Escritório de Projetos

Capacitando pessoas e empresas para o sucesso

Artigos

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  • O trabalho em grupo

    O trabalho em grupo

    Cada vez mais as atividades estão interligadas, as soluções estão mais complexas pelo número de componentes e pessoas que se conectam numa atividade ou trabalho. O trabalho em grupo é cada vez mais

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  • Comunicação Interpessoal: Ouvir, Entender e Falar

    Comunicacao Interpessoal

    Quantas vezes estamos em uma reunião com várias pessoas, cada uma falando de um assunto, cada uma falando de um tema.  Maria pergunta uma coisa, João responde de um jeito, Pedro responde de outro. José acha que entendeu - pela introdução -

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  • Qual o componente chave na gestão de mudanças?

    Mudança é uma certeza cada vez mais constante no dia-dia das organizações.

    Elas estão presentes em todas as partes: Tecnologia, administração, ciência, medicina, sociedade, filosofia e até mesmo na religião.

    Independente

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  • Motivadores de mudanças

    Podemos acreditar que tudo que a vida nos oferecerá no futuro é repetir o que fizemos ontem e hoje. Mas, se prestarmos atenção, vamos nos dar conta de que nenhum dia é igual a outro. Cada manhã traz uma benção

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  • Encerrar o projeto ou fase: falhas comuns

    Os cuidados que devemos tomar antes de encerrar o projeto ou fase.

    Olá amigos do Escritório de projetos. A ideia deste artigo é descrever falhas comuns durante um processo específico de gestão de projetos: encerrar o projeto ou

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  • RISCOS !? QUE RISCOS ????

    Dies irae, dies

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  • Itens importantes ignorados em Planos de Projetos

    Nesta publicação, apresento um resumo de falhas que considero frequentes no planejamento de projetos.

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  • O projeto fracassou. E agora, de quem é a culpa?

    A primeira coisa que perguntamos quando um projeto falha é quem "era" o gerente de projeto e a segunda é quem

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  • Gestão do Conhecimento ou da Informação?

    Resumo: Hoje, áreas como: educação, corporações - leia-se aqui iniciativa privada - e governos procuram de maneira obsessiva, fazer de forma competente e

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  • Projetos, Infraestrutura e Copa do Mundo.

    A nossa falta de capacidade em entregar a infraestrutura adequada para sediar a Copa do Mundo deixa evidente, sobretudo um apagão de mão de obra especializada que tornou publica nossas mazelas perante o mundo todo.

    Eventos esportivos

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  • País em desenvolvimento contrata urgente: Administradores

    Atualmente, repetidas vezes, seja em noticiários ou rodas de conversa, um assunto teima insistentemente em não sair da

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  • Gerenciar

    Costumo dizer que gerenciar cabe em uma mão:

    1. Organizar;
    2. Planejar;
    3. Monitorar;
    4. Controlar e
    5. Entregar.

    Vamos analisar o que vem a ser cada uma dessas ações.

  • Crise Hídrica, Gerenciamento de Projetos - Riscos

    Não sou técnico da SABESP, mas, como uma boa prática de gerenciamento de projetos, vou pedir a Opinião dos Especialistas e de nossos leitores para complementar o artigo e debater o

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  • Como superar a crise com a Reestruturação Organizacional

    Em um ambiente corporativo, cada vez mais desafiador. Temos de nos preparar cada vez mais para transpor os obstáculos técnicos, econômicos e políticos a nós apresentado.

    A todo instante surgem fatos novos e desafios diferentes. O domínio

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  • Erros comuns que levam a demissão em TI e Projetos

    As demissões hoje, devido ao cenário político e econômico existente no país, tanto nas áreas de projetos como nas áreas operacionais, estão proporcionalmente maiores do que no período do ano passado. Os parâmetros internos das empresas mudam

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  • Reduzindo custos em Projetos de TI

    Existe uma máxima para gerentes de projetos que é conhecida como "Triangulo de Ferro" para uma nova abordagem de Gestão de Custos e Investimentos em projetos, na realidade é o que chamamos de Escopo, Custo e

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  • Como Montar um Escritório de Projetos

    O sucesso de implantação de um PMO (Project Management Office) requer apoio da alta direção da empresa, a adoção de um modelo de governança, a escolha de pessoal com perfil adequado, a escolha de uma metodologia comum, um plano robusto

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  • Nível de Gerenciamento necessário

    Em Alice no País das Maravilhas, o Rei fala para Alice: - "Comece no começo e vá até você chegar ao final, e então pare".

