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A Escritório de Projetos uniu-se a TI Exames para ajudá-lo em sua capacitação via e-learning com uma oferta

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Depois de implantar o PMO do Deutsche Bank e da CRK, fui convidado pelo CIO do DASA para implantar seu PMO como ferramenta estratégica para aumentar a maturidade da TI.

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Dies irae, dies

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• Uákiti

Todo grupo de interesse disponibiliza recursos de forma exclusiva para seus participantes:

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Quero convocar você para transformarmos 2017 em um ano promissor independente do cenário político e econômico.

Se trabalharmos juntos podemos aumentar muito a chance de sucesso de nossos projetos.

Estou bastante animado para esse ano e tenho vários motivos para celebrar as

Notícias sobre gerenciamento de projetos

Queremos ajudar as pessoas terem mais sucesso em seus projetos e atendemos diferentes tipos de pessoas envolvidas na gestão dos projetos.

Identificamos os perfis mais comuns e criamos seções especializadas indicando o que temos de melhor para

Olá amigos do Escritório de Projetos! Com muita satisfação apresento um tema importantíssimo para qualquer profissional independentemente de sua área de atuação : o gerenciamento da expectativa do cliente.

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PMO, quando o buraco é mais em baixo ou mais em cima na condução de projetos.

Continuamos a refletir sobre os problemas, devido à falta de entendimento sobre a atividade de gerenciamento de projetos, por boa parte de líderes das mais diversas instituições,

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O sucesso de implantação de um PMO (Project Management Office) requer apoio da alta direção da empresa, a adoção de um modelo de governança, a escolha de pessoal com perfil adequado, a escolha de uma metodologia comum, um plano robusto de implantação e comunicação. Foi discutida a

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As demissões hoje, devido ao cenário político e econômico existente no país, tanto nas áreas de projetos como nas áreas operacionais, estão proporcionalmente maiores do que no período do ano passado. Os parâmetros internos das empresas mudam conforme o cenário.

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Existe uma máxima para gerentes de projetos que é conhecida como "Triangulo de Ferro" para uma nova abordagem de Gestão de Custos e Investimentos em projetos, na realidade é o que chamamos de Escopo, Custo e Tempo.

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Quando um recurso excelente tecnicamente se torna um gerente de projetos, mas não mostra excelência na nova função, o que fazer ?

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