Entradas e Saídas do Guia PMBOK®
O Guia PMBOK® define em seu glossário:
"Requisito / Requirement. Uma condição ou capacidade que deve ser atendida ou possuída por um sistema, produto, serviço, resultado ou componente para satisfazer um contrato, uma norma, uma
Saidas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento do cronograma do projeto.
O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que temos de melhor para ajudá-lo a aumentar seu nível de conhecimento em
Os dados de desempenho do trabalho são os valores das métricas e observações geradas na execução das atividades do projeto.
Esses dados de desempenho são usados para gerar ...
Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento do cronograma estabelece os critérios e as atividades para o desenvolvimento e o controle do cronograma do projeto.
As saídas dos processos de planejamento integram-se para criar o plano de gerenciamento do projeto. Elas são formadas pelas linhas de base (custo, prazo e escopo) e os planos auxiliares de gerenciamento dos outros processos de
A EAP, estrutura analítica do projeto, ou WBS, work breakdown structure, define as entregas do projeto e sua decomposição em Pacotes de trabalho.
O dicionário da EAP traz todo detalhe necessário para cada elemento da EAP de modo a orientar a equipe do projeto. Contém informações sobre como o trabalho será realizado, questões técnicas,...
Registro das mudanças, ou Log das solicitações das mudanças, é o documento que registra cada mudança solicitada no decorrer do projeto e controla seu status. O Log das solicitações
Tabela com os 47 processos do Guia PMBOK® Quinta Edição com suas respectivas saídas e com um link para download do template relacionado, também, incluímos::
Um processo é uma atividade ou conjunto de atividades que usam determinadas ferramentas e técnicas para transformar (processar) um conjunto de insumos (entradas) em resultados desejados (saídas)
No exemplo ao lado, o processo
Segundo o Guia PMBOK®, os fatores ambientais da empresa se referem as condições fora do controle da equipe do projeto que influenciam, restringem ou direcionam o projeto.
Eles são fatores internos ou externos que podem influenciar o
Os ativos de processos organizacionais são os ativos relacionados aos processos da empresa que contribuem para o sucesso do projeto. Quanto maior o nível de maturidade da organização em gerenciamento de projetos, maior a contribuição dos
Como é quase certo a existência de várias solicitações de mudança durante o projeto, no planejamento o gerente de projeto deve definir como as mudanças serão tratadas através do
Os documentos do projeto são referenciados como entrada de dois processos e suas atualizações de praticamente todos processos.
Esta é uma das entradas mais genéricas possíveis, pois, documento do projeto pode ser qualquer documento/saída
Segundo o Guia PMBOK®, entregas são produzidas como saídas de processos realizados para completar o trabalho planejado e agendado no plano de gerenciamento do projeto, i.e., qualquer produto, resultado ou capacidade para realizar um serviço
As informações sobre o desempenho do trabalho são geradas para tomada de decisão a partir dos dados sobre o desempenho do
Compartilhando com vocês a pergunta do Marcelo postada nos comentários da nossa seção Pergunte ao PMO:
Processos do Guia PMBOK Sexta Edição Tabela com os 49 processos do Guia PMBOK® Sexta Edição com suas respectivas saídas e com um link para download do template relacionado, também, incluímos:: Para cada processo Link para sua explicação contendo...
Tabela com os 49 processos do Guia PMBOK® Sexta Edição com suas respectivas saídas e com um link para download do template relacionado, também, incluímos::
Falar de Lições Aprendidas é falar de qualidade e de melhoria contínua. As lições aprendidas é a base para alcançarmos a perfeição ou o nível de excelência desejado, é o alicerce para o
O Glossário é baseado no nosso Guia de Gerenciamento de Projetos e pode ser ordenado na coluna 1 (Seq.) para gerar o Guia PMBOK Sexta Edição Disponível para download O PMI prometeu o lançamento da sexta edição no terceiro trimestre e cumpriu sua promessa. A sexta edição do Guia PMBOK® chegou e o KIT PMP O Kit é a seleção de tudo que tenho de melhor empacotado e documentado para você acelerar sua preparação ganhando tempo e compartilhando as melhores práticas e nossas soluções para a certificação PMP. Ele foi feito para agilizar sua preparação...
O PMI prometeu o lançamento da sexta edição no terceiro trimestre e cumpriu sua promessa.
A sexta edição do Guia PMBOK® chegou e o KIT PMP O Kit é a seleção de tudo que tenho de melhor empacotado e documentado para você acelerar sua preparação ganhando tempo e compartilhando as melhores práticas e nossas soluções para a certificação PMP. Ele foi feito para agilizar sua preparação...
O Kit é a seleção de tudo que tenho de melhor empacotado e documentado para você acelerar sua preparação ganhando tempo e compartilhando as melhores práticas e nossas soluções para a certificação PMP. Ele foi feito para agilizar sua preparação
Às vezes a equipe de gerenciamento de projetos declara como exclusões do escopo produtos ou serviços que a equipe do projeto não fornecerá, mas que é necessária para o projeto e que o Patrocinador ou alguma outra parte interessada precisa
"Análise de premissas / Assumptions Analysis [Técnica]. Uma técnica que explora a exatidão das premissas e identifica os riscos do projeto causados pelo caráter inexato, inconsistente ou
O Guia PMBOK® diz que a EAP (Estrutura Analítica do Projeto, ou WBS - Working Breakdown Structure) termina em "pacotes de trabalho. Um pacote de trabalho pode ser agendado, ter seu custo estimado, monitorado e controlado". Mais ainda: "No
Seu projeto deve estar alinhado com seu negócio e o Guia PMBOK® 6ª Edição introduziu dois novos documentos agrupados como documentos de negócio para garantir esse alinhamento:
O plano de engajamento das partes interessadas tem como objetivo principal definir as estratégias para aumentar o apoio, reduzir as resistências e minimizar os impactos negativos das partes interessadas durante todo o ciclo de vida do
Respondendo a questão do Flavio Spedaletti
Primeira dúvida:Tenho uma dúvida em relação a uma das saídas do processo Planejar a Qualidade, que é o Plano de Melhorias no Processo. Como posso saber quais as melhorias para um processo
Após a análise de fazer ou comprar e consequente definição de quais pacotes de trabalho serão adquiridos, será necessário detalhar quais estratégias serão adotadas para todo o ciclo de vida do contrato incluindo tipos de contratação, formas de
Os documentos de licitação (ou documentos de aquisições) são usados nos processos de Aquisições, porém, com objetivos e documentos distintos.
As estimativas de custos independentes são usadas para verificar as respostas propostas.
A documentação de aquisições é composta pelos documentos relacionados a aquisição geradas inicialmente no Planejamento das Aquisições:
Saidas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento do escopo do projeto.
Saidas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento da integração do projeto.
Saídas exclusivas dos processos de Gerenciamento dos Custos
Saidas exclusivas dos processos de gerenciamento da qualidade.
Saidas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento dos recursos do projeto.
Ferramentas exclusivas das áreas de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento das comunicações do projeto
Saidas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento dos riscos do projeto.
Saidas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento das aquisições do projeto
Saidas exclusivas das áreas de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento das partes interessadas do projeto.
