PMBOK7

O que mudou na sétima edição do Guia PMBOK

De Grupos de Processos e Áreas de Conhecimentos para Domínios de Desempenho

Não teremos mais nossos cinco Grupos de Processos e também nossas dez Áreas de Conhecimento que foram "substituídos" pelos domínios de desempenho.

Os domínios de desempenho já são adotado em outras guias de melhores práticas do PMI como o de Gerenciamento do Portfólio que está na sua quarta edição.

Princípios com foco em resultados

A inclusão de princípios direciona o gerente do projeto na condução dos seus projetos com foco maior nos resultados do que nas entregas.

O uso de princípios foi adotado com muito sucesso nos métodos ágeis através do Manifesto ágil (Conheça seus 12 princípios em agilemanifesto.org).

De processos e suas saídas para atividades e seus resultados

De 49 processos do Guia PMBOK® Sexta Edição que transformam (Processam) 239 entradas em 181 saídas para atividades com resultados desejados.

De referência detalhada para direcionador

Outro ponto que me chamou muito a atenção foi a quantidade de páginas que podem ser verificadas no site da Amazon comparando as duas versões em Inglês.

 

Veja abaixo todo o conteúdo relacionado com o Guia PMBOK 7. 

 

  • Benchmarking

    Benchmarking

    Benchmarking é o processo de comparar os métodos de trabalho em relação às melhores práticas e resultados com o propósito de identificar mudanças que levem a resultados de melhor qualidade.

  • Reavaliação de riscos

    Reunião para analisar o status dos riscos existentes e avaliar novos. A reavaliação de riscos pode resultar em:

    • Identificação de novos riscos,
    • Reavaliação dos riscos atuais e
    • Encerramento dos riscos que não
    ...
  • Reuniões de planejamento e análise

    As reuniões de planejamento e análise tem como objetivo desenvolver ou analisar um plano e garantir o comprometimento dos envolvidos.

  • Análise de premissas e restrições

    Premissa do projeto

    As premissas são fatores considerados verdadeiros sem prova para fins de planejamento. Se elas não forem cumpridas, o seu planejamento será impactado.

    As ...

  • Guia PMBOK Setima Edição

    Guia PMBOK setima edicao

    O PMI disponibilizou a versão em português da sétima edição do Guia PMBOK de forma exclusiva para membros do PMI. ...

  • Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos

    Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos

    Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto.

    "Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou

    ...
  • Saiba mais sobre Gestão de Mudanças

    Gestão de Mudanças

    O Guia do GP - Processos do Guia PMBOK®

    • 4.5
    ...
  • Reconhecimento e recompensas

    Teoria de hierarquia de necessidades

    Reconhecer e recompensar é a base para motivar qualquer membro da equipe.
    Esteja sempre atento ao desempenho da equipe e saiba reconhecer e recompensar individualmente e em grupo.

    No capítulo 7 do livro

    Gerenciamento de conflitos

    Tecnicas de gerenciamento de conflitos

    Atualmente, os ambientes estão cada dia mais competitivos e com maior pressão, acarretando em mais conflitos.

  • Atividades de construção da equipe

    Atividades de construcao da equipe

    O principal objetivo das atividades de construção da equipe é fazer que os membros da equipe trabalhem juntos com maior eficiência.
    Elas aperfeiçoam o trabalho em equipe, fazendo que os resultados do grupo sejam cada dia melhores, e seus

    ...
  • Liderança

    Liderança

    Essa talvez seja a habilidade mais importante a ser desenvolvida pelo gerente de projetos e temos inúmeros autores com vasta biblioteca sobre o tema.

  • Diagrama de causa-efeito

    Diagrama de causa-efeito

    O Diagrama de causa-efeito, também conhecido como diagrama de espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa, é usado na análise de Causa e Efeito ou na análise de Causa-Raiz. Ele usa técnicas de diagrama para identificar as relações entre causa e

    ...
  • Métodos de comunicação

    Existem inúmeros métodos de comunicação usados, o Guia PMBOK® sugere agrupá-los da seguinte forma:

  • Partes interessadas

    Partes interessadas

    Quem são as Partes interessadas? (Stakeholders)

    Segundo Montes & Patz (2017), as partes interessadas (também conhecidas pelo termo inglês, stakeholders) são os indivíduos e as organizações envolvidos no projeto, ou seja,

    ...
  • Negociação

    Negociacao

    Como em todos os projetos, os recursos são limitados, e a cada dia mais escassos, negociar acordos no projeto é um dos fatores críticos de sucesso.

