O Método do caminho crítico identifica a sequência de atividades na qual, caso uma delas atrase, todo o projeto estará atrasado, em outras palavras, a sequência das atividades que não tem folga (Abaixo mostraremos como calcular a folga).
Desta forma, o caminho crítico aponta quais atividades o GP e responsáveis devem ter atenção redobrada;
O caminho crítico pode ter folga positiva, igual a zero ou negativa dependendo das restrições de prazo aplicadas.
Um exemplo de restrição de prazo que acarretará em uma folga negativa: O projeto deve terminar em uma data inferior a data de término mais cedo do projeto.
Um projeto pode ter mais de um caminho crítico.
Um diagrama de rede mostra uma visão gráfica das atividades, seu caminho crítico e como elas se relacionam umas com as outras.
Como montar o diagrama de rede do seu projeto e identificar seu caminho crítico:
Pré-requisitos
- Estimativa de duração de cada atividade;
- Os predecessores de cada atividade.
Passo a Passo
- Montar o diagrama com as atividades e seus relacionamentos [Rede orientada a atividades];
- Incluir as atividades com suas respectivas durações;
- Calcular as datas de ínicio e término mais cedo ou antecipado(Early Start, Early Finish) – Caminho de ida;
- Quando uma atividade tiver mais de uma predecessora, use sempre a maior data de término mais cedo entre as predessoras como data de início mais cedo da sucessora;
- Determinar a duração do projeto;
- Determinar as datas de início e término mais tarde (Late Start, Late Finish) – Caminho de volta;
- Quando uma atividade tiver mais de uma sucessora; use sempre a menor data de início mais tarde entre as sucessoras como data de término mais tarde da predecessora;
- Determinar as folgas de cada atividade;
- Folga é o tempo adicional que pode ser gasto na atividade em questão sem afetar a duração do projeto;
- A folga livre ou margem de atraso permitida (MS Project) é quanto tempo uma atividade pode atrasar sem que haja impacto no início da atividade sucessora;
- A folga total ou margem de atraso total (MS Project) é quanto tempo uma atividade pode atrasar sem que haja impacto no término do projeto [Diferença entre o término mais cedo e o término mais tarde (LF-EF Late Finish-Early Finish)].
- As atividades com folga = 0 são as atividades do caminho crítico.
Para o projeto com as atividades abaixo determinar seu caminho crítico:
Atividade |
Precedência |
Duração |
Início |
|
0 |
A |
Início |
6 |
B |
Início |
2 |
C |
Início |
3 |
D |
A |
10 |
E |
A |
3 |
F |
B |
2 |
G |
C |
4 |
H |
E |
5 |
I |
F,G |
8 |
J |
G |
6 |
K |
I |
4 |
L |
J |
2 |
Término |
D,H,K,L |
0 |
Passo a Passo
- Montar o diagrama com as atividades e seus relacionamentos [Rede orientada a atividades];
- Incluir as atividades com suas respectivas durações;
- Calcular as datas de ínicio e término mais cedo ou antecipado (Early Start, Early Finish) – Caminho de ida;
- Determinar a duração do projeto;
- Determinar as datas de início e término mais tarde (Late Start, Late Finish) – Caminho de volta;
- Determinar as folgas de cada atividade;
- As atividades com folga = 0 são as atividades do caminho crítico.
Veja também
Solução do exercício no Microsoft Project: Metodo do Caminho Critico.mpp
Para realizar o exercício no Microsoft Project, basta incluir as atividades suas dependências e a duração de cada atividade.
Para ver as informações de data de início e término mais cedo [Early Start & Early Finish] e mais tarde [Late Start & Late Finish] e folga, use a view PMO-Caminho crítico.
Agradecimento especial pelas suas críticas e sugestões em relação ao artigo
Referências bibliográficas
MONTES, Eduardo; MAUDONNET, Simone. Administração do Tempo, 1ª Ed. São Paulo; 2019.
MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.