Escritório de Projetos

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PMBOK6

Informações relacionadas ao Guia PMBOK® Sexta Edição.

Contém todas as atualizações feitas conforme as mudanças e as novidades da sexta edição.

 

  • Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto.

    "Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou

    ...

  • Amigos,

    Com muita alegria que lanço meu terceiro livro Gerenciamento das aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras. ...

  • As restrições do projeto são limitações impostas a equipe do projeto que podem afetar o desempenho da equipe no projeto e não podem ser violadas, portanto, devem ser respeitadas e devidamente

    ...

  • O registro das partes interessadas contém os detalhes relativos às partes identificadas, incluindo, entre outros:

    • Informações de identificação:
      • nome,
      • posição na organização,
      • local,
      • papel no
    ...

  • A comunicação certamente é uma das áreas de conhecimento mais importantes para o GP, senão for a mais importante. Ela representa cerca de 90% do tempo do GP e é o elo de ligação entre as pessoas, as ideias e as informações.
    Além disso, a

    ...

  • Uso das melhores práticas

    Normalmente existem várias alternativas para alcançar um determinado resultado. A melhor prática é entre as alternativas disponíveis, a forma mais eficaz de alcançá-lo.

    A melhor prática pode ser um

    ...

  •  

    Técnicas usadas para organizar, avaliar e estimar dados e informações.

    O Guia PMBOK cita 27 ferramentas e técnicas em seus processos conforme tabela abaixo:

     

    Ferramenta ou

    ...

  • As técnicas de tomada de decisão têm como objetivo selecionar a melhor alternativa entre todas as alternativas possíveis em tempo hábil.

    O Guia PMBOK cita 2 ferramentas e técnicas em seus processos conforme tabela

    ...

  • Criar a EAP é o processo de subdividir os produtos do projeto e o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.

    A EAP é fundamental para o projeto, pois, fornece uma visão estruturada do que será entregue facilitando o

    ...

  • Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos

    ...

  • Indice do Guia 

  • Contém as seguintes abas:

    Capa: Principais Abas com seus hyperlinks, Referências e Controle de versões.

    ProcessosAreadeConhecimento: Todos processos por área de conhecimento com seus respectivos

    ...

  • Realizar a análise quantitativa dos riscos tem como objetivo efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.

    Por envolver alta complexidade, é realizada somente nos riscos priorizados pela

    ...

  • Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de

    ...

  • Segundo o Guia PMBOK®, Identificar as partes interessadas é o processo de identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto e documentação das informações relevantes relacionadas aos seus interesses,

    ...

  • Segundo o Guia PMBOK®, Gerenciar o engajamento das partes interessadas é o processo de comunicação e interação com as partes interessadas para atender às suas necessidades e solucionar as questões à medida que ocorrerem.
    As expectativas

    ...

  • Planejar o gerenciamento do escopo define e documenta como a equipe do projeto irá definir, validar e controlar o escopo.

    Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo (Guia PMBOK® 6a

    ...

  • Estimar a duração da atividade é estimar a quantidade de períodos de trabalho necessários para completar cada atividade considerando os recursos estimados no processo ...

  • O gerenciamento das partes interessadas é a área de conhecimento do Guia PMBOK@ responsável por identificar as partes interessadas, priorizá-las e desenvolver estratégias para quebrar suas resistências e aumentar seu engajamento. Além de

    ...

  • O gerenciamento das aquisições do projeto é uma das áreas de conhecimento mais importantes dentro das organizações, principalmente, devido ao aumento constante da terceirização de serviços.

    As empresas precisam trabalhar no que elas

    ...

  • O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida.
    O GP deve conscientizar toda equipe sobre a

    ...

  • Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.

  • Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso.

    Preocupa-se

    ...

  • Segundo o Guia PMBOK®, p.173, o gerenciamento do cronograma inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.

    Até a quinta edição, o gerenciamento do cronograma era chamado gerenciamento do tempo, A mudança vem

    ...

  • Segundo o Guia PMBOK®, p. 307, o gerenciamento dos recursos do projeto inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.

    Até a quinta edição, o nome da área era

    ...

  • Áreas de conhecimento da última edição do Guia PMBOK® descritas de forma detalhada com seus processos com suas entradas, ferramentas e técnicas e suas saídas.

    Para cada área de conhecimento, temos uma seção para explicar o que é a área

    ...

  •  

    O plano de engajamento das partes interessadas tem como objetivo principal definir as estratégias para aumentar o apoio, reduzir as resistências e minimizar os impactos negativos das partes interessadas durante todo o ciclo de

    ...

  • Ferramentas e técnicas

    • Administração de reivindicações

    • Veja abaixo de forma detalhada as áreas de conhecimento específicas do Guia PMBOK® Sexta Edição e seus processos com suas entradas, ferramentas e técnicas e suas saídas.

      Para cada área de conhecimento, temos uma seção para explicar o que

      ...

    • Um processo é uma atividade ou conjunto de atividades que usam determinadas ferramentas e técnicas para transformar (processar) um conjunto de insumos (entradas) em resultados desejados (saídas)

       

      No exemplo ao lado, o

      ...

