Mentoring para gerente de projetos

Ter um bom PMO como mentor aumentará muito sua chance de sucesso em seus projetos.

Contar com alguém que já passou pelas dificuldades que está enfrentando fará você superá-las através das lições aprendidas dos outros.

O PMO pode ajudar você de modo a:

• Avaliar a viabilidade do seu projeto;
• Avaliar se seu projeto preenche os pré-requisitos de um projeto de sucesso;
• Garantir as entregas dos projetos com qualidade de acordo com o prazo, custo e escopo definidos;
• Revisar os documentos de gerenciamento de projetos;
• Aumentar a satisfação do seu cliente e dos resultados do seu projeto;
• Monitorar o prazo e o custo dos seus projetos em andamento e identificar as causas dos desvios e formas para solucioná-las;
• Oferecer as melhores práticas de Gerenciamento de Projetos;
• Fornecer modelos, ferramentas ou técnicas;
• Discutir os problemas e pontos de atenção dos seus projetos e identificar alternativas para solucioná-los;
• Validar se o retorno esperado foi alcançado.

O Mentor lhe apresenta os atalhos que você demoraria muito tempo para encontrá-los.

Os encontros são sempre no mesmo horário e frequência conforme sua necessidade e trabalhamos juntos para alcançar seus objetivos.

Você pode adquirir o Mentoring através da associação em três modalidades. 

A opção Tamo Junto é um pacote que inclui 6 encontros de uma hora.

A opção PMO é um pacote que inclui um encontro para iniciarmos o mentoring e você poderá comprar horas adicionais do PMO que contará em dobro. Por exemplo, se comprar uma hora, terá direito a duas.

E por último, a opção FULL permite que você compre horas do PMO em dobro.

Saiba mais em https://escritoriodeprojetos.com.br/associe-se

Você pode também adquirir horas do PMO para o seu mentoring conforme sua necessidade.

Eduardo Montes, PMP, PSM I Fundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários. Entregou 443 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 107 cursos sobre gestão de projetos. Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos. Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org. Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill. Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar. Missão de capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br: Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em projetos Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras Administração do Tempo: Como ser ágil Gerenciamento das Comunicações: Como influenciar pessoas Entre em contato Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. ou conecte-se no Linkedin, Facebook ou Instagram.