Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
4. Processos de Gerenciamento da integração do projeto:
- 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
- 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
- 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
- Gerenciar o conhecimento do projeto
- 4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
- 4.5 Realizar o controle integrado de mudanças
- 4.6 Encerrar o projeto ou fase
Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®
- Business Case
- Documentos do projeto
- Fatores ambientais da empresa
- Plano de gerenciamento do projeto
- Registro das mudanças
- Solicitações de mudança
- Termo de abertura do projeto
- Transição do produto, serviço ou resultado final
Ferramentas Genéricas do Guia PMBOK®
Metodologia PMO
- 2.3.3Desenvolver o termo de abertura do projeto
- 3.4.1Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
- 3.5.1Plano de projeto
- 4.4.2Controlar Mudanças
- 5.4.2Encerrar o projeto
- 5.5.1Aceitação da entrega
- 5.5.2Lições aprendidas
Modelos/Templates de Gerenciamento de Projetos
- Business Case .docx
- Plano de gerenciamento do projeto.docx
- Registro das solicitacoes de mudancas.xlsx
- Solicitacao de mudanca.docx
- Termo de Abertura do Projeto.docx
- Termo de Aceite da Entrega.docx
- Termo de Aceite do Projeto ou Fase.docx
- Transicao do produto.docx
Artigos de gerenciamento da integração
Especialista em Gestão de Projetos
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Referências bibliográficas
MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
Sobre o Autor
 | Eduardo Montes, PMPEste endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. Fundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários Entregou 356 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 107 cursos sobre gerenciamento de projetos. Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos Certificado PMP pelo PMI desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar Missão de capacitar as pessoas a terem sucesso em seus projetos. Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:
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