Processos do Guia PMBOK Sexta Edição

Grupos de Processos de gerenciamento de projetos

Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto.

Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços)

Os grupos de processos se relacionam com os passos do Ciclo PDCA da melhoria contínua.

Veja a tabela abaixo com suas relações e com o principal objetivo de cada grupo de processo.

Passos do Ciclo PDCA

Grupo de Processo

Principal objetivo

Planejar

Iniciação 

Avaliar viabilidade e autorizar projeto ou fase do projeto

Planejamento

Definir e refinar objetivos e planejar para alcançá-los

D: Do [executar]

Execução

Integrar pessoas e recursos para realizar o plano de projeto

C: Check [verificar]

Monitoramento e Controle

Monitorar o progresso para identificar desvios em relação ao planejado e tomar as devidas ações

A: Act [agir]

 

Encerramento

Formalizar a aceitação dos produtos e serviços entregues pelo projeto e concluir o projeto

 

Agora conheça como o Guia PMBOK Sexta Edição estrutura seus processos por área de conhecimento e por grupos de processos:

Áreas

Iniciação

Planejamento

Execução

Monitoramento e controle

Encerramento

4. Integração

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto

4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

4.4 Gerenciar o conhecimento do projeto

4.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

4.6 Realizar o controle integrado de mudanças

4.7 Encerrar o projeto ou fase

5. escopo

 

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo

5.2 Coletar os requisitos

5.3 Definir o escopo

5.4 Criar a EAP

 

5.5 Validar o escopo

5.6 Controlar o escopo

 

6. Cronograma

 

6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma

6.2 Definir as Atividades

6.3 Sequenciar as Atividades

6.4 Estimar as durações das atividades

6.5 Desenvolver o Cronograma

 

6.6 Controlar o Cronograma

 

7. Custos

 

7.1 Planejar o gerenciamento dos custos

7.2 Estimar os custos

7.3 Determinar o orçamento

 

7.4 Controlar os custos

 

8. Qualidade

 

8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade

8.2 Gerenciar a qualidade

8.3 Controlar a qualidade

 

9. Recursos

 

9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos

9.2 Estimar os recursos das atividades

 

 

9.3 Adquirir recursos

9.4 Desenvolver a equipe

9.5 Gerenciar a equipe

9.6 Controlar os Recursos

 

10. Comunicação

 

10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações

10.2 Gerenciar as comunicações

10.3 Monitorar as comunicações

 

11. Riscos

 

11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos

11.2 Identificar os riscos

11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos

11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos

11.5 Planejar as respostas aos riscos

11.6 Implementar respostas aos riscos

11.7 Monitorar os riscos

 

12. Aquisições

 

12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições

12.2 Conduzir as aquisições

12.3 Controlar as aquisições

 

13. Stakeholders

13.1 Identificar as partes interessadas

13.2 Planejar o engajamento das partes interessadas

13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas

13.4 Monitorar o engajamento das partes interessadas

 

 

 

 

Referências bibliográficas

MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença na sua vida, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
MONTES, Eduardo; PATZ, Fatima. Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
MONTES, Eduardo. Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras, 1ª Ed. São Paulo; 2018.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.

 

 

 

 

 

 

 

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