Saidas do cronograma
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Saidas do gerenciamento do cronograma
Saidas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento do cronograma do projeto.
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- Eduardo Montes
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O cronograma do projeto documenta suas atividades, respectivas datas de início e de término, além dos recursos usados e das restrições do cronograma.
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Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento do cronograma estabelece os critérios e as atividades para o desenvolvimento e o controle do cronograma do projeto.
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A lista das atividades contém todas as atividades do projeto.
Ela é criada no processo Definir as atividades, dividindo-se o pacote de trabalho da EAP em componentes menores, que são as atividades necessárias para executar o pacote de trabalho.
Cada atividade possui seus atributos, entre eles, seu identificador e uma descrição clara e objetiva do trabalho a ser executado.
Uma prática adotada é nomear sempre as atividades no infinitivo, da mesma forma, que os processos do Guia PMBOK®. Ex: Definir as atividades.
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Um marco no projeto é um momento muito importante, quando se concluí uma entrega ou fase do seu projeto, e funciona, com sua previsão, como uma meta para a equipe do projeto. Ele não possui duração.
A lista de marcos com suas datas previstas normalmente são as datas mais importantes do projeto e são divulgadas para as partes interessadas no final do planejamento.
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A linha de base do cronograma é como uma fotografia retirada no momento da aprovação do que foi planejado, similar a um congelamento do cronograma planejado.
Ela contém as datas de início e término de todas atividades do cronograma e é usada para avaliar a evolução do projeto monitorando o prazo através da comparação do planejado com o realizado.
Ela normalmente é retirada no término do planejamento após a aprovação do patrocinador do projeto e dos responsáveis envolvidos.
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Os calendários dos recursos contêm a quantidade e a disponibilidade dos recursos do projeto.
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Os diagramas de rede do cronograma do projeto apresentam graficamente as dependências/relações entre as atividades.
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Segundo o Guia PMBOK®, a estrutura analítica dos recursos (EAR) é uma estrutura hierárquica dos recursos identificados organizada por categoria e tipo de recursos.
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As estimativas de duração indicam o número de período de trabalhos necessários para completar uma atividade usando os recursos definidos.
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Os atributos das atividades descrevem as particularidades de cada atividade.
Os atributos usados podem variar de acordo com seu projeto ou de sua metodologia de gerenciamento de projetos. Abaixo relação de alguns dos mais usados:
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Os calendários do projeto contêm os dias de trabalho e os feriados do projeto.
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Os dados que suportam o desenvolvimento do cronograma variam de projeto para projeto.
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