Ter um bom PMO como mentor aumentará muito sua chance de sucesso em seus projetos.
Contar com alguém que já passou pelas dificuldades que está enfrentando fará você superá-las através das lições aprendidas dos outros.
O PMO pode ajudar você de modo a:
- Avaliar a viabilidade do seu projeto;
- Avaliar se seu projeto preenche os pré-requisitos de um projeto de sucesso;
- Garantir as entregas dos projetos com qualidade de acordo com o prazo, custo e escopo definidos;
- Revisar os documentos de gerenciamento de projetos;
- Aumentar a satisfação do seu cliente e dos resultados do seu projeto;
- Monitorar o prazo e o custo dos seus projetos em andamento e identificar as causas dos desvios e formas para solucioná-las;
- Oferecer as melhores práticas de Gerenciamento de Projetos;
- Fornecer modelos, ferramentas ou técnicas;
- Discutir os problemas e pontos de atenção dos seus projetos e identificar alternativas para solucioná-los;
- Validar se o retorno esperado foi alcançado.
O Mentor lhe apresenta os atalhos que você demoraria muito tempo para encontrá-los.
Os encontros são sempre no mesmo horário e frequência conforme sua necessidade e trabalhamos juntos para alcançar seus objetivos.
Você pode adquirir o Mentoring através da associação em três modalidades.
A opção Tamo Junto é um pacote que inclui 6 encontros de uma hora.
A opção PMO é um pacote que inclui um encontro para iniciarmos o mentoring e você poderá comprar horas adicionais do PMO que contará em dobro. Por exemplo, se comprar uma hora, terá direito a duas.
E por último, a opção FULL permite que você compre horas do PMO em dobro.
Saiba mais em https://escritoriodeprojetos.com.br/associe-se
Você pode também adquirir horas do PMO para o seu mentoring conforme sua necessidade.
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Eduardo Montes, PMP, PSM IFundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários. Entregou 443 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 122 cursos sobre gestão de projetos. Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos. Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org. Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill. Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar. Propósito de vida: transformar projetos em realidade. Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:
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