Monitorar é medir o desempenho do projeto e controlar é analisar as variações dessas medidas em relação ao planejado e fazer as correções de rota sempre que necessário.
O Guia PMBOK organiza suas áreas de conhecimento em processos. O gerenciamento da integração é a responsável por consolidar e integrar as demais áreas.
O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que temos de melhor para ajudá-lo a aumentar seu nível de conhecimento em
Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto.
"Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou
O principal objetivo do processo de iniciação é aprovar o projeto ou não de modo a auxiliar as partes interessadas a avaliar a viabilidade do projeto proposto.
O planejamento do projeto refina os objetivos do projeto e planeja o trabalho necessário para alcançá-los.
O gerente de projeto deve coordenar os recursos para realizar o que foi planejado e controlar toda variação ocorrida. As variações são identificadas através da comparação do realizado
O processo de encerramento envolve fechar as contas do projeto, terminar a aceitação final das entregas do projeto, arquivar a documentação necessária, atribuir a equipe do projeto a
Com o intuito de auxiliar a grande maioria dos gerentes de projetos, criamos uma metodologia otimizada para gerenciar os projetos baseada no Guia PMBOK® porém usando somente as saídas que consideramos essenciais (...
Para os interessados em aprender mais sobre metodologias e grupos de processos de gerenciamento de projetos preparamos abaixo 3 apresentações e um conjunto de referências para
Enfim, disponível a versão final em pt-br do Guia Pmbok da 5a edição para associados do PMI. O associado do PMI, pode baixá-lo no link abaixo. ...
O principal objetivo do processo de iniciação é aprovar o projeto ou não de modo a auxiliar as partes interessadas a avaliar a viabilidade do projeto proposto. O Escritório de Projetos deve zelar pela seleção dos projetos de maior retorno e pelo
O principal objetivo do processo de planejamento é refinar o planejamento feito na Iniciação com o nível de detalhe necessário.
O processo do planejamento requer que o gerente de projeto desenvolva o plano de projeto e seus planos
O gerente de projeto deve coordenar os recursos para realizar o que foi planejado com base no plano de gerenciamento do projeto e seus planos auxiliares.
O processo de encerramento envolve fechar as contas do projeto, terminar a aceitação final das entregas do projeto, arquivar a documentação necessária, atribuir a equipe do projeto a novos projetos e definir e comunicar os responsáveis pela
A sexta edição do Guia PMBOK® chegou e o Guia PMBOK Sexta Edição Disponível para download O PMI prometeu o lançamento da sexta edição no terceiro trimestre e cumpriu sua promessa. A sexta edição do Guia PMBOK® chegou e o Novos templates de gerenciamento de projetos Fiz uma revisão geral nos templates existentes de modo a adaptar ao conteúdo sugerido pelo PMBOK e inclui alguns novos templates. Conheça a relação completa de templates de gerenciamento...
O PMI prometeu o lançamento da sexta edição no terceiro trimestre e cumpriu sua promessa.
A sexta edição do Guia PMBOK® chegou e o Novos templates de gerenciamento de projetos Fiz uma revisão geral nos templates existentes de modo a adaptar ao conteúdo sugerido pelo PMBOK e inclui alguns novos templates. Conheça a relação completa de templates de gerenciamento...
Fiz uma revisão geral nos templates existentes de modo a adaptar ao conteúdo sugerido pelo PMBOK e inclui alguns novos templates.
Conheça a relação completa de templates de gerenciamento
Veja como deve ser gerenciado um projeto através da nossa metodologia de gerenciamento de projetos.
Abaixo nossas principais seções e uma breve descrição com os fatores críticos de
Parece uma pergunta simples para quem está acostumado a trabalhar em organizações que utilizam metodologias para essa atividade.
Entretanto, muitas organizações, empresas, departamentos, áreas e até mesmo alguns líderes não sabem com
PMO, quando o buraco é mais em baixo ou mais em cima na condução de projetos.
Continuamos a refletir sobre os problemas, devido à falta de entendimento sobre a atividade de gerenciamento de projetos, por boa
Amigos,
Gostaria de convidar vocês para refletir sobre uma das nossas principais funções dentro de um projeto.
Li um artigo que foi amplamente divulgado na Internet sobre fatores que motivam pessoas mais que dinheiro (1) e
Nova versão revisada para a quinta edição: Processos Guia PMBOK Quinta Edicao.xlsx
Contém as seguintes abas:...
Fiz uma alteração na metodologia para referenciar todos os processos do PMBOK sem exceção, segue abaixo todos os processos e suas referências:
Abaixo nosso resumo das mudanças feitas no site durante o mês de Março.
Incluído novos templates:
Modelo de Contrato - PMBOK.docx
Este
Depois de implantar o PMO do Deutsche Bank e da CRK, fui convidado pelo CIO do DASA para implantar seu PMO como ferramenta estratégica para aumentar a maturidade da TI.
Trabalhamos muito nesses últimos meses principalmente criando novos templates e aperfeiçoando os já existentes.
Como os templates, tem sido um dos pontos fortes do site, decidimos criar uma seção exclusiva de ...
A Escritório de Projetos agora só fala em projetos e está de cara nova para melhor atendê-lo, aumentando nossas ofertas para nossos clientes, tanto para as empresas, quanto para nossa comunidade
Estamos felizes em completar um ano de site com tanta evolução e tanto retorno da comunidade de Gerentes de Projetos.
Como havia prometido, segue alguns números sobre nosso sucesso e nossos principais produtos disponibilizados
Tenho a grata satisfação de informar para nossa comunidade de GPs que atingimos mais uma das nossas metas.
Para todas as saídas de todos os processos do Guia PMBOK® Quinta Edição, temos um template disponível para você baixar
Comunidade de GPs,
Estamos trabalhando muito para trazer a você, gerente de projetos ou interessado, o melhor conteúdo possível.
Esse esforço é transformado em entregas pra você e conquistas para todos
