.

    Para cada área de conhecimento, temos uma seção para explicar o que

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  • Planejar o gerenciamento dos custos estabelece as políticas, procedimentos e documentação para planejar, gerenciar, executar e controlar os custos do projeto.

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 7.1 Planejar o gerenciamento dos

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  • Controlar os Custos tem como objetivo monitorar o status do projeto para atualizar o orçamento e gerenciar alterações na linha de base dos custos.
     

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 7.4 Controlar os custos (Guia

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  • O total dos custos de um projeto é a somatória de todos os recursos necessários para executar as atividades previstas no projeto expressos em unidade monetária.

    Eles formam as saídas do fluxo de caixa e são usadas juntos com os ganhos

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  • Fundamentos de gerenciamento de projetos compõe a base necessária para aprofundar nas áreas de conhecimento do Guia PMBOK® e seus processos. Conheça cada um dos fundamentos.

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  • Como costumo dizer: "Não existe almoço grátis".

    Talvez essa seja uma boa forma de explicar a restrição tripla em

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  • Ferramentas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento dos custos do projeto.

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  • Saídas exclusivas dos processos de Gerenciamento dos Custos

  • O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que temos de melhor para ajudá-lo a aumentar seu

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  • Compartilhando com vocês nossa resposta a questão da Morgany sobre qual ferramenta usar para fazer a gestão e controle dos custos do projeto.

    Morgany,

    Você provavelmente encontrará o que procura em uma das nossas

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  • A nossa falta de capacidade em entregar a infraestrutura adequada para sediar a Copa do Mundo deixa evidente, sobretudo um apagão de mão de obra especializada que tornou publica nossas mazelas perante o mundo todo.

    Eventos esportivos

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  • BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de

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  • Existe uma máxima para gerentes de projetos que é conhecida como "Triangulo de Ferro" para uma nova abordagem de Gestão de Custos e Investimentos em projetos, na realidade é o que chamamos de Escopo, Custo e

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