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Saidas de partes interessadas

Saidas exclusivas das áreas de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento das partes interessadas do projeto.

Registro das partes interessadas

O registro das partes interessadas contém os detalhes relativos às partes identificadas, incluindo, entre outros:

  • Informações de identificação:
    • nome,
    • posição na organização,
    • local,
    • papel no projeto,
    • informações de contato
  • Informações de avaliação:
    • requisitos essenciais,
    • principais expectativas,
    • influência potencial no projeto,
    • fase de maior interesse no ciclo de vida e
  • Classificação das partes interessadas:
    • interna/externa,
    • apoiadora/neutra/resistente, etc.

Processos relacionados:

Saída de:

Veja também

Fundamentos: Partes interessadas

Exemplos de Projetos:

Templates/Modelos:

Entradas e Saídas: Estratégia para gerenciamento das partes interessadas

 

Referências Bibliográficas

MONTES, Eduardo; PATZ, Fatima. Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017

MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.

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Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas

O plano de gerenciamento das partes interessadas tem como objetivo principal definir as estratégias para aumentar o apoio, reduzir as resistências e minimizar os impactos negativos das partes interessadas durante todo o ciclo de vida do projeto.
Inclui elementos como:

  • Principais partes interessadas que podem afetar o projeto de modo significativo;
  • Nível de participação no projeto desejado para cada parte interessada identificada;
  • Grupos de partes interessadas e sua administração (como grupos);
  • Matriz de análise das partes interessadas.

Como nosso objetivo é reduzir as resistências, o plano normalmente contem informações confidenciais e deve ser manuseado somente pelas pessoas autorizadas.
O Gerente de Projeto avalia o tipo de informação e o nível de detalhe necessário.

Veja também

Fundamentos: Partes interessadas

Exemplos de Projetos:

Templates/Modelos:

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Desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto é fundamental para evitar surpresas desagradáveis em seu projeto que é o principal objetivo do processo Planejar o gerenciamento das partes interessadas. As estratégias são documentadas no Plano de gerenciamento das partes interessadas.

 

Veja também

Fundamentos: Partes interessadas

Exemplos de Projetos: Estratégia para gerenciamento das partes interessadas da reforma da casa

Templates/Modelos: Estratégia para gerenciamento das partes interessadas.xlsx

Entradas e Saídas: Registro das partes interessadas

 

Curiosidade

Estratégia para gerenciamento das partes interessadas era uma saída na quarta edição do Guia PMBOK.

Abaixo você pode verificar os Processos relacionados na quarta edição do Guia PMBOK:

Saída de:

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Saiba mais Gestão das partes interessadas

Bibliografia recomendada

MONTES, Eduardo; PATZ, Fatima. Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos, 1ª Ed.; 2017.
MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed.; 2017.
PMI. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, 2017.

Fundamentos das partes interessadas

Processos Gerenciamento das partes interessadas

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®

Ferramentas para gerenciar as partes interessadas

Metodologia PMO

Modelos/Templates de Gerenciamento de Projetos

Artigos sobre gerenciamento das partes interessadas

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