    • Segundo o Guia PMBOK®, p. 98, Gerenciar o Conhecimento do Projeto é o processo de utilizar conhecimentos existentes e criar novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional.

      Esse é

      ...

    • O Termo de Abertura é o documento que formaliza o início do projeto e dá a autoridade necessária ao gerente de projetos.

      Ele deve ser desenvolvido preferencialmente pelo próprio gerente do projeto e é composto por diversas atividades de

      ...

    • Segundo o Guia PMBOK®, encerrar um projeto ou uma fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase.
      É também, o momento de

      ...

    • Segundo o Guia PMBOK®, desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares.

      Desta forma, deve-se determinar como o

      ...

    • Segundo o Guia PMBOK®, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento.
      Ele é composto

      ...

    • Realizar o controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve as seguintes etapas:

      • Solicitação de mudança;
      • Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados
      ...

    • Segundo o Guia PMBOK®, orientar e gerenciar o trabalho do projeto é realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos.
      Na execução do projeto, é quando a pressão e o pânico começa a surgir com

      ...

    • Falar de Lições Aprendidas é falar de qualidade e de melhoria contínua. As lições aprendidas é a base para alcançarmos a perfeição ou o nível de excelência desejado, é o alicerce para o aperfeiçoamento contínuo.
      Só podemos ser melhores se

      ...

    • Controlar o Escopo é o processo de monitorar o status do escopo do projeto e do produto e gerenciar as alterações na linha de base de escopo.

       Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 5.6 Controlar o escopo (Guia PMBOK® 6a

      ...

    • Validar o escopo (ou Verificar o Escopo como era chamado na quarta edição do Guia PMBOK®) é o processo de formalizar a aceitação dos produtos do projeto.

      Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 5.5 Validar o escopo (Guia PMBOK® 6a

      ...

    • Definir o Escopo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto.

      Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 5.3 Definir o escopo (Guia PMBOK® 6a Edição)

      ...

    • Coletar os requisitosé o processo de definir e documentar as necessidades das partes interessadas para atingir os objetivos dos projetos.

      Os requisitos

      ...

    • Controlar o cronograma é atualizar o progresso do projeto, monitorar as variações entre o real com o planejado (linha de base) e gerenciar as mudanças ocorridas.

      Quando o gerente do projeto verificar desvios entre o real e o planejado,

      ...

    • Desenvolver o Cronograma envolve analisar a sequência das atividades, sua duração, seus requerimentos de recursos e suas restrições para criar o cronograma do projeto e determinar as datas de início e término de cada atividade. É um processo

      ...

    • Sequenciar as Atividades tem como objetivo, identificar e documentar as relações de dependência entre as atividades.
      O sequenciamento pode ser feito manualmente, porém, é mais rápido com o uso de softwares de gerenciamento de projetos....

    • Segundo o Guia PMBOK®, Definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.

      Para isso, usa-se como base a linha de base do escopo, principalmente, o nível mais

      ...

    • Planejar o gerenciamento do cronograma estabelece as políticas, procedimentos e documentação para planejar, desenvolver, gerenciar, executar e controlar o cronograma do projeto.

      Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 6.1 Planejar o

      ...

    • Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento do cronograma estabelece os critérios e as atividades para o desenvolvimento e o controle do cronograma do projeto.
      Ele faz parte ou é um plano auxiliar do plano de gerenciamento do

      ...

    • Planejar o gerenciamento da qualidade tem como objetivos:

      • Identificar os requisitos e/ou padrões da qualidade relevantes ao projeto e suas entregas e determinar como satisfazê-los.
      • Garantir que toda atividade do projeto
      ...

    • Controlar a qualidade tem como objetivos:

      • Monitorar resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões relevantes da qualidade.
      • Identificar maneiras de eliminar as causas de
      ...

    • Gerenciar a qualidade tem como objetivo executar o que foi planejado no plano de gerenciamento da qualidade para garantir que os padrões apropriados da qualidade e definições operacionais estão sendo usados.
      Gerenciar a qualidade é base

      ...

    • Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
      Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações,

      ...

    • Planejar o gerenciamento dos custos estabelece as políticas, procedimentos e documentação para planejar, gerenciar, executar e controlar os custos do projeto.

      Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 7.1 Planejar o gerenciamento dos

      ...

    • Determinar o orçamento agrega os custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base.

      Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 7.3 Determinar o orçamento (Guia PMBOK® 6a Edição)

      ...

    • Controlar os Custos tem como objetivo monitorar o status do projeto para atualizar o orçamento e gerenciar alterações na linha de base dos custos.
       

      Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 7.4 Controlar os custos (Guia

      ...

    • Gerenciar a equipe tem como objetivo acompanhar o desempenho da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhorar o desempenho do projeto.
      A estrutura organizacional projetizada dá mais autonomia para o

      ...

    • Desenvolver a equipe do projeto tem como objetivo melhorar as competências e interação dos membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.
      Deve ocorrer durante todo o ciclo de vida do projeto, mas apresentam melhores benefícios

      ...

    • Controlar os recursos é um dos novos processos da Sexta Edição do Guia PMBOK®..

