Guia PMBOK 7a Edição

O que mudou na sétima edição do Guia PMBOK

De Grupos de Processos e Áreas de Conhecimentos para Domínios de Desempenho

Não teremos mais nossos cinco Grupos de Processos e também nossas dez Áreas de Conhecimento que foram "substituídos" pelos domínios de desempenho.

Os domínios de desempenho já são adotado em outras guias de melhores práticas do PMI como o de Gerenciamento do Portfólio que está na sua quarta edição.

Princípios com foco em resultados

A inclusão de princípios direciona o gerente do projeto na condução dos seus projetos com foco maior nos resultados do que nas entregas.

O uso de princípios foi adotado com muito sucesso nos métodos ágeis através do Manifesto ágil (Conheça seus 12 princípios em agilemanifesto.org).

De processos e suas saídas para atividades e seus resultados

De 49 processos do Guia PMBOK® Sexta Edição que transformam (Processam) 239 entradas em 181 saídas para atividades com resultados desejados.

De referência detalhada para direcionador

Outro ponto que me chamou muito a atenção foi a quantidade de páginas que podem ser verificadas no site da Amazon comparando as duas versões em Inglês.

Veja abaixo todos os artigos sobre o Guia PMBOK 7.

Detalhes: Eduardo Montes; Guia PMBOK 7a Edição; Atualizado em: 28 Janeiro 2022; Acessos: 116436

Iniciação Gerenciamento da integração Artefatos

O primeiro passo para iniciar o seu projeto é fazer um levantamento de suas informações para avaliar sua viabilidade, o Termo de Abertura do Projeto é o documento estruturado para conter esse levantamento.

Neste artigo explico o que é o Termo de Abertura, como elaborá-lo, quais os processos do Guia PMBOK relacionados e disponibilizo dois modelos e dois exemplos para download de forma gratuita.

Detalhes: Eduardo Montes; Guia PMBOK 7a Edição; Atualizado em: 28 Janeiro 2022; Acessos: 35236

PMBOK Partes interessadas PMBOK6 PMBOK7 Artefatos

O registro das partes interessadas contém os detalhes relativos às partes identificadas, incluindo, entre outros:

Detalhes: Eduardo Montes; Guia PMBOK 7a Edição; Atualizado em: 28 Janeiro 2022; Acessos: 27356

Artefatos

Segundo o Guia PMBOK®, o business case, ou documento semelhante, fornece informações necessárias do ponto de vista do negócio, para determinar se o projeto justifica ou não o investimento. Essas informações devem conter partes interessadas, expectativas a serem atendidas, benefícios, entre outros.

Processos relacionados:

Entrada para:

Desenvolver o termo de abertura do projeto

Veja também

Exemplos de Projetos: Plano de Negocios

Templates/Modelos: Business Case.docx

Detalhes: Eduardo Montes; Guia PMBOK 7a Edição; Atualizado em: 28 Janeiro 2022; Acessos: 21640

Planejamento Risco Artefatos

Fundamental registrar os riscos pois, como diria a lei de Murphy, "Se alguma coisa pode dar errado, com certeza dará".

O registro dos riscos é feito principalmente, no processo Identificar os riscos, mas, é sempre revisado de acordo com a criação de novos planos.

Leia mais: Registro das questões

Detalhes: Eduardo Montes; Guia PMBOK 7a Edição; Atualizado em: 28 Janeiro 2022; Acessos: 20238

Entradas do Guia PMBOK® Escopo Controle integrado de mudanças Gerenciamento da integração Partes interessadas Mudanças Artefatos

Registro das mudanças, ou Log das solicitações das mudanças, é o documento que registra cada mudança solicitada no decorrer do projeto e controla seu status.
O Log das solicitações das mudanças é um dos documentos mais importantes do projeto, pois, documenta todas as solicitações feitas, seu impacto, sua aprovação ou rejeição e o motivo correspondente, além de seu status atual.
Para cada mudança solicitada, o GP deve:

Detalhar a mudança solicitada;
Avaliar seu impacto no prazo e no custo do projeto;
Aprovar ou rejeitar a mudança conforme definido no plano de gerenciamento do projeto, seção Controle integrado de mudanças;
Replanejar e comunicar às partes interessadas envolvidas;
Acompanhar o andamento da mudança solicitada.

Sempre lembrando de envolver os responsáveis para tomar as decisões e para executar as ações.

registro das mudancas