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Escritório de Projetos

O maior e melhor conteúdo gratuito de gerenciamento de projetos do Brasil

Guia

Introdução

Fundamentos

Grupos de Processos

Áreas de Conhecimento

4.Gerenciamento da integração do projeto

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5 Realizar o controle integrado de mudanças
4.6 Encerrar o projeto ou fase

5.Gerenciamento do escopo do projeto

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
5.2 Coletar os requisitos
5.3 Definir o escopo
5.4 Criar a EAP
5.5 Validar o escopo
5.6 Controlar o escopo

6.Gerenciamento do tempo do projeto

6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
6.2 Definir as atividades
6.3 Sequenciar as atividades
6.4 Estimar os recursos das atividades
6.5 Estimar as durações das atividades
6.6 Desenvolver o Cronograma
6.7 Controlar o Cronograma

7.Gerenciamento dos custos do projeto

7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
7.2 Estimar os custos
7.3 Determinar o orçamento
7.4 Controlar os custos

8.Gerenciamento da qualidade do projeto

8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.2 Realizar a garantia da qualidade
8.3 Controlar a qualidade

9.Gerenciamento dos recursos humanos do projeto

9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
9.2 Mobilizar a equipe do projeto
9.3 Desenvolver a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto

10.Gerenciamento das comunicações do projeto

10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações
10.2 Gerenciar as comunicações
10.3 Controlar as comunicações

11.Gerenciamento dos riscos do projeto

11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.2 Identificar os riscos
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.6 Controlar os riscos

12.Gerenciamento das aquisições do projeto

12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições
12.2 Conduzir as aquisições
12.3 Controlar as aquisições
12.4 Encerrar as aquisições

13.Gerenciamento das partes interessadas do projeto

13.1 Identificar as partes interessadas
13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

Entradas e Saídas

 

Ferramentas e técnicas

Glossário de gerenciamento de projetos

 

 

 

Sobre o Autor

 

eduardo

Eduardo Montes, PMP

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Fundador e PMO da https://escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários

Mais de 300 projetos entregues somando R$19 bilhões em investimentos

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos

PMP certificado desde 2005 quando iniciou sua atuação como PMO e implantou e gerenciou vários Escritórios de Projetos

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar

Minha missão é capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Saiba mais...

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

 

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