       

      Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 9.6 Controlar os recursos (Guia PMBOK® 6a Edição)

      ...

    •  

      Uma das principais funções de um gerente de projetos é solucionar os problemas à medida que eles ocorrem.

      Existem vários métodos e técnicas para solucioná-los que podem ser usadas de forma individual ou

      ...

    • Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
      Trata as respostas aos riscos conforme sua prioridade e define um "proprietário"

      ...

    • Realizar a análise qualitativa de riscos tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional.

      Os riscos com maior probabilidade e impacto são priorizados para posterior

      ...

    • Identificar os riscos tem como objetivo determinar quais risco podem afetar o projeto e documentar suas características.

      É um processo iterativo que deve ocorrer durante todo o projeto.

       

      Entradas, Ferramentas e

      ...

    • Planejar o gerenciamento dos riscos tem como objetivo definir como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos para o projeto.

       

      Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos (Guia

      ...

    • O principal objetivo do processo de iniciação é aprovar o projeto ou não de modo a auxiliar as partes interessadas a avaliar a viabilidade do projeto proposto.

      O Escritório de Projetos deve zelar pela seleção dos projetos de maior

      ...

    • O conjunto de fases do projeto correspondem ao ciclo de vida do projeto.

      ciclo de vida do projeto

      ...

    • Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
      O projeto é temporário; por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar.

      O projeto gera entregas exclusivas

      ...

    • Você sabe qual é a diferença entre projeto e operação?

       

      Abaixo relaciono alguns dos pontos em comum e algumas das suas principais

      ...

    • Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos (Guia PMBOK® Quinta Edição).

      Veja O que é um

      ...

    • Amigos,

      Com muita alegria que lancei meu segundo livro Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos no dia 23/11/2017. ...

    • A sexta edição do Guia PMBOK® chegou e o

      Os documentos de aquisições são usados em todos os processos de Aquisições, porém, tem objetivos e documentos distintos que serão descritos abaixo.

      Começando pela saída do processo ...

    •  

      Após a análise de fazer ou comprar e consequente definição de quais pacotes de trabalho serão adquiridos, será necessário detalhar quais estratégias serão adotadas para todo o ciclo de vida do contrato incluindo tipos de

      ...

    •  

      A documentação de aquisições é composta pelos documentos relacionados a aquisição geradas inicialmente no Planejamento das Aquisições:

      • Documentos de licitação: RFP, RFI, RFQ
      • Especificação de
      ...

    • Planejar o engajamento das partes interessadas tem como objetivo desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto.

       

      Tabela Entradas, Ferramentas e Saídas do

      ...

    • Técnicas usadas para mostrar representações gráficas ou outros métodos usados para transmitir dados e informações.

      O Guia PMBOK cita 15 ferramentas e técnicas em seus processos conforme tabela

      ...

    •  

      Técnicas usadas para coletar dados e informações.

      O Guia PMBOK cita 9 ferramentas e técnicas em seus processos conforme tabela abaixo:

      Ferramenta ou

      ...

    •  

      Seu projeto deve estar alinhado com seu negócio e o Guia PMBOK® 6ª Edição introduziu dois novos documentos agrupados como documentos de negócio para garantir esse alinhamento:

      • Business Case;
      • Plano de
      ...

    • Sua habilidade de comunicação é fundamental para garantir que as informações sejam distribuídas e compreendidas no tempo adequado evitando mal entendidos e aumentando o engajamento das partes interessadas através do atendimento dos seus

      ...

    •  

      Habilidade para engajar as pessoas em seus projetos, liderá-las, motivá-las e conectá-las de modo a atingir os objetivos do projeto.

       

      O Guia PMBOK cita 17 ferramentas e técnicas em seus processos conforme

      ...

    • A análise para seleção de fontes prioriza as necessidades de aquisições do seu projeto e determina os métodos de seleção e critérios mais adequados para cada aquisição.

      O critério mais usado nas aquisições é o ...

    • As estimativas de custos independentes são usadas para verificar as respostas propostas.
      Caso existam grandes diferenças entre as propostas, provavelmente, a

      ...

    • Monitorar o engajamento das partes interessadas visa monitorar os relacionamentos entre as partes interessadas e ajustar as estratégias para engajar as partes interessadas reduzindo resistências e aumentando o suporte ao projeto.

      O

      ...

    • A auditoria é uma análise estruturada e independente que busca identificar políticas, processos e procedimentos ineficientes e ineficazes em uso no projeto e não aderentes às políticas e procedimentos do projeto e da empresa.

      Ela pode

      ...

    • O Guia de gerenciamento de projetos Sexta Edição é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde usamos o que temos de melhor para ajudá-lo a aumentar seu nível de

      ...

    • O PMI prometeu o lançamento da sexta edição no terceiro trimestre e cumpriu sua promessa.

      A sexta edição do Guia PMBOK® chegou e o

      Os documentos do projeto são referenciados como entrada de dois processos e suas atualizações de praticamente todos processos.

      Esta é uma das entradas mais genéricas possíveis, pois, documento do projeto pode ser qualquer documento/saída

      ...

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