• Funcionamento: Seg-Sex 08:00 - 18:00
Cursos

Revisão da metodologia com todos processos do PMBOK 4a Edição

.

Fiz uma alteração na metodologia para referenciar todos os processos do PMBOK sem exceção, segue abaixo todos os processos e suas referências:

Processo com Link para Metodologia Área de Conhecimento Grupo de Processo Principais Saídas com seus templates
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4 – integração Iniciação Termo de abertura do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4 – integração Planejamento Plano de gerenciamento do projeto
4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto 4 – integração Execução
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto 4 – integração Monitoramento e Controle
4.5 Realizar o controle integrado de mudanças 4 – integração Monitoramento e Controle Atualizações do andamento das solicitações de mudança
4.6 Encerrar o projeto ou fase 4 – integração Encerramento Transição do produto, serviço ou resultado final
5.1 Coletar os requisitos 5 – escopo Planejamento Documentação dos requisitos

Plano de gerenciamento dos requisitos

Matriz de rastreabilidade dos requisitos
5.2 Definir o escopo 5 – escopo Planejamento Declaração do escopo do projeto
5.3 Criar a EAP 5 – escopo Planejamento EAP
5.4 Verificar o escopo 5 – escopo Monitoramento e Controle Entregas aceitas

Solicitações de mudança
5.5 Controlar o escopo 5 – escopo Monitoramento e Controle Solicitações de mudança
6.1 Definir as atividades 6 – tempo Planejamento
6.2 Sequenciar as atividades 6 – tempo Planejamento
6.3 Estimar os recursos das atividades 6 – tempo Planejamento
6.4 Estimar as durações das atividades 6 – tempo Planejamento
6.5 Desenvolver o cronograma 6 – tempo Planejamento Cronograma do projeto

Linha de base do cronograma

Dados do cronograma
6.6 Controlar o cronograma 6 – tempo Monitoramento e Controle Solicitações de mudança
7.1 Estimar os custos 7 – custos Planejamento
7.2 Determinar o orçamento 7 – custos Planejamento
7.3 Controlar os custos 7 – custos Monitoramento e Controle Solicitações de mudança
8.1 Planejar a qualidade 8 – qualidade Planejamento Plano de gerenciamento da qualidade

Métricas da qualidade

Listas de verificação da qualidade

Plano de melhorias no processo
8.2 Realizar a garantia da qualidade 8 – qualidade Execução Solicitações de mudança

Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
8.3 Realizar o controle da qualidade 8 – qualidade Monitoramento e Controle Alterações validadas

Entregas validadas
9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos 9 – recursos humanos Planejamento Plano de Recursos Humanos
9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9 – recursos humanos Execução
9.3 Desenvolver a equipe do projeto 9 – recursos humanos Execução
9.4 Gerenciar a equipe do projeto 9 – recursos humanos Execução
10.1 Identificar as partes interessadas 10 – comunicações Iniciação Registro das partes interessadas

Estratégia para gerenciamento das partes interessadas
10.2 Planejar as comunicações 10 – comunicações Planejamento Plano de gerenciamento das comunicações
10.3 Distribuir as informações 10 – comunicações Execução
10.4 Gerenciar as expectativas das partes interessadas 10 – comunicações Execução
10.5 Reportar o desempenho 10 – comunicações Monitoramento e Controle Relatórios de desempenho
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11 – riscos Planejamento Plano de gerenciamento dos riscos
11.2 Identificar os riscos 11 – riscos Planejamento Registro dos riscos
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 11 – riscos Planejamento Atualizações do registro dos riscos
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 11 – riscos Planejamento Atualizações do registro dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos 11 – riscos Planejamento Atualizações do registro dos riscos

Decisões contratuais relacionadas a riscos
11.6 Monitorar e controlar os riscos 11 – riscos Monitoramento e Controle Atualizações do registro dos riscos
12.1 Planejar as aquisições 12 – aquisições Planejamento Plano de gerenciamento das aquisições

Declarações do trabalho das aquisições

Decisões de fazer ou comprar

Documentos de aquisição

Critérios para seleção de fontes
12.2 Conduzir as aquisições 12 – aquisições Execução Adjudicação do contrato de aquisição
12.3 Administrar as aquisições 12 – aquisições Monitoramento e Controle
12.4 Encerrar as aquisições 12 – aquisições Encerramento

Atualizei também nossa planilha de processos do Guia PMBOK com todos os processos por área de conhecimento com seus respectivos links.

Veja também

Compartilhar :

Facebook
Twitter
LinkedIn
Eduardo Montes, PMP, PSM I

Eduardo Montes, PMP, PSM I

Ajudo pessoas e empresas a terem sucesso em projetos. Fundador da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários. Já entreguei 443 projetos, implantei 15 Escritórios de Projetos e ministrei 124 cursos sobre gestão de projetos. Especialista em Gestão de Projetos, Scrum, Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos. Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org. Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill. Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar.

Deixe um comentário

Posts Recentes

Categorias

Uncategorised
Tipos de projetos
Templates de Gerenciamento de Projetos
temp-categoryname
Soluções para você
Soluções para Empresas
Soluções em Gerenciamento de Projetos
Scrum e Métodos Ágeis
Saidas do gerenciamento do cronograma
Saidas de riscos

Tudo sobre projetos você encontra na Escritório de Projetos! Áreas de conhecimento, profissões, tipos de projetos, Scrum e métodos ágeis, guia PMBOK 7ª Edição e muito mais.

Facebook-f Linkedin Twitter Youtube Pinterest Tumblr Instagram
Para você
Para Empresas
Ofertas
Abrir bate-papo
Powered by Joinchat
Olá 👋
Podemos ajudá-lo?