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Transição p/ Área de Projetos

28 Nov 2016 12:36 #452 por maukubik
Respondido por maukubik no tópico Transição p/ Área de Projetos
Pessoal,
É necessário que o Gerente de Projetos tenha total conhecimento dos assuntos relacionados ao projeto em questão, ou o Gerente do Projeto deverá apenas conhecer os controles e documentos do processo de gerenciamento do projeto?
Pergunto isso pois fui incluído como gerente de projeto para o desenvolvimento de uma solução num ERP Protheus, sendo que eu nunca havia trabalhado com essa ferramenta, portanto as soluções apresentadas eu não tinha como contestar. Isso é normal? É atribuição do gerente do Projeto o conhecimento prévio daquilo em que está se metendo?
Uso outro exemplo: como sou da área de gestão de sistemas, posso me aventurar como um Gerente de Projetos numa área ambiental por exemplo?

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30 Nov 2016 10:21 #453 por eduardo
Respondido por eduardo no tópico Transição p/ Área de Projetos
Costumo dizer que o conhecimento técnico não é um requisito obrigatório, mas, ajuda muito na gestão do projeto.
E quanto menor sua experiência como gerente de projetos, maior a necessidade do conhecimento técnico. É uma forma de compensação que faz toda a diferença.

A falta do conhecimento técnico pode levar a problemas de comunicação, erros de especificação dos produtos a serem entregues, erros na validação dos produtos, entre outros e consequentemente em atrasos, estouro de orçamento e até o cancelamento do projeto.

Quando você é um excelente gerente de projeto, suas habilidades e conhecimento sobre gerenciamento de projetos lhe ajuda a contornar essa deficiência técnica escolhendo bons especialistas e identificando e resolvendo de forma ágil esses problemas.

Outro ponto importante esta relacionado com a credibilidade passada pelo gerente de projeto, se sua imagem começar a se desgastar devido a esses problemas causados pela falta do conhecimento técnico, seu emprego como gerente desse projeto está com os dias contados.

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