A Escritório de Projetos uniu-se a TI Exames para ajudá-lo em sua capacitação via e-learning com uma oferta

Aqui você encontrará todos os artefatos usados no gerenciamento de projetos de implantação de um sistema GED para servir de exemplo para os seus projetos.
Esses artefatos foram gerados em um curso de MBA em gerenciamento de projetos pelos alunos:

Depois de implantar o PMO do Deutsche Bank e da CRK, fui convidado pelo CIO do DASA para implantar seu PMO como ferramenta estratégica para aumentar a maturidade da TI.

Ele havia acabado de assumir uma TI com vários problemas e com uma equipe pouco experiente e

Categoria criada para explicar os fundamentos, processos pelo nosso novo especialista, Luiz Fernando Duarte Júnior, de métodos ágeis e Scrum.

Dies irae, dies

Aqui você encontrará todos os artefatos usados no gerenciamento de projetos de construção de um robô para servir de exemplo para os seus projetos.

Esses artefatos foram gerados no TCC de um curso de MBA em gerenciamento de projetos pelo aluno:

• Uákiti

Todo grupo de interesse disponibiliza recursos de forma exclusiva para seus participantes:

• Eventos presenciais ou virtuais (participe e convide os participantes para seu evento);
• Galeria de arquivos,

Quero convocar você para transformarmos 2017 em um ano promissor independente do cenário político e econômico.

Se trabalharmos juntos podemos aumentar muito a chance de sucesso de nossos projetos.

Estou bastante animado para esse ano e tenho vários motivos para celebrar as

Notícias sobre gerenciamento de projetos

Queremos ajudar as pessoas terem mais sucesso em seus projetos e atendemos diferentes tipos de pessoas envolvidas na gestão dos projetos.

Identificamos os perfis mais comuns e criamos seções especializadas indicando o que temos de melhor para

Olá amigos do Escritório de Projetos! Com muita satisfação apresento um tema importantíssimo para qualquer profissional independentemente de sua área de atuação : o gerenciamento da expectativa do cliente.

Vejam, a seguir, uma estrutura geral deste

PMO, quando o buraco é mais em baixo ou mais em cima na condução de projetos.

Continuamos a refletir sobre os problemas, devido à falta de entendimento sobre a atividade de gerenciamento de projetos, por boa parte de líderes das mais diversas instituições,

Parece uma pergunta simples para quem está acostumado a trabalhar em organizações que utilizam metodologias para essa atividade.

Entretanto, muitas organizações, empresas, departamentos, áreas e até mesmo alguns líderes não sabem com clareza o que isso significa.

Independente

O sucesso de implantação de um PMO (Project Management Office) requer apoio da alta direção da empresa, a adoção de um modelo de governança, a escolha de pessoal com perfil adequado, a escolha de uma metodologia comum, um plano robusto de implantação e comunicação. Foi discutida a

Em Alice no País das Maravilhas, o Rei fala para Alice: - "Comece no começo e vá até você chegar ao final, e então pare".

Podemos perfeitamente relacionar as palavras extraídas do texto literário - "Alice no País das Maravilhas de Charles Lutwidge

As demissões hoje, devido ao cenário político e econômico existente no país, tanto nas áreas de projetos como nas áreas operacionais, estão proporcionalmente maiores do que no período do ano passado. Os parâmetros internos das empresas mudam conforme o cenário.

O profissional acredita

Existe uma máxima para gerentes de projetos que é conhecida como "Triangulo de Ferro" para uma nova abordagem de Gestão de Custos e Investimentos em projetos, na realidade é o que chamamos de Escopo, Custo e Tempo.

Isso se dá pelo simples fato de que para

Quando um recurso excelente tecnicamente se torna um gerente de projetos, mas não mostra excelência na nova função, o que fazer ?

Segundo a Wikipédia o efeito HALO "é a possibilidade de que a avaliação de um item possa interferir no julgamento sobre outros fatores, contaminando o