Escritório de Projetos

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  • Quantas vezes estamos em uma reunião com várias pessoas, cada uma falando de um assunto, cada uma falando

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  • Depois de implantar o PMO do Deutsche Bank e da CRK, fui convidado pelo CIO do DASA para implantar seu PMO como ferramenta estratégica para aumentar a maturidade da TI.

    Ele havia acabado de assumir uma TI com vários

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  • Amigos,

    Gostaria de convidar vocês para refletir sobre uma das nossas principais funções dentro de um projeto.

    Li um artigo que foi amplamente divulgado na Internet sobre fatores que motivam pessoas mais que dinheiro (1) e

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  • É sabido que a maturidade de um GP é medida através da forma com que o mesmo conduz as integrações de um projeto. Esta área do conhecimento é com certeza uma das mais sensíveis dentro das boas práticas do PMI. O entendimento inicial do projeto

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  • Dies irae, dies

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  • Não sou técnico da SABESP, mas, como uma boa prática de gerenciamento de projetos, vou pedir a Opinião dos Especialistas e de nossos leitores para complementar o artigo e debater o

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  • Meus amigos,

    Estava sumido trabalhando muito para entregar mais um projeto feito especialmente para vocês, um novo portal de gerenciamento de projetos totalmente reformulado para atender vocês no

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  • Cada vez mais as atividades estão interligadas, as soluções estão mais complexas

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  • Peço desculpas de forma antecipada pelo tom de tristeza e pessimismo que inicio. É que acabo de perder dois amigos por o motivo mais insano possível. Eles eram pessoas do bem que lutavam por um mundo melhor. E quero fazer aqui minha homenagem a

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  • 08 falhas comuns na gestão de riscos em projetos

    1)Ignorar ou subestimar a gestão de riscos
    Essa é a primeira falha que merece ser citada em relação ao gerenciamento de riscos no decorrer de um

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  • Olá amigos do Escritório de Projetos! Com muita satisfação apresento um tema importantíssimo para qualquer profissional independentemente de sua área de atuação : o gerenciamento da expectativa do cliente.

    Vejam, a seguir,

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  • Nelson Richter, PMP
    Silvio Cesar S. Silva, PMP

     

    1. Introdução

    O gerente do projeto é severamente cobrado caso um risco com impacto entre médio e alto ocorra em um projeto de sua

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  • PMO, quando o buraco é mais em baixo ou mais em cima na condução de projetos.

     

    Continuamos a refletir sobre os problemas, devido à falta de entendimento sobre a atividade de gerenciamento de projetos, por boa

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  • Parece uma pergunta simples para quem está acostumado a trabalhar em organizações que utilizam metodologias para essa atividade.

    Entretanto, muitas organizações, empresas, departamentos, áreas e até mesmo alguns líderes não sabem com

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  • Veja como deve ser gerenciado um projeto através da nossa metodologia de gerenciamento de projetos.

    Abaixo nossas principais seções e uma breve descrição com os fatores críticos de

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  • Mudança é uma certeza cada vez mais constante no dia-dia das organizações.

    Elas estão presentes em todas as partes: Tecnologia, administração, ciência, medicina, sociedade, filosofia e até mesmo na religião.

    Independente

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  • Podemos acreditar que tudo que a vida nos oferecerá no futuro é repetir o que fizemos ontem e hoje. Mas, se prestarmos atenção, vamos nos dar conta de que nenhum dia é igual a outro. Cada manhã traz uma benção

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  • Os cuidados que devemos tomar antes de encerrar o projeto ou fase.

    Olá amigos do Escritório de projetos. A ideia deste artigo é descrever falhas comuns durante um processo específico de gestão de projetos: encerrar o projeto ou

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  • Nesta publicação, apresento um resumo de falhas que considero frequentes no planejamento de projetos.

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  • A primeira coisa que perguntamos quando um projeto falha é quem "era" o gerente de projeto e a segunda é quem

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  • Resumo: Hoje, áreas como: educação, corporações - leia-se aqui iniciativa privada - e governos procuram de maneira obsessiva, fazer de forma competente e

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  • A nossa falta de capacidade em entregar a infraestrutura adequada para sediar a Copa do Mundo deixa evidente, sobretudo um apagão de mão de obra especializada que tornou publica nossas mazelas perante o mundo todo.

    Eventos esportivos

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  • Atualmente, repetidas vezes, seja em noticiários ou rodas de conversa, um assunto teima insistentemente em não sair da

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  • O sucesso de implantação de um PMO (Project Management Office) requer apoio da alta direção da empresa, a adoção de um modelo de governança, a escolha de pessoal com perfil adequado, a escolha de uma metodologia comum, um plano robusto

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  • Em Alice no País das Maravilhas, o Rei fala para Alice: - "Comece no começo e vá até você chegar ao final, e então pare".

    Podemos perfeitamente relacionar as palavras extraídas do texto literário - "Alice no País das

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  • BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de

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  • Já dizia Chacrinha, "Quem não se comunica, se trumbica".

    A Comunicação garante que as pessoas certas obtenham as informações certas na hora certa.

  • Em 2002 foi introduzido pelo PMI no Exame de Certificação;

    O objetivo é "assegurar integridade e profissionalismo, através da adoção de requisitos legais e padrões éticos, no sentido de  proteger a comunidade e todos os

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  • Costumo dizer que gerenciar cabe em uma mão:

    1. Organizar;
    2. Planejar;
    3. Monitorar;
    4. Controlar e
    5. Entregar.

    Vamos analisar o que vem a ser cada uma dessas ações.

  • Em um ambiente corporativo, cada vez mais desafiador. Temos de nos preparar cada vez mais para transpor os obstáculos técnicos, econômicos e políticos a nós apresentado.

    A todo instante surgem fatos novos e desafios diferentes. O domínio

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  • As demissões hoje, devido ao cenário político e econômico existente no país, tanto nas áreas de projetos como nas áreas operacionais, estão proporcionalmente maiores do que no período do ano passado. Os parâmetros internos das empresas mudam

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  • Existe uma máxima para gerentes de projetos que é conhecida como "Triangulo de Ferro" para uma nova abordagem de Gestão de Custos e Investimentos em projetos, na realidade é o que chamamos de Escopo, Custo e

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  • Quando um recurso excelente tecnicamente se torna um gerente de projetos, mas não mostra excelência na nova função, o que fazer ?

    Segundo a Wikipédia o efeito HALO "é a possibilidade de que a avaliação de um item possa interferir no

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