    Podemos perfeitamente relacionar as palavras extraídas do texto literário - "Alice no País das

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  • Análise de viabilidade de projeto

    Análise de viabilidade de projeto

    É sabido que a maturidade de um GP é medida através da forma com que o mesmo conduz as integrações de um projeto. Esta área do conhecimento é com certeza uma das mais sensíveis dentro das boas práticas do PMI. O entendimento inicial do projeto

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  • BSC - Balanced Scorecard em um projeto

    BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de

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  • Importância da comunicação em projetos

    Já dizia Chacrinha, "Quem não se comunica, se trumbica".

    A Comunicação garante que as pessoas certas obtenham as informações certas na hora certa.

  • Ética e Responsabilidade em Gerenciamento de Projetos

    Em 2002 foi introduzido pelo PMI no Exame de Certificação;

    O objetivo é "assegurar integridade e profissionalismo, através da adoção de requisitos legais e padrões éticos, no sentido de  proteger a comunidade e todos os

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  • Efeito HALO nos Projetos

    Efeito Halo

    Quando um recurso excelente tecnicamente se torna um gerente de projetos, mas não mostra excelência na nova função, o que fazer ?

    Segundo a Wikipédia o efeito HALO "é a possibilidade de que a avaliação de um item possa interferir no

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  • Novo portal de gerenciamento de projetos

    portal de gerenciamento de projetos

    Meus amigos,

    Estava sumido trabalhando muito para entregar mais um projeto feito especialmente para vocês, um novo portal de gerenciamento de projetos totalmente reformulado para atender vocês no

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  • Fatores criticos de sucesso em projetos por grupo de processo do PMBOK

    Veja como deve ser gerenciado um projeto através da nossa metodologia de gerenciamento de projetos.

    Abaixo nossas principais seções e uma breve descrição com os fatores críticos de

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  • Você sabe o que é Gerenciar Projetos?

    Parece uma pergunta simples para quem está acostumado a trabalhar em organizações que utilizam metodologias para essa atividade.

    Entretanto, muitas organizações, empresas, departamentos, áreas e até mesmo alguns líderes não sabem com

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  • PMO e a importância nas organizações

    PMO, quando o buraco é mais em baixo ou mais em cima na condução de projetos.

     

    Continuamos a refletir sobre os problemas, devido à falta de entendimento sobre a atividade de gerenciamento de projetos, por boa

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  • O Gerente de Projetos deve Cobrar ou Motivar sua equipe de projeto?

    Motivacao nas organizacoes

    Amigos,

    Gostaria de convidar vocês para refletir sobre uma das nossas principais funções dentro de um projeto.

    Li um artigo que foi amplamente divulgado na Internet sobre fatores que motivam pessoas mais que dinheiro (1) e

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  • Como montar do zero um Escritório de Projetos e Metodologia de Gerenciamento em Projetos em menos de 90 dias

    Fatores criticos de sucesso

    Depois de implantar o PMO do Deutsche Bank e da CRK, fui convidado pelo CIO do DASA para implantar seu PMO como ferramenta estratégica para aumentar a maturidade da TI.

  • Mundo cão

    Peço desculpas de forma antecipada pelo tom de tristeza e pessimismo que inicio. É que acabo de perder dois amigos por o motivo mais insano possível. Eles eram pessoas do bem que lutavam por um mundo melhor. E quero fazer aqui minha homenagem a

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  • 08 erros comuns em gerenciamento de riscos

    08 falhas comuns na gestão de riscos em projetos

    1)Ignorar ou subestimar a gestão de riscos
    Essa é a primeira falha que merece ser citada em relação ao gerenciamento de riscos no decorrer de um

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  • Gerenciando a expectativa do cliente

    Olá amigos do Escritório de Projetos! Com muita satisfação apresento um tema importantíssimo para qualquer profissional independentemente de sua área de atuação : o gerenciamento da expectativa do cliente.

    Vejam, a seguir,

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  • Riscos de baixa probabilidade também acontecem

    Nelson Richter, PMP
    Silvio Cesar S. Silva, PMP

     

    1. Introdução

    O gerente do projeto é severamente cobrado caso um risco com impacto entre médio e alto ocorra em um projeto de sua

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