Ter um bom PMO como mentor aumentará muito sua chance de sucesso em seus projetos.

Contar com alguém que já passou pelas dificuldades que está enfrentando fará você superá-las através das lições aprendidas dos outros.

O PMO pode ajudar você de modo a:

  • Avaliar a viabilidade do seu projeto;
  • Avaliar se seu projeto preenche os pré-requisitos de um projeto de sucesso;
  • Garantir as entregas dos projetos com qualidade de acordo com o prazo, custo e escopo definidos;
  • Revisar os documentos de gerenciamento de projetos;
  • Aumentar a satisfação do seu cliente e dos resultados do seu projeto;
  • Monitorar o prazo e o custo dos seus projetos em andamento e identificar as causas dos desvios e formas para solucioná-las;
  • Oferecer as melhores práticas de Gerenciamento de Projetos;
  • Fornecer modelos, ferramentas ou técnicas;
  • Discutir os problemas e pontos de atenção dos seus projetos e identificar alternativas para solucioná-los;
  • Validar se o retorno esperado foi alcançado.

O Mentor lhe apresenta os atalhos que você demoraria muito tempo para encontrá-los.

Os encontros são sempre no mesmo horário e frequência conforme sua necessidade e trabalhamos juntos para alcançar seus objetivos.

Você pode adquirir o Mentoring através da associação em três modalidades. 

A opção Tamo Junto é um pacote que inclui 6 encontros de uma hora.

A opção PMO é um pacote que inclui um encontro para iniciarmos o mentoring e você poderá comprar horas adicionais do PMO que contará em dobro. Por exemplo, se comprar uma hora, terá direito a duas.

E por último, a opção FULL permite que você compre horas do PMO em dobro.

Saiba mais em https://escritoriodeprojetos.com.br/associe-se

Você pode também adquirir horas do PMO para o seu mentoring conforme sua necessidade.

eduardo

Eduardo Montes, PMP, PSM I

Fundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários.

Entregou 443 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 116 cursos sobre gestão de projetos.

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos.

Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org.

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV.

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill.

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar.

Missão de capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos.

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

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