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Saidas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento dos recursos do projeto.
Matriz de Responsabilidades, ou matriz de alocação de responsabilidades (do inglês - Responsibility Assignment Matrix - RAM), é uma matriz que aloca a responsabilidade de cada integrante da equipe do projeto (recursos humanos) sobre cada entrega e seus respectivos pacotes de trabalho.
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O plano de recursos, ou, plano de gerenciamento dos recursos, é um dos planos auxiliares do plano de gerenciamento do projeto. Ele fornece orientação sobre como os recursos do projeto serão gerenciados.
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O gerente do projeto é responsável pelo desempenho da equipe do projeto e deve avaliar periodicamente seu desempenho como um todo e de forma individual.
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Todo recurso necessário para a realização de cada atividade do pacote de trabalho, como pessoal, materiais, equipamentos, localização, entre outros.
Add a comment Segundo o Guia PMBOK®, o pessoal do projeto estará pronto quando pessoas apropriadas tiverem sido designadas.
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Recursos podem ser divididos em equipe do projeto e recursos físicos. Os recursos físicos são os materiais, equipamentos, suprimentos, locais e outros recursos físicos usados no projeto.
Add a commentO Termo de nomeação da equipe tem objetivo similar as regras básicas que definem um conjunto de regras e procedimentos que norteiam o trabalho de toda equipe.
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Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Processos Gerenciamento dos recursos
Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®
Ferramentas de recursos do Guia PMBOK®
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos