A Escritório de Projetos capacita as pessoas a terem sucesso em seus projetos através de soluções e serviços de gerenciamento de projetos, 24 horas/dia, 7 dias/semana. De forma complementar, disponibilizo serviços entregues através de conferência adquiridos por hora conforme sua necessidade:
Gestão compartilhada do seu projeto
Se você quer ter sucesso em seu projeto ou transformar seus sonhos em realidade.
Pode contar com meu apoio para lhe capacitar com as melhores práticas e soluções do mercado.
Nossas soluções fazem parte do nosso programa de melhoria contínua e são testadas, validadas e aperfeiçoadas em projetos ao longo de mais de 10 anos, 24 horas/dia e 7 dias/semana por mim, pelos nossos clientes e associados, e por mais de 70.000 usuários que visitam nosso site todo mês.
Como funciona o gerenciamento compartilhado do projeto
Você cuidará do seu projeto e contará com o meu apoio em todas as etapas do projeto. Abaixo explico a sua participação e a minha, como PMO ou Scrum Master do seu projeto, em cada uma das etapas do projeto.
- Etapa 1: Cadastro e Solicitação do Projeto
- Você
- Cadastre-se;
- Referências principais para o GP
- Guia: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
- Metodologia PMO: Metodologia de Gerenciamento de Projetos
- Apresentações
- Vídeo
- Você
- Etapa 2: Iniciação - Aprovação do Projeto
- Você
- Crie os primeiros artefatos do seu projeto (Iniciação)
- Caso você seja um associado, entre em contato com o PMO e solicite a avaliação dos seus documentos;
- Eu: Avalia a viabilidade do projeto e recomenda sua aprovação ou não.
- Referências principais para o GP
- Guia
- Metodologia PMO: Iniciação
- Apresentações
- Vídeo
-
Como suportamos você durante todo o projeto:
- Disponibilizamos as melhores práticas de gerenciamento de projetos através da nossa Metodologia PMO
- Respondemos todas as dúvidas publicadas no Fórum da Metodologia PMO
- Atuamos em todas as etapas do projeto conforme descrito acima.
- Etapa 3: Planejamento
- Você
- Crie os artefatos de planejamento do seu projeto
- Caso você seja um associado, entre em contato com o PMO e solicite a avaliação dos seus documentos;
- Eu:
- Valida o planejamento;
- Salva a linha de base do projeto para ser executada e monitorada;
- Inclui o projeto no Portfólio da Comunidade.
- Referências principais para o GP
- Guia: Grupo de Processos de Planejamento
- Metodologia PMO: Planejamento
- Apresentações
- Vídeo
- Você
- Etapa 4: Execução e Controle e Monitoramento
- Você
- Executa o projeto conforme planejado;
- Atualiza cronograma;
- Registra todos os pontos de atenção e problemas no Issues Log (Registro das questões);
- Gera o Status Report do Projeto;
- Monitora o executado x planejado;
- Quando houver desvios, atua nas causas dos desvios;
- Eu:
- Esclarece as dúvidas em relação aos pontos de atenção do projeto
- Apoia geração do Status Report
- Referências principais para o GP
- Guia:
- Metodologia PMO: Execução, Monitoramento e Controle
- Apresentações
- Vídeo
- Você
- Etapa 5: Encerramento do projeto
- Você
- Valida as entregas do projeto
- Prepara as lições aprendidas do projeto
- Eu
- Participa da reunião de lições aprendidas do projeto e ajuda discutindo os erros e acertos do projeto.
- Valida o retorno e os resultados do projeto
- Referências principais para o GP
- Você
Mentoring de PMO para Gerentes de projetos
Ter um bom PMO como mentoring aumentará muito sua chance de sucesso em seus projetos.
Contar com alguém que já passou pelas dificuldades que você está enfrentando permitirá você ultrapassá-las e aprender com as lições aprendidas dos outros.
Saiba mais em Mentoring de PMO para Gerentes de projetos
Mentoring de PMO para PMO
"Gerencio o portfólio de projetos de empresas e trabalho com Escritório de Projetos buscando meios de capacitar o gerente de projetos a ter sucesso em seus projetos desde 2005. Se você é PMO e está com algum tipo de dificuldade, provavelmente eu já passei por ela e aprendi como superá-la."
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Gestão compartilhada do seu portfólio de projetos
Busco sempre privilegiar a infraestrutura atual e adaptar a metodologia de gerenciamento de projetos às soluções já adquiridas. De forma resumida, integro o Microsoft Project, o Excel e o PowerPoint para gerar os Status Report de forma automática, além de distribuir as informações e atualizar as atividades de cada membro da equipe através da integração com o e-mail e o calendário do Google (Gmail) e da Microsoft (Outlook).
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Implantação/Customização da metodologia de gerenciamento de projetos e das ferramentas, soluções e templates
Com o intuito de auxiliar a grande maioria das empresas e seus gerentes de projetos e PMOs, criamos uma metodologia otimizada para gerenciar os projetos baseada no Guia PMBOK® usando somente as saídas "essenciais" e simplificamos os seus processos.
A hora pode ser usada para atender a qualquer outra necessidade que contribua com seus projetos.
Associe-se e ganhe as horas em dobro.
Serviços entregues através de conferência conforme software de sua preferência.
Sobre o Autor
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Eduardo Montes, PMP, PSM IFundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários Entregou 443 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 107 cursos sobre gestão de projetos. Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar Missão de capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:
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