  • Modelos de comunicações

    Modelos de comunicações

    Os modelos de comunicações ajudam a garantir a comunicação eficaz no projeto. Veja a seguir alguns dos modelos de comunicação mais usados no mercado.

  • Análise de tendências

    Análise de Tendências

    A análise de tendências é usada para  prever o desempenho futuro do projeto com base no desempenho real até a data.

    Para qualquer indicador com variações do esperado, deve-se buscar as causas das variações e entender como o indicador se

    ...
  • Análise de partes interessadas

    A análise de partes interessadas é uma técnica de coleta e análise sistemática de informações qualitativas e quantitativas para determinar interesses a serem considerados.
    Ela identifica interesses, expectativas e influência das partes

    ...
  • Análise de Fazer ou Comprar

    Segundo o Guia PMBOK®, a análise de fazer ou comprar é uma técnica geral de gerenciamento usada para determinar se um trabalho específico pode ser melhor realizado pela equipe do projeto ou se deve ser comprado de fontes externas.

  • Custo da qualidade

    Custos da qualidade

    O custo da qualidade é o custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade aos requisitos.

    Custos de conformidade são os custos usados para prevenir a não conformidade, ou seja, o dinheiro gasto durante o projeto

    ...
  • Folha de verificação

    Folha de verificacao

    Folha de verificação:

    • Proporciona método sistemático para coletar e mostrar dados;
    • Formulários desenhados para coletar dados;
    • Fáceis de entender e diretas ao ponto.

    Veja o exemplo de folha de

    ...
  • Análise de custo-benefício

    Análise de custo-benefício

    A Análise de Custo x Benefício considera o trade-off entre o custo e o benefício de fazer alguma mudança como adotar uma nova ferramenta, fazer um projeto, mudar um processo etc.

  • Análise de alternativas

    O gerente de projetos deve analisar todas as diferentes alternativas para executar as atividades do projeto.

    Algumas das alternativas mais comuns a serem analisadas:

  • Guia PMBOK 7a Edição

    O que mudou na sétima edição do Guia PMBOK

    De Grupos de Processos e Áreas de Conhecimentos para Domínios de Desempenho

    Não teremos mais nossos cinco ...

  • Avaliação do desempenho da equipe

    Avaliacao do desempenho da equipe

    O responsável pelo desempenho da equipe do projeto deve avaliar periodicamente o desempenho da equipe como um todo e de também de forma individual.

  • Informações sobre o desempenho do trabalho

    As informações sobre o desempenho do trabalho são geradas para tomada de decisão a partir dos dados sobre o desempenho do trabalho e apresentadas nos ...

  • Dados de desempenho do trabalho

    Dados de desempenho do trabalho

    Os dados de desempenho do trabalho são os valores das métricas e observações geradas na execução das atividades do projeto.

    Esses dados de desempenho são usados para gerar ...

  • Avaliações de desempenho do projeto

    As avaliações de desempenho do projeto são necessárias para antecipar problemas futuros, identificar causas de baixo desempenho e solucioná-las, rever previsões e metas, e principalmente, aprender com os erros e acertos para termos mais sucesso

    ...
  • Índice de desempenho para término - IDPT

    Índice de desempenho para término (IDPT) [Inglês: TCPI(To-Complete Performance Index)]

    O IDPT responde a seguinte questão: Com qual eficiência devemos usar os recursos restantes para terminar o projeto no orçamento previsto?

  • Análise de desempenho das aquisições

    A análise de desempenho das aquisições é uma avaliação estruturada do progresso do fornecedor.

  • Relatórios de desempenho

    Relatorios de desempenho

    Reportar o desempenho é o processo de coleta e distribuição de informações sobre o desempenho, inclusive os relatórios de andamento, medições do progresso e previsões.
    Envolve a coleta e análise periódica do andamento real do projeto x sua

    ...
  • Relatórios de desempenho do trabalho

    Relatórios de desempenho do trabalho

    Os relatórios de desempenho do trabalho (mais conhecidos pelo termo Inglês Status Report) organizam e resumem as informações sobre o

    ...